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几年前，我从一线城市准备往家里二线城市撤退时，提前咨询父老乡亲们家乡的福利待遇。关于人力资源负责人的岗位，大家给的薪资反馈差距很大。有的说给几千就算高的了，有的说过万so easy。咨询了好多人，得到的答案截然不同，搞得我一头雾水，而这些在回来的一个又一个面试还有同行的吐槽中得到了印证。
归类一：挂着人力总监的岗，干着专员的活。
有些公司，招聘网站上挂的信息高大上，不论是工作内容还是薪酬福利，都让人想去进一步了解。结果现场面试一聊，人力资源部就一个行政前台，你来之后主要的工作就是大批量招人，给的待遇还是底薪+招人提成，想要高薪也不难，拉的人头多提成就多了。至于头衔嘛，给你副总岗位都可以。
归类二：操着卖白粉的心，赚着卖白菜的钱。
这一类是目前很多同行困惑的地方，HR怎么才能拿高工资？在员工的眼里，HR是老板的心腹，帮老板处理各种事务，工资待遇肯定不错。但实际呢，每次HR做工资的时候，都巴不得想转行做销售，毕竟，工资表里那些上万甚至几万的都是销售市场人员。
归类三：说是人力资源岗位，其实行政、品牌、老板助理、财务恨不得都让你一个人干。
公司想要注册一个公众号，发一些文章，这个你们HR来做吧！
财务有一个助理离职了，暂时不招人了，你们HR先顶上吧！
我儿子后天过生日，你们HR帮我定一个饭店吧！。。。。
诸如此类的事情还很多，这些普遍是小企业HR的痛点。
归类四：老板对你的期望是改变公司的现状，然而没有给你改变的权力。
有一类公司，你在和老板面谈的时候，老板急切的把公司的问题点一个个抛出来，希望你入职后都能给解决掉。
比如，怎么让员工以公司为家以工作为重？
怎么样保证老板的想法都能不折不扣的执行下去？
怎么以较小的成本挖来行业的技术大牛？
恩，老板的想法很美好，听上去老板对这个岗位寄予厚望，结果呢？任何一个方案制度到老板那，不是被批实操性不强没通过，就是通过了后老板带头不遵守。
分析及对策：
（1）选工作时要全方位了解。
了解工作的内容、了解老板对人力资源的看法和期望、了解公司的架构和人力资源部的配置、了解后期的晋升发展方向。就像开头说的那四类，选择时一定要慎重。
（2）岗位职责和权限远比头衔重要。
小A一毕业入职了创业公司，一年以后，公司从0起步到20人的规模，小A算是公司元老，老板为了激励小A，把小A的职位由人事行政专员晋升为人力资源经理，负责公司的人事行政工作，并给小A配了1名行政前台。
再过了一年，公司经营不善宣布倒闭，小A重回职场找工作，可总是高不成低不就。面试人力资源经理岗面不上，一问她专业经验，很多不是答不上来，就是没做过，连基本的行为面试法都不知道；她对一般的人力专员等岗位又看不上，好歹我也是做过HRM的人，怎么能再回去做专员呢？
在这里，敲个黑板。头衔是属于锦上添花的东西，但更重要的是你是否能拥有和头衔匹配的工作能力和权责。
（3）想要能力有大突破，你必须从被动的执行者变为主动的推行者。
优秀的HR，在公司里老板会肯定你的专业能力，在人力资源方面，你要做的是给老板提供正确的方向和意见，你充当的是人力资源专家的角色。而并非老板让你去招什么人，老板是不专业的HR一把手，而你只是老板的执行者。当有一天，你的专业能力能撑得起“解决问题”的HR专家角色时，想必老板一定能看得见你的价值。
（4）任何时候，不要忘了学习。
之前我和朋友说笑，HR是一群热爱学习的小伙伴，各种线上课程，线下沙龙，HR书籍，只要你想学，知识获取的渠道很多。我们保持一颗积极学习的心态，从繁多的学习资料海洋中，选择适合自己的知识，搭建学习框架，一点点填充，努力做一个懂业务，懂心理，懂财务，懂战略的HR。
