百度了一下“归属感”三个字,百度对其定义如下 “归属感是指员工经过一段时期的工作,在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感,这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程,但一旦形成后,将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感,调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励,最终产生投桃报李的效应。” 归属感既然是一种感觉,那么我们就需要思考一下如何才能给新员工好的感觉,推己及人,一般我们去新环境,内心里都是希望能被同事接纳,而不是被冷漠排斥,或者是被晾在一边。所以,新人入职当天,公司很有必要隆重地向其他同事介绍该员工,或者召开一个欢迎仪式。有些公司还会有新人聚餐的预算,由部门领导或者小组长组织,下班一起去吃个饭,在轻松的氛围中,拉近彼此间的距离,让新员工有被重视的感觉。 其次,公司的文化是包容还是排斥,对于新员工有直观的影响。如果公司氛围是讲究协作共赢,老员工对新员工进行工作上的指导,关心新员工心理状态,那么这样的企业文化下,新员工融入环境会比较容易。 另外,如果是互联网公司,年轻员工比较多,那么考勤打卡制度就没有必要过分严格,可以设定弹性工作制或者迟到豁免次数,这样会更加人性化,对年轻员工也更有吸引力。据我所知,很多互联网公司还要下午茶生日会或者户外活动等,都是很不错的。 所以,公司能不能给员工归属感终究取决于公司的日常管理和企业文化。
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