推荐要么忍，要么滚

作者依木 2019-05-15 09:03 2056

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看那个哭得像个小孩的HR，到底经历了什么？

打杂的是HR、背锅的是HR、招人的是HR、做绩效的是HR、发工资条的还是HR.....HR的工作中围绕着候选人、... 我要投稿 >

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HR就是一个保底岗位，在任何一个工作都有可以被培训，去吐槽的时候，HR没有。换一份新工作的HR就跟换一次血一样。不断地提醒着血槽已空。

更换到新的行业，陌生但是激动，电商多么走在时代前端的行业呀，预计中要整理的制度和梳理的流程可能跟座山一样，但是又有什么问题呢？哪个HR不是这样过来的呢？

新的老板拍胸脯，讲豪情，诉请怀，预想着水分至少50%但是也是勇于尝试。结果入职就尴尬非常。

1. 两人的编制，一个两周后休产假，一个人离职。就是一个彻底的光杆；

2. 制度、流程、人才库什么的都没有，一个孤零零的招聘网站账户在那里，不要太孤独；

3. 公司两个系统，无数个流程，有纸质的，有电子的，有明文的，有口头的，已经被埋没。

4. 汇报线有四条，互相交叉，责任归属不清楚。

。。。。。

其实总而言之，言而总之这就是一个很不正规的公司。当然事先有些问题，我没有考虑到，没有去思量也是一个问题所在。但是谁又能想到知名公司的子公司是这么一个情况。但是碰到困难就逃避不是我的风格，要么也要等到我把控全局了再说。凭着这股气，我开始收拾这局面。

1. 理清人员编制、招聘需求（跟各个部门吵架）

2. 梳理制度、规章（写，写，写，讨论，讨论，讨论，执行，执行）

3. 明确薪资绩效体系（谁能告诉我，为什么个税也要是人事来申报。恰逢专项扣除，数字天天飞）

4. 熟悉系统，制度系统申请流程（跟各方求爷爷告奶奶，明确审批流、明确责任归属）

5. 开展员工福利活动（中秋节、圣诞节、年会~~~，每个节日都是十几个的方案审批。

6. 公司行政体系建立（工会、接待、保洁等等）

其实到了这个阶段，虽累但是还是有着成就感，因为把一个新生事物新建成体系是一件很有成就感的事情。但是在体系建立好，开始顺利运转的时候，我离职了。

说实在的，前面的总经理助理、总裁助理也是兼着在做，身为一个HRM已经到了极致。所有的制度漏掉也在补，其中的辛酸很难去讲清楚。但是有一个导火索，前台没招到人，总经理一句话，那就人事三个人替着去了，（我和两个专员）

很难说之前的助理的工作怎么做的，怎么以一个HRM的身份去跨部门，跟总部协调。可是那些努力似乎在这么一句话里面消失无存了。

有人说口误么？但其实不是，HR在boss的心中一直就是行政/助理，帮他解决后勤，体系、制度、人事规章都是不被重视的。那一瞬我知道该离开了。我的离开副总一直挽留，其实也是因为他的支持，和对人事的重视才能做起来很多事情。但我还是毫不犹豫的离开。如果公司的高层对人事的定位只是行政/助理，那么再多的岗位优势也弥补不了这些。