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10年前我的朋友曾问过我这样一个问题: 他说：“张老师，我来这个公司已经快6年了，从刚开始建厂到企业发展为目前400多人的工厂，我的职位也从最初的专员提到了HR经理，但是待遇比外边经理差很多，可能跟人家HR主管差不多。看着周围其他同学的待遇，我不知道该怎么办了，有点想辞职了，您能帮我分析分析给点建议么？
身为经理却享受主管待遇，咋听小伙伴们都得为这位经理愤愤不平，觉得跟着这样抠门的老板，不会有什么前途，还是找个机会“闪人”吧……
听完朋友的问题，我问了他几个问题：
请描述一下公司薪酬体系优缺点？
在公司快6年了，您能罗列一下您在任HR主管尤其HR经理这块人力资源方面最得意的“杰作”是什么？
结合现在所任岗位，谈谈您自己的优缺点？就人力资源方面而言，我在那些方面比较擅长？哪些方面处于劣势？
未来您想做什么职位？那些职位要求您了解么？您下一步的知识储备及实践锻炼计划如何？
结合您自身的情况，您能做什么？
如何去评估职业外部机会与内部机会？
……
想通了这些问题，您的问题就解决了……
其实这些问题，可归集为以下几个问题
01我是谁？
02我现在哪里？
03我可以去哪里？
04我想&能去哪里？
05如何去&何时去？
回答好这几个问题，您的职业规划就算有点眉目了
这个问题主要是认清自我及“他我”（主要是企业环境与社会环境）
自我：如自身我性格？职业兴趣？能力？
他我：包含所在企业环境（如所在企业发展阶段、企业文化、领导风格与价值观等）及社会大环境（如所在行业职业人才竞争情况、国家有关人力法律法规等）
建议朋友从企业行业所在特点、发展阶段等对自身情况及所在企业环境进行综合分析，充分了解自我及他我。
一般来讲，任职资格标准包括三方面：胜任力标准（一般包括“硬件”、“软件”、“湿件”）【企业招聘——我该如何来爱你？】、行为标准（一般通过模块－行为－标准形式体现）、贡献标准（如工作成果、解决问题、知识贡献等）
作为HR经理的您，您表现优秀？胜任？不合格？与优秀的HR经理相比，您还存在哪些亟待改善、学习、加强的地方？
（１）人力资源专家路线：模块专家－多模块专家－全模块专家（大师）；
（２）讲师：企业讲师或外部培训机构讲师；
（３）人力资源管理咨询：综合运用理论解决实践中遇到的问题，最终成为人力资源管理咨询专家；
（４）职位晋升：主管－经理－总监－ＨＲＶＰ
（５）转岗业务岗位
在认清01我是谁？，了解02我现在哪里？及03我可以去哪里？ 后，您再现应该有想去哪里的想法了吧，譬如说作为案例中的HR经理结合自我及他我计划选择“主管－经理－总监－ＨＲＶＰ”路线，那么最终能够成功么？这取决于多方面因素，包括个人能力、知识的准备，企业内外部机会的把握……
怎么样储备知识、提升能力、把握企业内外部机会呢？怎么解决“05如何去？”
【小知识】烧开水理论：
关于职业生涯，著名的人力资源管理教授廖泉文教授将人的职业生涯比作烧开水，她提出：要获得职业成功，应该把握好以下三点：
经常“添材”——即不断努力学习与积累。试想锅底下都没材，水怎么可能开？【哈哈，没见过农村那种大锅做饭的可找人咨询观摩一下，要不，不好体会其中奥妙哦】
“水开了再掀锅盖”——即学习与积累不能急于表现，要谦虚及耐得住寂寞，“水开了”再“掀锅盖”，要不，把水烧开的时间更长。
别让“沸水”熄灭了“火”——学会知恩图报，准备“烧第二锅开水”，进行下一阶段的冲刺。
05如何去？主要解决通过什么样的行动计划成功通达职业路径的各个阶段，此行动计划务必明确、可执行，一旦制定，需要不断“添材”加火。
“水烧开再掀锅盖”，即更高阶段知识、能力储备完成，企业内部或外部机会到来就是“进阶”比较合适的时机了，此时机把握重在“快”、“准”“稳”。
【题中案例小分析】
说了这么多，还没过多涉及案例中初创公司的HR困惑呢，为什么当了经理，还拿着主管的工资？
可能会有以下几种原因：
处于初创期的企业一般不太可能建立一套成熟的人力资源管理体系，由于企业面临生存压力，常鼓励“通才”——一人多岗，员工以一当十使用。这个时期企业工资相对不高，企业家多以个人精神魅力及企业“未来期许”对员工进行激励；
对于案例中行政人事经理，建议结合行政人事经理任职资格标准【“02我现在哪里？”提到的任职三标准】，综合分析一下，在行政人事经理岗位上，我的状态是优秀？胜任？合格？不胜任？比优秀行政人事经理差在哪？工资是否真发“低”了？
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4楼 张嘉宵
先烧开在揭盖
3楼 梦萦大唐
很值得拥有，这是我曾经的经历，谢谢分享
2楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 非常有意义的指导规划文章！感谢炳义老师分享
1楼 玉汝于成2019
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