董超丨这是2019年个人总结第:67篇
听说点赞和收藏更配哦
01
在三茅混迹了也有几年,向来是佛系更新。趁着大家都在忙事业的空隙,钻了个空子,多写了几篇,拿了个季度牛人。诚惶诚恐。
看到其他大咖都是分享的满满干货,咱也不知道,咱也不敢问,就只有默默的写一篇非专业性的文字。聊一个普遍性的话题。
为什么领导的决策,总给人一种不是很准确的感觉?
02
领导层的决策基础,来源于一个词:信息。具体说来就是两方面信息的汇总:员工信息反馈与外界信息吸收。
所以,如果信息不准确,必然无法做出准确的判断。
你一想,不对啊,公司内部,不就是领导收集员工信息、员工反馈信息给领导这样一个信息流吗?为什么还会不准确?
另外,领导站得高、看得远,拥有着大局观,对外界的信息应该很敏感才是,怎么就不准确了?
这里,其实涉及到两个很基本,但非常容易被忽视的问题。
03
第一个问题就是,我们其实比想象中知道的要少。
我们总以为自己知道很多,但实际上知之甚少。
我说这句话,有人估计又要开始怼我了:信息化这么发达,就算是地球另一端发生的事情,我也可以及时了解到,你凭什么说我知道的很少?
不妨让我问你两个问题:你知道拉链吗?你知道拉链的工作原理吗?
几乎每个人都可以毫不费力的回答第一个问题。但很少有人能够回答上第二个问题。
看,你就是这样,你确实知道的很少。连经常使用的拉链工作原理都不知道。
我们以为自己知道很多。可实际上这种知道,是建立在群体思考的基础之上的。什么意思?就是其实你并不知道,你把他人的知道挪为己用了。
相比于过去狩猎打猎时代,你现在知道的其实很少,你不会烧火、不会建房子、不会打猎。你现在的衣食住行,全有赖于别人提供的服务。
举个简单的例子,没有了电,你甚至一口饭都吃不上。
但这并不是坏事,正是群体思维的不断提高,才造就了今天的繁荣与进步。
但这和你自己知道多少,确实没多大关系。而人,习惯性的认为自己知道很多,总是会高估自己。
所以,在收到员工与外界信息时,第一反应都是站在自己的立场去处理这些信息,而不是站在信息客观的立场上去处理。
理解角度的偏差,必然带来信息处理的偏差。
04
上面这一点,已经很可怕了。大量的信息涌来,你没办法客观的去处理。信息越多,反而会越乱。你可能会被无关紧要的信息给带偏,而忽略了重要的信息。
在这种情况下,如果你收集到的员工信息本身就存在偏差,那就更可怕。但凡事,总可以变得更坏,领导收到的信息,真的存在偏差。
每个人习惯性的选择总是保护自己免受伤害。这在职场上的表现就是“上瞒下报”。报喜不报忧,在职场上屡屡发生。
为了KPI、为了表现,为了免受责罚,员工都会将问题阻拦下来。只将好的一面,或者修饰过的信息,传递给上一层。
这种情况,有个专业名词,叫做,权力黑洞。越是靠近权力中心的位置,信息的不真实性越严重。这就是第二个问题。
最糟糕的情况就是,上面以为一片欣欣向荣,下面已经处于刀山火海之境。
权力存在的目的,就是要改变现实,而不是看清现实。可笑的是,在看不清现实的状态下,改变也无非是镜中花水中月。
领导似乎都很忙,成天忙着开会,时间太紧张。每个人能汇报的时间不过是几分钟。想在几分钟内把一个复杂的事情说清楚,一来困难,二来不讨好。既然如此,还不如说些领导爱听的话。大家安好。
而领导,也自以为自己知道很多,在自我的面前,接收到错误的信息,可想而知,决策又有几分是准确的?
人生进退是常事,想要成功,关键在于能不能“熬”得住。所谓“熬”,是受挫时不轻易放弃,是欢喜中持一份凝重,悲哀时留一丝希望;是对生活负责任,是认真对待每一个属于自己的日子。坚持梦想,逆风而飞,终会“熬”到你想要的未来!
14楼 蓝天下的云朵
#赞赏# 很棒,受益匪浅
13楼 木子小白
你说的真好!
12楼 忒勒玛科斯93785
好好好
小小的人物
@忒勒玛科斯93785:好好好
11楼 tianshuwang
学习了
10楼 tianshuwang
学习了
9楼 蓝色月儿520
学习了
8楼 lucyzhu
学习了,心态非常重要
7楼 姜111
学习
6楼 荣村大队东北队
谢谢分享
5楼 荣村大队东北队
打卡学习
4楼 饺子妈
谢谢分享
3楼 丑丑和姜姜
写得真好
2楼 竹叶青wen
谢谢楼主的分享
1楼 娜小娜
谢谢,学习了