给自己定个目标，然后实现它

作者严寒下的红梅更新于：2019-05-06 16:06 45220

内容来自 2019-05-07 打卡话题

我是一名企业的招聘专员，目前已经从事招聘工作将近两年了。在目前企业对于要招聘的各种岗位，基本都能完成任务，而且招聘流程、渠道开发、电话邀约、面试等过程，也都自认为比较熟悉。而且我认为我比较聪明，对于很多新鲜内容都接受得比较快，因此想快速进阶。最近一直在思考后期的个人职业规划，目前有3个方向，一个是学习薪酬、绩效知识，希望能早日成为HR经理，第二个方向是转型做猎头，将自己的招聘能力发挥最大化，最后一个方向是做HRBP，听说做招聘的HR转型HRBP会更有优势，但是也有朋友劝我，职场初期不要太快，要好好沉淀，打好基础，以免眼高手低。所以想问一下各位大咖，对于我这种情况，应该如何规划自己的职业发展方向呢？

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今天的案例像是回到了十几年前的时，自己进入职业两三年后对未来职业发展的一个纠结期，往上走又不够实力，在原岗位又学不到更多的技能与知识，对现有的工作业务流程都已熟练，唯有跳槽才能符合当时的心情。但是跳槽也会面临选择的困难，但是今天案例中的主人翁职业发展方向很清晰，三条路都是可以选择的，至于选择哪条路会对今后的职业发展更好？谁也说不定，有舍有得，无论怎么选都会面临着要舍弃些当前的一些东西，上天是公平的，因为有舍也会获得其他的东西。

就案例中的三个职业发展方向来说，主人翁转向猎头，是单一的招聘角色，但是猎头面临不同行业的客户对象，也需要随着客户的需求进行筛选求职者。碰到客户的行业与之前的所从事过的行业不同时，简历筛选与渠道都有所不同，照样需要学习其他行业的业务流程。如果换作是我，我可能会选择横向学习薪酬、绩效及其他模块的知识体系，先让自己在HR方面的知识与技能达到一定的水平后，再考虑转猎头或是HRBP，就算不转做猎头和HRBP工作岗位，也可以向上发展（HRM、HRD）。

三个职业发展方向，应如何选择？给三点建议：

1、认清自己的优劣势；

在同一个岗位上工作了两年，对公司的业务流程及岗位的工作内容都已熟悉，这份工作可以说是做起来得心应手了，工作效率也会很高。这个时候如果在企业内部没有机会拓宽工作业务，是应该要考虑未来的职业发展方向。其实在企业中，HR做人才梯队建设，就是为了留着人才，为员工进行逐步往上走的培养模式。作为HR自己，当领导没有这样计划时，可以向上级反映提出自己的看法，也可以主动横向协助并参与到其他模块工作中。关键是要看自己在工作的优势在哪里，尽量避开自己的不足，展现主动积极的同时发挥自己的专长。对于劣势的部分想办法补充，工作中要做到扬长避短。

2、制定中、长期职业发展目标；

职业通道该如何走？根据自己的优缺点，首先要给自己定中期(三年)和长期(五年)目标。有了目标才有奋斗的方向，没有目标就像无头苍蝇一样没有方向感，东南西北乱闯，一股劲拼命努力都是枉然。有了目标就知道自己应该往东还是往西，怎么走离目标最近；是横向学习后再纵向发展，还是选择走专业的猎头路线或是HRBP路线。一般情况下，在30岁以前职业怎么选择都是可以的，但要考虑到30岁、40岁以后……的职业或是事业。从职场年龄分析，30岁以前都是经验积累、学习的黄金时间段，经过近十年的学习与沉淀，30-40岁才是职业发展的黄金期，有一定经验、又有精力、敢拼敢闯。

3、根据所订目标，计划如何实现：

这里先给大家说个我曾经面试时碰到的一个小故事，面试我的公司老总有一个关于员工目标问题，让他很郁闷。问题这样的“在一次员工培训中，这位老总亲自参与员工目标培训，所有培训的员工在培训课室里就写下自己的目标，如三年要买车、五年要买房等。但是经过半年、一年的时间后，这些人员没有任何的改变。”

老总的感慨：培训后看到员工自订目标，他非常欣慰，也很高兴。经过一段时间后发现这些人员还是跟以前的工作模式一样按部就班，只有口号目标没有实际行动。于是老总就有些灰心，员工既然给自己定了超出别人的目标，肯定是要付出比别人更多的努力，否则你凭什么三年买车五年买房，拿什么要求公司给你加工资买车买房。公司提供了平台给员工发展，但是员工不努力、不争取，公司领导就很被动。

我不知道大家是怎么看待这个问题，但是我个人认为，既然是自己想要的，就要办法去达成，否则就是空头支票一张，没有任何的意义，还浪费写目标的时间。

目标制定 —>分解目标—>达成目标计划方案—>执行计划—>目标达成与否

我们看过不少的目标管理书籍，书中大概都会写到“计划写在沙滩上，目标刻在石板上”。意思是计划可以随时调整和改变，但目标不能随时改变，我们把目标写在脑海里，按照计划方案去执行，并实现它。计划在执行中根据实际情况进行调节，最终要达到目标的计划都是符合实际，而且在拟定计划方案时应考虑回顾和验证的环节和时间点，该验证就验证，即使没有完成也无所谓，至少要让自己清晰的知晓过程的节奏。在执行计划时，注意过程的监督，职业发展目标不像工作目标有上级监督跟进，这个目标只能靠自己了。

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