推荐三种福利设计，你咋选？

作者秉骏哥李志勇 2019-04-26 17:04 54745

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HR，你们公司是怎么设计员工福利的？

如果在网上问：“在福利好的公司上班是什么体验？”回复都是各种晒公司福利的照片！其中更是有人说：“公司福利好不好，... 我要投稿 >

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内容来自 2019-04-29 打卡话题

老张是一位资深HRM，从一家精密工业研发制造跳槽到了电商企业。临近端午，小张早早准备福利设计事宜，可怎么想员工似乎都有些不满意，甚至有些员工还会说：发什么东西呀，给现金不是也很好。于是老张陷入深深的迷茫，传统节日福利是肯定要的，究竟如何设计企业福利才能让员工更满意，企业老板更满意？各位HR结合自己的企业案例与现状来聊一聊企业福利设计吧。

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企业福利设计的宏观整体要求，可以有以下三种模式：

1、几乎满足所有员工的需要

即HR从公司福利整体预算角度出发，向社会上搜集整理出N十种福利项目并向全公司公布，供大家选择和自由组合，再结合员工绩效、职位等条件享受的福利额度。这种形式，可以简称为“菜单式”。

这样，就几乎可以满足所有员工的福利需要了。但是，可能存在以下一些问题：

1）老板不爽。

老板可以认为某员工不应该享受某种福利，可员工自由选择了。这样，HR让员工满意了，却不知不觉中得罪了老板。要知道，劳资双方矛盾是很难调和的，一般来讲，劳动者越满意，老板就越不爽。

2）HR很累。

如果员工人数上千上万，福利项目排列组织的花色品种可不止成千上万了，不管是公司内部满足，还是需要外部机构配合，都得把HR累得够呛的。

3）中途变化。

要知道，普通员工对福利项目了解不多、知之不足的，虽然选择了，但如果中途要更换，虽然制度规定了，如果你强行不同意？或者对方是中高层呢？是不是很犯难。

2、就按照老板的意见办

不管是现金还是发东西，还是其他形式，HR基本可以无视任何员工的意见，只是单线汇报给老板，比如：可以汇报人数、单人金额、发放形式、发放时间等。如果老板有意见或补充，只要你能够自己说服自己，就按照老板意见办吧，除非你可以说出其他意见并让老板接受。事后形成书面福利方案，让老板批准后执行即可。

这样做，会有什么场面出现：

1）倾听杂音。

发放后，一定会有一些员工在你面前抱怨“不如这样不如那样”的，这时，你不能表任何态度，但可以微笑待之。因为已经按老板意见办了，如果表达了不同意，置老板何地，那些口舌长的人，必将你的态度以迅雷不及眼耳之速传给老板；另外，如果你表达了同意，某些人照样会将声音第一时间传给老板，是不是老板会认为你是站在员工一方的，而没有站在他这一边，今后还有老果子让你吃吗？所以，对这些杂音，你且说，我且听吧。

2）老板满意。

老板有那样的心思，一定是经过多方考虑和权衡的，特别是照顾了公司福利项目开支的成本控制，也许老板还有意照顾了某些骨干管理人员的意见，也许他也考虑了其他公司老板的做法也。总之，老板，站得比我们高、想得比我们更远，这些方面，听老板的，没错的。老板的意思和安排，你严格执行到位，他满意了，你的未来就不是梦。

3、在员工和老板之间寻求平衡

员工对福利项目的设置有些什么意见和需求，可以通过调查问卷、座谈会、骨干交流等形式了解；但不能全听员工的，所以，必须将员工意见整理归纳后送老板审核，如果老板有不同意见，就再召集各部门负责人讨论，将讨论结果及时汇报给老板，如果往复几次，总会在中间寻求到一个平衡点。

这种策略，显然是针对比较民主和善于倾听员工意见的老板，当然，这样找到的福利方案，能够获得老板和多数员工的满意，是比较理想化的了。但也存在一些问题：

10HR木桩。

在福利项目设置上，HR只是在员工和老板之间跳来跳去，几乎没有自己的主张。在员工看来，HR不专业，在老板看来，HR没为自己减轻工作量和负担，没为公司积极考虑，要HR做什么？

2）HR也累。

员工意见那么多，老板意见也可能朝令夕改，不知要折腾多少次，才可能找到平衡点，这样的耐性，员工可能有，老板会有吗？HR也够累吧。

4、讲个小故事

有一个将军，自己想，凡事要带头模范，就骑马走在队伍最前面，但有人说走在前面太招摇显摆了，于是他就走到了队伍中间，但有人说走在中间是不是怕事，前面和后面有敌人，中间最安全嘛，于是他就改走队伍最后面，但还是有人说，走在后面，是不是胆小怕事，如果大家都这样，队伍恐怕就没有战斗力了。

这个故事告诉大家一个道理：你不管怎么做，如果换一个角度来看，一定都存在不足之处，或者都有人说三道四，如果你听信了这些，你将无所适从、不知所措。