如何统一目标，达成广泛的共识？你有哪些方法、措施？

作者胖子高伟 2019-05-20 10:26 7220

如何统一目标，达成广泛的共识？你有哪些方法、措施？

历史的经验一再表明，拥有崇高理想的组织才能生生不息，古老如宗教，军队，现代如企业。西方文化中，认为人有两次生命：一次是你的出生日期，一次是你找到生命的意义。在商业组织中，如果这个商业组织没有目标、使命、价值观，那么必将不能走远。在招聘的时候，无数次的验证的结果是：为了钱而加盟组织，也会因为钱而离开！

组织目标这么重要，如何去统一？达成广泛的共识？这是多有商业组织必须回答的组织课题。经过多年的实践，结合理论研究，下面我粗浅地谈谈我的方法论，供大家参考和研究！

一、 会议是有效的传播工具。高效会议是有效的传播工具，尤其是对统一目标、达成共识。如何高效地开会，用时间换结论的本质决定了它的在统一目标、达成共识方面的效用。

会议就是展开议题、各抒己见、畅所欲言的场所；会议就是聆听他人意见、发表个人见解的地方；会议就是不同观点、认知冲突的场域；会议就是相互妥协、相互包容，达成最大公约数共识的孕育地。

会议过程一定要遵循罗伯特议事规则，它的精华就是“十二原则六步法”，只有遵守必要的规则才能做到高效、共识。

二、 头脑风暴是意见的收集器。统一目标，达成共识，就是群体思维的收敛，就是大家的方法论、意见的聚焦。但是，人的思维是先发散，后收敛，如何在发散的思维中，找到高质量的意见，就是头脑风暴这个工具的魅力所在。头脑风暴讲究规则的重要性，讲究以点子激发点子，以数量取代质量，让自有的思想飞一会儿，延迟评判，最后通过收敛相互妥协、取其优点后形成共识。

三、 六顶思考帽是平行思考的利器。会议过程的观点的冲突，不同观点的双方的辩论，是有效的激发思维的手段；但是，还有另一种方法，让双方搁置争议，平行思考会让大家思考的深度达到前所未有的高度。六顶思考帽，可以让会议打破常规的思考习惯，让带着不同问题的人们在同一时间里只思考一件事，专注焦点问题，按照顺序来谈论问题。同时不同的思考顺序也可以产生不同的思维效果，创造性地解决发展中遇到的问题。六顶思考帽的戴法顺序非常多，衍生的各种分支也非常多，有几个基本经验总结：白帽先行、黄在黑前、黑后有绿。

四、 放大格局，换位思考、转化视角。在日常工作中，一定要让员工/管理者学会换位思考，学会转换视角，有的时候，我们钻牛角尖，其实是因为我们没有换位思考，没有转换视角，这些只能慢慢练习，急不得！好多事情，如果从短时间看，有些事儿确实是大事儿，但是放在十年的尺度上，二十年的尺度上看，就会放大你的格局，从上帝视角去审视、发现。

如何达成组织目标，达成广泛共识，可以通过罗伯特议事规则，头脑风暴、六顶思考帽和换位思考、放大格局的综合手段，提升组织效率！

人力资源部高伟

二〇一九年五月十五日星期三