现状无疑是让人流泪的 (1)流程制度建设不被重视 一开始我错以为企业是一家新公司,所以造成这样的局面也是情有可原。但仔细一看案例开头描述,已经成立了很多年,那就说明老板不重视或者说无暇顾及企业内部管理建设了。 (2)老板对短期成本敏感 业务拓展,班车越来越紧张,但总经理以节约成本为由一直未确定解决方案。 这里可能性有2种,一种是总经理真的比较抠门,另一种可能是主管部门提出的方案未能说服总经理同意,以致于方案一直搁置。 (3)被动管理 很多问题都需要总经理临时拍板决定,说明公司的管理是被动的。 综合上述情况,几乎可以看到公司的日常状态:
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