从一个执行者到规划者的转变,还是要看格局的
我是一名初创公司的HR,刚毕业就进入这家公司,随着公司5年来的不断发展,我也从职场小白到如今的行政人事经理。虽然职位上升较快,但薪酬并未有大幅提高,如今的待遇也仅仅只是主管水平。有时候觉得自己做了很多事,却没有得到相应的回报,有时候又觉得自己做的事情也只是执行总经理的命令,自己并未真正具备经理的能力。
我是一名初创公司的HR,刚毕业就进入这家公司,随着公司5年来的不断发展,我也从职场小白到如今的行政人事经理。虽然职位上升较快,但薪酬并未有大幅提高,如今的待遇也仅仅只是主管水平。有时候觉得自己做了很多事,却没有得到相应的回报,有时候又觉得自己做的事情也只是执行总经理的命令,自己并未真正具备经理的能力。
展开
我,经历过类似的情况。
今天看到任正非开的发布会:格局真的大,眼光看得也很远。这就是我们常说的大局观。我想,要成为一个很好的领导者,真的是需要改变自己的格局:当你是个专员的时候你可能只要做好自己的事情就好;你是个主管的时候,你需要负责一个部门的运作;当你成为经理的时候,你就是公司的决策层了。你关注的就是从自身到整体,从眼前到未来的三年五年。我不建议一个人在一个公司待太久,需要多历练一下,有对比才能发现自己的不足,经历多一些管理模式,才会思考什么样的管理模式更适合现在的公司。慢慢的经验累积了,缺少的知识弥补了,眼界也就开阔了,格局上升,对一些问题的看法也不一样了。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
求职加薪,简历先赢!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
查看更多干货公益直播
关于作者
道路漫漫,我来修炼!大家一起修炼,缩短修炼时间,提高修炼层次。亦师亦友,今生所求!
今日打卡案例
4576 已人打卡
【企业文化】管培生拒绝周末跑10公里被辞退
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
从一个执行者到规划者的转变,还是要看格局的
写文章
下载APP
免费学习更多干货文章
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了