守心志:做精主业
文/龚俊峰
在“人力资源杂志”中有这样一个故事:有一个做食品包装的小老板,十年前被劝转行做互联网,他给自己写了一副对联,上联是“文火熬喜怒哀乐”,下联是“慢炖品五味杂陈”,横批是“守心志暖”。结果回头一看,互联网企业大多沦为传统企业,贫富差距悬殊,而他则成为行业的领军者。
这里的守心志便是做精主业,前段时间在某短视频平台看到一个非常正能量的视频:主持人对一名军人说,对我们来说,感觉战争离我们真的很远……军人回复说,正是因为祖国有一只强大的军队存在,所以才能保证我们的人民远离战争。对军队来说,只有两种状态,打仗和准备打仗,无仗可打时,更高精深于打赢的本事。同理,作为HR在平时也要有这样的认知和行动,提升自己在公司的价值。
l 建立法制环境
人力资源应该协助总经理打造一个法制的环境。在人力资源管理工作中,员工最关心的其实是自己的薪酬和晋升。很多时候,不是总经理不愿意加薪,而是可能缺乏一套加薪的机制:为什么要给他加薪?应该加多少?给他加薪后会不会导致新的问题出现?如果没有提供相对公平、客观、透明的加薪机制,那么总经理就无法做出准确的判断,这也是调薪难的一个重要原因。
我们都知道,人力资源管理的各大模块之间是具备一定的关联关系的,但他们之间具体是怎么联系的呢?
下图是关于“绩效管理体系与人力资源管理体系关系图”,来源于《人力资源管理概论》,这也是笔者到目前为止看到最好的一张关系图。
同理,我们还可以根据这张关系图进一步绘制人力资源流程关系图、制定人力资源制度规划,逐步完善公司人力资源管理。
l 塑造专业形象
如果想要建立相对公平、客观、透明加薪机制,那就不可避免的牵扯到绩效管理、薪酬体系搭建、任职资格测评等工作。而这些有恰好是人力资源管理中门槛较高的工作,如果公司的人力资源管理是以常规工作为主,那么其薪酬就一定会处在一个低分位值的水平。
在海式岗位价值评估中将岗位分位“上山型”、“下山型”、“平路型”三种类型,所谓“上山型”是指职务的责任比技能与解决问题的能力重要(一般指管理类员工),所谓“下山型”是指职务的责任不及技能与解决问题能力重要(一般指技术类员工),而“平路型”是指技能和解决问题的能力与责任并重。
试想,如果我们虽然是作为人力资源部门经理,但是凡事亲力亲为,缺乏整体的部门规划,那么这个岗位应该是可以纳入“平路型”岗位吧,其价值自然会打折扣。
当然,并不是在每一个公司都需要进行全方位的人力资源体系搭建,但是作为人力资源从业者的我们却不得不具备相应的专业知识,正如本文提到的食品包装公司一样,在平时修炼内功,待时机一到,结果自然不会太差。
l 提升工作效率
人力资源部、财务部和销售部都需要和数据打交道,并不是每一个公司都可以从信息化系统中导出数据,大多数中小企业仍然是采用EXCEL表格进行数据统计和汇报。而用EXCEL汇报工作最重要的三个方式是准确、效率和呈现形式。
所谓准确,顾名思义就是要求数据的准确性,同一个部门的数据口径应该是一致的,不能每次提供的数据都不一样。所谓效率是指公式的运用,excel的功能十分强大,如果只懂得基本的加减乘除,那工作中一定是事倍功半。
其实,人力资源的很多数据是可以通过简单的公式设定数据模型,例如在表格中导入考勤数据就可以1秒计算薪酬。所谓呈现方式就是相对高阶一些的应用了,俗话说“文不如列,列不如表、表不如图”,呈现方式就是要求我们具备从大量数据中提炼关键点,以图表的形式呈现结果的能力。
l 推动事情发展
不管做什么工作,必不可少的能力都应该包括“推动事情发展的能力”,这项能力除了可以理解成执行力之外,还包含对对事情的掌控能力。
再好的方案,如果无人执行,也只是纸上的文字;再好的方案,如果没有合适的人执行,结果只会大打折扣;再好的方案,如果没有合适的人进行全局把控,结果也必将失控。
5楼 荣村大队东北队
不管做什么工作,必不可少的能力都应该包括“推动事情发展的能力”,这项能力除了可以理解成执行力之外,还包含对对事情的掌控能力。
4楼 好运常来
一分耕耘一分收获,谢谢分享!
3楼 饺子妈
谢谢分享!
2楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 有提升的环境与能力匹配,自然就能做到收入匹配!感谢龚老师分享
龚俊峰
@阿东1976刘世东:谢谢刘老师鼓励
1楼 李芊
数据化管理,谢谢龚老师分享
龚俊峰
@李建媚:感谢李老师关注,相互学习