马云湖畔战略三板斧,相信大家都听过。上三板斧是愿景、使命、价值观,下三板斧是组织、人才、KPI。可见,愿景、使命属于企业战略层面的内容。我们在讲到人事与人力资源管理最大区别的时候,就看你所做的工作对战略的价值,与战略关联度不高就是人事,与战略关联高就是人力资源管理。从这个角度来讲,一位合格的HR应该了解企业的战略及战略对人力的要求。
什么是使命?使命是我们企业存在的意义,一般来讲,是利他的,比如阿里的使命就是:让天下没有难做的生意!使命一般不会随便发生变化,相对比较稳定。比如楚源华创的使命就是:助力HR的专业成长!
什么是愿景?愿景,也称为远景,是我们未来要成为的样子,一般来讲,是利己的。比如阿里的愿景要成为一个102年的企业。愿景会根据企业的阶段发生变化。阿里刚创立之初的愿景可不是活102年,也是几经修改最后确定的,不排除以后还会变动。
与使命与愿景相伴的是价值观,就是企业在实现愿景与使命的过程中,要秉持的原则,是通过双赢去达成愿景,还是自私自利去达成愿景?不同的企业价值观是不太一样的。
企业的战略是愿景的分解,就是实现愿景的行动步骤及计划,我们一般讲企业的战略是讲企业的发展及竞争战略,其实发展与竞争都是为了实现企业的愿景。
HR必须要了解企业的愿景、使命、价值观,通过愿景与使命的描述,去引导企业所有的行为,去激发大家的激情,同时必须让价值观深入人心并践行在具体行为上,将企业打造成一家有文化的企业,提升企业的品牌形象及核心竞争力。
对于很多人不信任企业的愿景,使命及价值观,这就要回到文化的澄清与落地上,要通过一系列的方式手段,让员工参与进来,并通过认知、认同、践行三步让文化内化于心,外化于行,固化于制,显外于物。
中小企业的愿景、使命与价值观更重要,我辅导的一家外贸公司,只有十多个人,老板让每个人都参与愿景、使命、价值观的讨论与确定,并搜集很多故事案例来充实价值观内涵,让一家公司根本不需要太多的管理,员工就能自动自发的去工作并且稳定性非常好。我个人觉得,中小企业的资源有限,这些层面的管理如果做得好,在吸引及保留人员上往往能取得奇效!
20楼 麦兜81541
学习了,感谢分享,解释的深透
19楼 雨季十年
学习了,内化于心,外化于行,固化于制,显外于物!
18楼 Doris11035
学习了
17楼 毅行
感谢分享!
16楼 leiduo1118
学习了!
15楼 夏午茶
学习了
14楼 梓芙
学习了!
13楼 lpenny1207
学习了
12楼 quanquan1
文章好理解,利己利他讲愿景、使命很好的区分开了。
11楼 荣村大队东北队
使命属于企业战略层面的内容,使命是我们企业存在的意义,愿景,也称为远景,是我们未来要成为的样子。
10楼 ppp999
学习了!!!!!!!!!!!!
9楼 Sunny3776
学习了
8楼 Sunny3776
学习了
7楼 哈底斯23036
学习了
6楼 零点0413
每次的分享都带给我不同的启发,把枯燥的理论变得深刻易懂,感谢老师的精彩分享,做您的学员幸福感倍增
西瓜领队
@零点0413:确实是这样
5楼 cici米兰
喜欢老师这样的分析,逻辑清晰,有重点,至少看完了知道老师的重点在哪里,谢谢分享!
4楼 麒麟日记
学习了
3楼 孙膑38129
感谢老师的分享!
2楼 梦萦大唐
学习了,谢谢分享
1楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 李老师提供的分析和辨识很清晰!感谢李老师分享