很多人期望自己可以做一名HR,因为没有业绩压力,还能部署公司人员配置,殊不知人人都有本难念的经。作为HR,要听上头领导的差遣,更要协调下面人员的事情,很容易两头“受气”。我每天能从微信交流群里收到很多条关于人力资源各方面的疑问和求助,这其中至少有30%与工作压力有关。今天让我们看看HR们都有哪些酸甜苦辣吧!
不是从事人力资源工作的小伙伴可能不能理解HR为什么有那么大的压力,不就是找找人、算算钱、罚罚款么?事实上,这其中的酸甜苦辣也只有我们自己知道。没有压力,就不叫HR了
01 哪种环境下的HR压力最大?
咱们先盘点一下,什么样的环境压力最大?
1、分工越细,压力越大
分工明确的环境下,人实际上是被物化的,说白了就是把人当东西使。上班时,你不是你,你就是个物件,大家所说的螺丝钉就是这个意思。
你是不需要有感情的,只需要发挥某项功能即可。而且分工越细就代表着越专业,越专业就越需要专注,越不允许你犯错,要不然你这东西很可能被人舍弃掉。
2、变化越多,压力越大
不管在什么样的环境下,只要上头变了,你也就务必要跟着变化。在变化中,企业对HR最大的要求就是:即使在变化也不能丢失效率。
最让人想捅死自己的就是:刚跟着变化完,跟着写完一个案子,以为跟上了变化,谁知第二天又变化。
3、套路越深,压力越大
人越多的地方,江湖越大;江湖越大的地方,等级越分明;等级越分明的地方,套路越深;套路越深的地方,压力就越大。
因为在这样环境中,你很可能连句实话都不能说,需要看着别人的脸色做事,稍不留神说错了话,可能一辈子都别想升职加薪。
综合以上三点,你说吧,压力大不大?大不大?个人总结在不同环境下压力等级排名是:
大型民营企业>大型国企>大型外企>民营企业>国企>外企
(以上为大致方向,不排除有企业为反例)
02 人力资源工作不容易在哪?
1、需要规划,但没什么卵用
谁都知道人力资源需要规划,但很多企业的现实情况就是规划了很多,最后因为各种原因,规划被放在柜子里积灰尘。
另外规划的缺陷在于:预估的困难或大或小都让我们的我们的大脑发挥出一种致命的潜质,会把夸大的东西不断变得更大;会把低估的困难不断更加看低。
所以很大一部分HR的工作往往是不发预估的事情占主导,导致规划内的事情无法去完成。
2、需要执行力,更需要支持
HR的很多工作,不可避免的会影响到员工的利益,这个时候如果没有上头的绝对支持,下面是很难推进且要随时背锅。
另外,一项政策下达之后,越快实施越好,拖得时间越久越难推进,这个时候不仅需要我们HR的执行力,更需要BOSS们的决心。
如果缺乏上头的支持,我们HR就很容易成为别的部门所攻击的对象。
3、专业知识往往解决不了不问题
以为学了六大模块或者三支柱模型就可以成为专业的HR,too young too simple!
HR需要掌握的远不止这些,除了专业知识你还必须要懂:心理学、经济学、统计学、财务会计、设计创意、广告策划、演讲说服等等(欢迎在评论区补充)。
03 面临压力下的HR应该怎么办?
给准备进入HR领域新人的建议:抽离压力的能力是需要不断学习。
1、减少述说
述说可能会让你心理好受点,但是述说多了,就会让你养成“述说依赖症”,等到以后有更大压力却没有人述说的时候,你就会变得无比无助。
2、第三只眼
试着站在第三者的角度看待自己的处境,把眼光放在更长远一点,而不是眼前的苟且。
这种能力触发一般都在痛苦不堪却又无法排解的时候,当然这样也会有一种副作用就是让自己的感知力变得迟钝,不仅是对痛苦,也是对幸福。
3、去TM面子
身边有许许多多优秀的HR,在面对压力的时候,他们一般表现出来的是:自信、敢要、敢赌、敢犯错、敢说不、敢扛责任。
而往往愤世忌俗的小伙伴展现出的,则多半是不可侵犯的“自尊”!
4、找准职业方向定位
由于人力资源管理工作的特殊性,他即不同于传统意义上的“尽尽人事”的人事管理,也不同于普通行政部门的行政管理工作,它更侧重于技术上的服务性质的工作。不同的模块(招聘甄选,培训开发,薪酬管理,绩效管理等)需要不同的技能,那么找准一个职业方向定位就显得尤为重要,是做招聘还是做培训或者说是做薪酬都需要你做出明确的选择,再次评估自己是你做的。
HR有多少辛酸,也许只有我们自己知道。平常总是面试别人,对别人“挑剔”的HR,背地里自己也有难念的一本经:员工都在跳槽,我们又拿什么来拯救自己呢?人在职场,都有不易。如何从容应对各种情况?要做好“一个中心,两个基本点”:以自己的职业规划为中心,把握不断提升核心竞争力和适时调整计划应对变化两个基本点,才能让自己的职场生涯畅行无阻,精彩无限!我们要相信,这世界上只有一种压力,就是没把时间精力花在认真研究事情上。
2楼 系主任
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1楼 系主任
亲,需要原创哦~