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14楼 楚小原
（3）想要能力有大突破，你必须从被动的执行者变为主动的推行者（4）任何时候，不要忘了学习。 不得不学这两点才是关键。不学习就会被别人赶上，就会被落后。
13楼 烜云吉
归类四：老板对你的期望是改变公司的现状，然而没有给你改变的权力。 怎么让员工以公司为家以工作为重？==》 价值观重新梳理：员工是一个社会人，以家为重的人有责任心，有责任心的人，即便不以工作为重，也不会严重失职。这类人应该占企业的大部分人群。 怎么样保证老板的想法都能不折不扣的执行下去？ ==》目标一致很重要，这个可能要树立好老板的可信形象，辅助以绩效管理（目标管理）方法。 怎么以较小的成本挖来行业的技术大牛？ ==》天时看行业前景，地利看企业的发展阶段，人和才是看HR本领。此间HR的主要任务是如何接触大牛，及将天时地利表达清楚。 以上为临时一些想法，供参考！
霓漫天42823
@烜云吉：分享得真不错
强者为王Alvin
@烜云吉：想法大家都有，到一家小公司，有的老板会让你发疯。
12楼 跪朝西北
我们HR是全能的，要了解产品的采购，生产，销售流程。要能看得了财务报表，还要给老板 进行战略性建议。有时还要给老板家孩子开个家长会，????
苏美眉
@跪朝西北：深有体会
11楼 蜉蝣L
我毕业后两年在上市公司做人力资源专员，现在第三年在一家人30人规模的创业公司做人力行政经理，好一些的是老板给的工资很高，但是总觉得自己在人力资源这方面的学习很有限，没有人带，全部靠自己之前的工作经验以及专业基础摸索，就很纠结要不要去大的集团公司在各大模块可以系统的学习。
10楼 荣村大队东北队
做一个懂业务，懂心理，懂财务，懂战略的HR，谢谢老师的文章，分析的很到位，分享了！
9楼 Joy01040
请问可以推荐一下有品质的线上课程吗？
黄林（子姝）
@Joy01040：现在网络上的线上课程很多，三茅、前程无忧等都有一系列的课程，还是要看你想学哪一些模块知识。前期可以广泛的去搜集适合的课程，再根据老师讲课的水平还有个人的接受度进行一些精细化的学习，好的课程可以反复的学，其他的课程可以粗略的过
8楼 梦萦大唐
学习了，谢谢分享！
7楼 果果妈2016
感谢分享
6楼 爱上拿破仑
谢谢老师
5楼 杨枝甘露99
小A的故事跟我好像，我目前刚升上来，主管岗位拿着专员工资的那种，迫切希望知道如何在HR的路上走下去？
231401
@柠檬89：对你有两点建议： 1.多学习，至于学什么？那就多了，往往很多的理论都是长篇大论的，而且不一定有用，至于有用的干货却是很少的，而且没有时间，经验的积累，即便有了干货，你也未必抓得住，所以只要是学习，就一个猛子扎进去学，总会对你有帮助，只是时间长短的问题 2.多换位思考，这个指你不能只站在自己的角度考虑问题，还要站在一线员工的角度考虑问题，更多的，你要站在老板的思维去考虑问题，时间久了，你就明白了
@柠檬89：有时间一定要多了解各板块的工作，尤其是核心业务部门的；在繁琐的工作之外，要多看多想多学，看公司的战略老板的规划，想这些怎么和人力资源工作结合，学管理学思维学个人技能
4楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 主动才是能力突破的关键！感谢林子老师的分享！
3楼 平安鱼
学习了
2楼 飞翔的向日葵17040102
归纳精辟，学习了
1楼 索普
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
人力专业知识第18章考点梳理
万红coco
已结束 可回放 388
