招聘是企业获取人才的重要方式 , 能否为企业及时招到所需的高素质人才 , 在很大程度上决定了企业未来的竞争力 。 所以 , 招聘工作与企业 目标的实现 、企业竞争力的形成和提升 , 都有重要的关联 。
招聘能够为企业创造价值 , 甚至成为企业竞争力的重要源泉 , 主要体现在以下几个方面 :
招聘能通过职位匹配落实企业的目标 。招聘工作就是要找到合适的人来做合适的工作 , 从而确保组织的目标得以实现 。所招到的人员的能力 、 经验与目标岗位的匹配度越好 , 员工完成工作目标的可能性越大 ; 招聘工作效率越高 , 越快找到组织需要的人才 , 那么组织目标的实现就越快 。
招聘能从入口环节影响企业人力资源管理整体水平 。 招聘作为企业 人力资源管理乃至整个企业管理的入口环节 , 其工作的质量直接影响了企业员工的水平 , 也直接或间接地决定了公司在对员工培训 、 使用 、 留人方面的投入程度 - 招聘的员工素质越高 , 公司在培训 、 管理上的投入就会越少 。 因此 ,高质量的招聘也是为企业节约成本的一个很好的手段 。
招聘能通过人才队伍的优化提高团队能力。 通过高质量的招聘 , 不断为公司吸引优秀的人才 , 能够不断优化公司的人力资源结构 , 弥补原有员工团队在数量 、质量和能力结构上的不足 , 能让团队更具有活力 。 招聘新的员工 ,也会为公司带来新的气象 , 使企业有新的思维导入 , 保持团队的开放度和进取心 , 不至于成为一潭死水 。
招聘能通过人才阻隔削弱对手的竞争力 。 对任何一个行业而言 , 真正的人才都是相对稀缺的 , 因此 , 当一家企业留用的人才越多 , 就意味着别的企业所拥有的人才越少 。 杰克 · 韦尔奇有一种说法 : “ 提升企业竞争力最好的方法之一 , 就是把公司淘汰的人员送给竞争对手 。 ”
招聘是企业形象宣传的一种重要渠道。招聘的直接目标当然是获取人才,同时,招聘是企业与外界接触的过程,也是宣传企业形象的重要窗口与途径,因此,一些著名企业非常重视招聘工作对企业形象的宣传效果一方面,由企业的高管亲自出面做校园招聘的宣讲;另一方面,企业对参与招聘工作的员工进行严格的培训,以确保其在招聘中体现出职业素质,让那些即便不能受聘的人也要对企业留下良好的印象,从而提升企业的社会影响力。
1楼 离人的月光
精炼