个人偏好的多向性福利设计
作者 shizuka
更新于:2019-04-29 10:12
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老张是一位资深HRM,从一家精密工业研发制造跳槽到了电商企业。临近端午,小张早早准备福利设计事宜,可怎么想员工似乎都有些不满意,甚至有些员工还会说:发什么东西呀,给现金不是也很好。于是老张陷入深深的迷茫,传统节日福利是肯定要的,究竟如何设计企业福利才能让员工更满意,企业老板更满意?各位HR结合自己的企业案例与现状来聊一聊企业福利设计吧。
老张是一位资深HRM,从一家精密工业研发制造跳槽到了电商企业。临近端午,小张早早准备福利设计事宜,可怎么想员工似乎都有些不满意,甚至有些员工还会说:发什么东西呀,给现金不是也很好。于是老张陷入深深的迷茫,传统节日福利是肯定要的,究竟如何设计企业福利才能让员工更满意,企业老板更满意?各位HR结合自己的企业案例与现状来聊一聊企业福利设计吧。
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我,经历过类似的情况。
我比较喜欢设置多向性福利,就是不同福利之间可以按一定折算比自由转换,例如当月全勤你可以用全勤奖的奖金换成只有全勤奖金额60%价值的父母体检套餐,也可以半年加班的餐费补贴换成年末公司帮你抢回家火车票的福利,这样既不刻板,又能各取所需,老板和员工都得到自己想要的结果,我觉得才是最好的结果。当然,这样的设计适用于比较小的公司,因为需要协调的方面很多,预算的不可控性也很大,大公司操作起来很容易众口难调。
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2024-09-26 11:11
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