【员工关系篇】直播答疑-09月
劳动法刘老师、课程班主任 等3人
已结束 可回放 1499
人力专业知识第17章考点梳理
已结束 可回放 1124
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14楼 楚小原
（3）想要能力有大突破，你必须从被动的执行者变为主动的推行者（4）任何时候，不要忘了学习。 不得不学这两点才是关键。不学习就会被别人赶上，就会被落后。
13楼 烜云吉
归类四：老板对你的期望是改变公司的现状，然而没有给你改变的权力。
怎么让员工以公司为家以工作为重？==》 价值观重新梳理：员工是一个社会人，以家为重的人有责任心，有责任心的人，即便不以工作为重，也不会严重失职。这类人应该占企业的大部分人群。
怎么样保证老板的想法都能不折不扣的执行下去？ ==》目标一致很重要，这个可能要树立好老板的可信形象，辅助以绩效管理（目标管理）方法。
怎么以较小的成本挖来行业的技术大牛？ ==》天时看行业前景，地利看企业的发展阶段，人和才是看HR本领。此间HR的主要任务是如何接触大牛，及将天时地利表达清楚。
以上为临时一些想法，供参考！
霓漫天42823
@烜云吉：分享得真不错
强者为王Alvin
@烜云吉：想法大家都有，到一家小公司，有的老板会让你发疯。
12楼 跪朝西北
我们HR是全能的，要了解产品的采购，生产，销售流程。要能看得了财务报表，还要给老板 进行战略性建议。有时还要给老板家孩子开个家长会，????
苏美眉
@跪朝西北：深有体会
11楼 蜉蝣L
我毕业后两年在上市公司做人力资源专员，现在第三年在一家人30人规模的创业公司做人力行政经理，好一些的是老板给的工资很高，但是总觉得自己在人力资源这方面的学习很有限，没有人带，全部靠自己之前的工作经验以及专业基础摸索，就很纠结要不要去大的集团公司在各大模块可以系统的学习。
10楼 荣村大队东北队
做一个懂业务，懂心理，懂财务，懂战略的HR，谢谢老师的文章，分析的很到位，分享了！
9楼 Joy01040
请问可以推荐一下有品质的线上课程吗？
黄林（子姝）
@Joy01040：现在网络上的线上课程很多，三茅、前程无忧等都有一系列的课程，还是要看你想学哪一些模块知识。前期可以广泛的去搜集适合的课程，再根据老师讲课的水平还有个人的接受度进行一些精细化的学习，好的课程可以反复的学，其他的课程可以粗略的过
8楼 梦萦大唐
学习了，谢谢分享！
7楼 果果妈2016
感谢分享
6楼 爱上拿破仑
谢谢老师
5楼 杨枝甘露99
小A的故事跟我好像，我目前刚升上来，主管岗位拿着专员工资的那种，迫切希望知道如何在HR的路上走下去？
231401
@柠檬89：对你有两点建议：
1.多学习，至于学什么？那就多了，往往很多的理论都是长篇大论的，而且不一定有用，至于有用的干货却是很少的，而且没有时间，经验的积累，即便有了干货，你也未必抓得住，所以只要是学习，就一个猛子扎进去学，总会对你有帮助，只是时间长短的问题
2.多换位思考，这个指你不能只站在自己的角度考虑问题，还要站在一线员工的角度考虑问题，更多的，你要站在老板的思维去考虑问题，时间久了，你就明白了
黄林（子姝）
@柠檬89：有时间一定要多了解各板块的工作，尤其是核心业务部门的；在繁琐的工作之外，要多看多想多学，看公司的战略老板的规划，想这些怎么和人力资源工作结合，学管理学思维学个人技能
4楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 主动才是能力突破的关键！感谢林子老师的分享！
3楼 平安鱼
学习了
2楼 飞翔的向日葵17040102
归纳精辟，学习了
1楼 索普
学习了