题干:担任经理职务却只有主管待遇,应如何规划自身发展?我是一名初创公司的HR,刚毕业就进入这家公司,随着公司5年来的不断发展,我也从职场小白到如今的行政人事经理。虽然职位上升较快,但薪酬并未有大幅提高,如今的待遇也仅仅只是主管水平。有时候觉得自己做了很多事,却没有得到相应的回报,有时候又觉得自己做的事情也只是执行总经理的命令,自己并未真正具备经理的能力。
这样的事情在职场非常常见,很多人都能遇到,我也经历过。
前几天我看到一个职场故事,说给大家听听。一个财务经理,有两个下属,工资是6000元/月,但他干的事情非常多,能力也很强。老板也很欣赏他,一直说给他晋升涨工资,可就是没有落实。大概过了半年,他辞职了,老板想留他,但是他找到了10000元/月的工资,去意已决!他走后,公司招聘了一个财务经理,工资8000元/月,干不下来,后又招聘个会计,4000元/月。公司付出的薪酬是他的两倍,如果当初老板给他8000元/月,他绝不会离开公司。无论是公司还是他个人的选择都是下下策,走入了“囚徒困境”。
这个故事和上面题干中讲的很相同,都是工资惹的祸!仔细分析一下,公司不愿意涨工资的原因有两点:第一、控制成本。以前是这个工资,你已经接受了,短时间不涨,不会离职,等等再说,能拖就拖,是很多公司通常的做法。等要离职了,再给涨工资,这样的恶性循环。这样的公司薪酬策略一般是跟随战略。第二、维持现有的薪酬体系和人事管理制度。公司的员工不是你一个人,单独涨工资,会造成新的不平衡。老板是系统思维,不会因为一个人改变他的人力资源制度。这就是为什么上面老板愿意花费总成本12000元/月,不愿意给他的财务经理涨2000元到8000元/月的主要原因。
老板给人涨工资或者晋升,都必须有一个关键的导火线,要给一个他能在其他员工给你涨工资或晋升的理由。不是说你干的事情多,就给你加工资。公司最不缺的就是干机械操作、重复劳动的员工,而是缺能够独挡一面、处理独特事情、解决棘手问题的员工。
题干中讲到的担任经理职务,却拿的是主管的工资,其实你干的也是主管的事情。如果真想拿到经理的工资,你必须干一些领导认为有重要贡献的事情出来。或者你处理一件别人很棘手的事情。从人力资源管理这个领域看,经理和主管的主要差别是,从做事情到管理事情,从战术到战略的转变。
如果你想短时间有所贡献,我有两条建议:第一、你可以在员工关系和劳动争议处理上面下些功夫。因为这个既是你的基本功的修炼,若出现劳动争议,你很好的处理了,又能为公司节约成本。老板们一般会比较关注劳动合法性,如果能提前建议,合理规避一些劳动争议,那就更好了。第二,你可以争取一些项目奖金,老板们喜欢为他赚钱的人。现在人力资源和社会保障部门的项目资金比较多,有很多是要主动去争取的,比如说员工技能提升培训,既做了培训,又争取了项目资金,一举两得的事情!
总之,努力提升自己的能力,特别是可迁移的技能,完成任务的能力。让老板认可你,你是无可替代的,你升职加薪就不远了!
1楼 系主任
亲,看到你文笔不错,可以试着来写下征文哦,更好的提升自己~