没有华丽的辞藻,只分享解决问题的思路。如果对你有帮助,那么就够了。
一、认清问题
归属感是一个大课题,新员工需要归属感,老员工也是。
1.如果你的老员工已经具有归属感,那么“打造新员工的归属感”是一件非常简单的事。无非通过一些融入型培训加速新员工对公司、岗位、待遇、发展的认知,促进新老员工熟悉,从而融入到优秀的团队中去。
2.如果你的老员工仍不具有归属感,说明这不仅仅是新员工归属感的问题,而是员工归属感的问题。
这个问题涉及的面很广:薪酬、福利、晋升发展、团队文化等等,都能影响归属感。建议可以通过调研的形式,收集问题点,然后去分析。
二、找到根本
薪酬、福利、晋升发展这些“硬件”都是容易解决的,通过市场调研结合自身情况(你能提供什么到什么程度,关注员工意见较大的点),形成一套适合公司发展的内部体系,这是基础。
而团队文化、公司文化打造,是每一家公司永恒的难题,也是公司最重要的软性实力。文化在不同时期的团队文化可以是不同的,但目的都是一致的。公司形成一种团队文化时,要思考的是:这么做能给公司带来什么好处。
很多人觉得,文化就是喊喊口号,使命愿景价值观,其他公司都有,我也要有。更可怕的是,员工认为我的公司文化就是这样的,那他们只会觉得烦。
在我看来,团队文化的作用是凝聚团队力量,高效完成业绩目标。不需要讲那么多虚的。所以在此之前,作为HR,要思考两个问题:员工为什么而工作?你能为他提供什么?
第一点,毫无疑问是“钱”!最优的做法是按照他带来的价值付薪。否则你们的合作也许是短暂的。
第二点,找到“钱”之外的驱动因素。满足基本的“生理需求”之后,更大的驱动力在于“成就感”与未来的无限可能。这点对初创企业来说显得更重要。可能你无法提供市场上最具竞争力的薪酬福利和职业发展,所以你需要更多“钱”之外吸引人的地方。正如奈飞的理念一样:工作中真实和持久的幸福源于和众多优秀人才一起深入地解决问题,源于客户喜爱你的付出辛勤努力所创造的产品或服务。
今天看到知乎上一个问答,一针见血:提供员工真正需要的东西。我们要把这个主题作为一个产品来打磨,抓住人心。
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三、团队文化的建议
团队文化不是HR想出来的,作为HR可以站在专业的角度提出建议,通过与老板沟通影响老板,共同探讨出适合公司发展的文化。而HR对文化的建议应始终围绕建立团队文化的目的:让组织更加高效地运转。别搞那些形式上的东西,劳民伤财。
任何管理都是自上而下的,文化管理也是一样。高层领导在工作中应以身作则,始终以团队文化作为行为的标尺,这才能被成员认可和效仿。
1楼 菠萝猫
顶你!知乎那张配图引起极度舒适
陈词滥调turbo
@索隆本人:哈哈,谢谢~刚开始在社区里发言,留点足迹。