场景一:贯彻劳动纪律得看情况
港资制造业,劳动密集型企业。老板白手起家,凡事过问,亲力亲为。
记得刚入职这家企业任人事行政经理兼总助时,激情满满,准备来个新管上任三把火。
老板发话:你首要做的是整肃劳动纪律,拿出成效来。
正巧,印刷车间几个开机师傅在上班时间聚众赌博,老板便直接交代让我处理此事。
于是,我了解具体情况与事件经过后核实赌博情况属实,依据公司制度处理扣款100元/人,做警告处理。当我挨个与当事人沟通完告知处理结果,正准备将该处理结果发布出去时,其中一名开机师傅直接上交了辞职单给到老板处。紧接着其他几名师傅也跑老板那表态准备辞职。
这下事情闹大了。印刷车间几个师傅都准备罢工闹辞职,起源是新来的人事行政经理处罚了他们
老板办公室里:这是我整个印刷车间的所有核心人员啊,你准备要一锅端吗?
我:愕然....
无奈总结:新官上任,没完全了解公司内部情况,依着老板一句话生搬硬套,缺乏大局观。
场景二:绩效考核惹得风波
重工业,人性化管理生产企业。车间主管系老板亲属
月例会上,车间主管提出:车间机台经常坏。究其原因后得出:1、员工操作不当,未做到每日清理;2、机修组没有定期检查与维护保养
为了解决此事,经人力资源部与车间主管共同讨论后得出,制定生产员工与机修组的绩效考核制度。要求每个机台员工做到每日清洁,机修组每月定期检查、维护保养。由直接上级车间主管负责落实。人力资源部收集考核结果计算相关责任人的月考核工资。
当月末,没按要求做好定期检查保养被扣考核工资的机修找到与其私交甚好的车间主管争执,以当月辛苦工作听他随意差遣为由,要求其想办法补还被扣的考核工资 。
次月例会,车间主管提出:生产相关人员辛苦工作一个月,人力资源部却只关注一个机台维护的问题,扣发了大家的辛苦钱。太不仁道了!这个问题公司得尽快解决。提出要取消对机修组的考核。
最后,多方沟通无果,只得暂时取消考核。
后续:公司在市场需要的情况下,于一年后引进质量管理体系,车间主管主动提出各生产职能部门均需参与绩效考核。此绩效管理才真正落地执行!
总结:适者生存。在中小规模企业任职,得根据企业的不同发展周期所关注的重点不同来灵活实施人力资源管理方案。
2楼 徐渤bobo
写的不错噢
孙景尔
@徐渤bobo:谢谢鼓励!
孙景尔
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1楼 系主任
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