年度调薪，期待值的背后是利益均衡的较量

作者黄林（子姝）更新于：2019-05-29 11:29 50952

内容来自 2019-05-30 打卡话题

前段时间公司进行年度调薪，某员工月薪6000本次涨薪200，然而却引起了该员工的不满，并在其朋友圈发文吐槽公司，声称自己辛辛苦苦工作一年，加班任劳任怨，却得到这种待遇，是侮辱性涨薪。然而，公司今年业绩低迷，本次调薪规定最高涨幅不得超过10%，还有部分员工未能获得加薪机会。

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我的委屈谁能懂？

通过案例的叙述，我们可以得出以下想法：

1，公司业绩低迷，能给员工做调薪其实已经不容易了。

2，该员工6000元工资涨200，调薪幅度为3.33%。单纯从数字或者外部行业的涨幅来看，幅度确实有点低。

3，从内部横向比较来看，最高的比例为10%，最低的为0不涨薪，那么可知该员工的涨薪幅度在公司整体框架里属于中等偏下的水平。

从公司角度来看，在大环境下你能有涨薪其实算是不错的了。

从员工角度来看，辛苦一年，涨200块钱这能叫涨薪吗？涨这么点当“打发叫花子”啊。

于是，出现了员工将不满情绪放大吐槽到朋友圈的行为。我个人觉得有2点在做调薪时我们必须要重点关注的。

1、调薪幅度设计是否有依据，是否公平公正？

有的公司在做调薪时是HR在偷偷摸摸的做，怕每个人的调薪幅度不一样会影响到团队的氛围和阿加的积极性。

有的公司是光明正大，大张旗鼓的做。从方案的设计，到方案的推行，全部公开化，让员工清楚明白的知道自己的调薪幅度是怎么计算来的，为什么别人的高我的低？这些幅度相关的点，可以是工龄、业绩、绩效评价、素质、团队和个人贡献值等等，有理有据，做到员工心服口服。

2、双方的沟通到位了吗？

企业和员工的角度不同，对结果的满意度自然也不一样。

问题的关键在于，企业在制定调薪方案时，在方案执行中，是否有和员工进行沟通？比如，因为业绩问题公司今年整体的涨薪幅度都下降了；再比如，你的调薪依据是哪些？你对调薪不满意的申诉方式是什么？你想要拿更高的调薪比例，你需要提升的点在哪？

以上两点如果能解决了，相信关于调薪员工的满意度会有所提升。

薪酬的利益均衡点

前段时间听一个薪酬变革的课程，老师提到了一个问题“固定薪酬和浮动薪酬的比例是多少是最合理的？”

这个点在我们日常薪酬操作或者绩效工资制定的时候都是一个矛盾点，因为它涉及到企业和员工双方的利益。

就像我之前听一个人力资源教授在讲学时说道“在企业里做改革，没有强大的后盾和勇气不要随便动薪酬改革，降人工成本老板高兴了员工不爽，提高员工待遇了员工笑的乐哈哈老板的腰包瘪了也不爽”。

回到开头的那个问题，按照我们日常的工作逻辑，从员工的满意度和接受度出发，浮动薪酬的比例肯定是越小越好。比如常见的二八分，固定薪酬80%，浮动薪酬20%；毕竟，能拿到手的那才叫实实在在的工资。你给员工开出的薪资是1万，固定底薪8000，奖金绩效等2000，算是一个利益均衡点。

但如果从设计薪酬模式的初衷出发，我们设计浮动薪酬的最终目的是激励员工。如果固定薪酬占比越多，浮动薪酬占比越少，那谈何激励性呢？

从激励性角度出发，浮动性占比越高，员工通过个人的努力能拿到的薪资更高，激励性更强。比如员工A，你给的浮动薪酬一个是5000，一个是1000，哪一个能更激励A员工去努力达到期望的绩效结果呢？答案不言而喻。

好了，我们把思绪拉回到案例中。年度调薪，我们也可以归类到薪酬改革中来，只是它是更具体的每年在做的具体工作。通过前面的叙述，想必大家都明白了一个词“利益均衡”。年度调薪，涉及到实实在在的薪资，钱的事情对于企业和员工来说都是大事情，在做年度调薪的时候必须要做好利益权衡，最终理想的状态是企业和员工他们双方能得到的利益是均衡的。

因此，我们HR在设计年度调薪时，不能大锅饭一起吃，也不能领导坐在一起拍个脑袋就把大家的调薪幅度就定了。

相反，我们必须要依靠精确的数字测算，参考目前的物价指数和公司的经济效益，确定本年度的薪资调整比例，测算总体的调薪金额；根据大家的绩效和工作表现及评价，制定出团队和个人的薪资调整福利。

打个比方，老板在年会上吹嘘公司今年的业绩比去年翻了两倍，结果在年度调薪时大家发现调薪幅度竟然比去年还少，请问你是员工你做何感想？会不会觉得公司太抠了，赚的比以前多，却分的给我们少，我们这么卖力却得不到应有的回报？

写在最后：

公司和员工是一个利益共同体，共富贵容易，同患难难。任何一项涉及双方利益的事情，请谨记讲理是基础，讲情感是升华。

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2024-07-01 09:18

全部评论(10) 我参与的评论

10楼荣村大队东北队

公司和员工是一个利益共同体，共富贵容易，同患难难。任何一项涉及双方利益的事情，请谨记讲理是基础，讲情感是升华。谢谢林老师的分享！

2019-05-30 11:46:48 回复赞(0)

9楼阿东1976刘世东

#赞赏# 精准涨薪是个难题！感谢林子老师分享

2019-05-30 10:02:53 回复赞(0)

8楼点一抹浅笑

关键字：利益均衡，公正（不求绝对）透明。这两点真的很重要。
1.从自己是员工的角度来说：我们公司相对来说还是相对比较大的公司，但是薪资，调薪，都是保密。还明文规定了员工不允许私下谈论工资（其实是不可能的）我们部门加薪，全看领导（领导会去权衡内部的稳定性各种）。我自己心里也是觉得很不平衡的，但是有人资部的这一层特殊原因，没有办法言谈。只是努力在工作中不断的争取机会，学习成长，让自己的能力增加。
2.站在公司的角度，领导层面的角度：确实他也需要平衡，稳定部门，减少成本。但是这也造成了一个不好的现象，大家都越来越好阿谀奉承.....

2019-05-30 09:59:17 回复赞(0)