薪酬要具有激励性，必须满足需求性
——劳动的需求就是应该尊重劳动
话外：现在的人们素质真的提高了？——从环卫看劳动尊重
小的时候，作为四川人的我还记得这样的一句俗语“捡狗屎，老夹夹，看到我，喊牙牙。”那时农村太穷丢不起东西，所以会养狗防盗。而当时穷得买不起化肥的农民，就只有做农家肥了。而其中捡狗屎就是一项很多人都在做的事。
现在，农村人都进城找生活了，乡下大都是老弱病残。没有几个人种庄稼，也没有几个人养牲畜，只有一个破房子，连小偷都不太愿意光顾。养狗的也就基本没有了。
农村不养了，城里的人却爱养了。甚至好多都是当子女在养，喊着幺儿,幺儿.有人说，很多养狗的人对狗，比对老人都好。不知道是不是真的。
而夏天，天亮得早了。我也会趁早上上班之前的时间去河边散步，既清新脑袋，也算作锻炼。而在河边，除了看见晨练、钓鱼的人外，还经常能碰见起得更早，为大家清洁环境的环卫大妈。
每次经过他她身边的时候，大多数时候都能听见他在埋怨，甚至是咒骂着遛狗不捡狗屎的人。
她为什么那么生气？因为她清理干净的健身道路上，却又被狗屎给破坏。
这是对她劳动成果的严重不尊重。
现在乱扔垃圾的人其实少很多了，因为垃圾箱基本沿路到处都有了。但养狗的人却比以前在老家农村的时候都多了。而狗屎显然比扔废纸还要脏得多，所以素质在捡狗屎这个问题上就很难体现了。
有人说，环卫工人的工作就是干这个的，如果都没有垃圾了，他们就该失业了。所以他们的不素质，其实是为他们在创造工作机会？（我们是否应该代表环卫大妈感谢那些不捡狗屎的人？）
但这种现象，其实我并没有多少的愤怒，因为世界就是这样的不公平。
回话题：职场的公平，更讲究对劳动成果的尊重
每个人都知道世界上没有绝对的公平，最真实的公平就是价值的对等交换。而在职场，要想公平就是劳动价值换取的公平。
因此，无论企业大小，无论收入高低，但都会有各种层次的人在其中劳作。他们并没有过多羡慕他人的高薪，没有过多的埋怨自己的企业效益。因为，他们觉得自己还是基本换取得了公平，自己的劳动得到了企业的尊重。
一、薪酬是否合理，是劳动价值是否得到尊重的重要体现
作为劳动价值最直接的体现——薪酬，则是员工最为看重的一块。而由于生存的需要，劳动者往往对自己的劳动最为重视。
就如，环卫大妈如果看见你一路扔着瓜子壳等垃圾，那就会真的在背后将你给骂死了。因为劳动成果就算不大，那也是别人一心的付出。
而在很多薪酬水平较低的企业，却还是会有员工在那里劳动付出。其实就是他们在企业与生活中感受到了劳动价值的相对合理。
——在企业劳动，基本能获得生存所需要的支撑条件。是持续服务的根由。
在国粹中有句话“不怨穷，只愿均”。
其实这就是在大多数人的心理中，对比周围的富裕阶层，并不会那么眼红（因为不了解所以内心不对比）。但对于自己的周围的人，却在心里一直觉得大家应该是差不多的。
——劳动差不多，成果差不多，报酬应该也差不多。
这其实就是劳动者对薪酬合理性的需求。
劳动者总是用对比他人来评价自己的劳动成果，是否得到了企业的尊重。因此，在打造薪酬体系的时候，我们必须要考虑劳动工资的合理性。
——同工同酬的机制标准，按劳动成果价值付酬的原则。
二、调薪是否合理，要比对企业成果与个人奉献价值
很多企业都还是愿意自己的员工能获得更多的报酬。以此作为激励，让员工能更忠诚企业，更为企业做更多贡献。
因而，企业都会有调薪的时候。
区别的是：
有的企业是没有薪酬体系，没有调薪管理。——游击队，要调薪，你不说，那就永远不变。
而有的企业却是按年评估调薪，自然增长体制。——稍正规，好口碑，我们年年都要调薪。往往一调普调。
而有的企业有薪酬体系，并有价值评估机制。——按劳动成果评估调薪，激励性强。
员工反而不满意，关键原因在于调薪金额和员工期望值之间存在差距。
有时，调薪却会带来不公平的情绪发酵：
1、工资调薪指导线——似乎告诉大家，应该涨薪。——事实不会涨，失望。
不少员工每看见政府公布的工资指导线，都好希望企业能按指导线进行调薪。但这样的期望却往往都会落空。
不知道是什么原因，在我所知晓的周边企业，就没有一家企业会按调薪指导线来进行比例调整员工薪酬的。
所以我在想，那几个基本不公布指导线的省市，是否是知道自己的指导线，毫无意义？甚至就连那个工资集体协商协议，也基本是工会一手办理，指导性不强。
2、企业调薪想当然，对劳动价值在内外的评估不公。——不正确评估，愿均。
一直以来大多数员工都不会主动的提出调薪的要求。因为大家觉得不好意思，而这也是很多领导倡述的：你们不需要说太多，你的工作领导都是看在眼里的。
是否真的的看在眼里呢？
所以，很多时候，有人看到甲涨了，自己没有动。看到乙涨了300，而自己才200。所以满心的怨怼。
这是他们对比中，感觉自己的劳动成果没有受到尊重。
所以要想涨薪相对公平，体现对劳动价值的尊重。要进行劳动价值的对比评估：
首先，是在内部的价值的评估。
在内部价值的评估，在我看来，如果能正确的评估价值多少，当然好。如果不能评估正确价值多少，但至少要对员工的贡献价值进行合理的排序。要有事实根据的进行排序。这才是堵住悠悠之口的利器。
在内部价值中，主要考虑贡献，次要考虑能力。
其次，要在外进行价值的评估。
针对外部的评估，
一是企业之间的同岗位价值的调查对比。这是作为企业人才吸引力的重要手段。一个企业的薪酬政策至少得是跟随型，才能将人才得以挽留。但谈不上吸引。
二是对企业薪酬对比物价水平的评估。如果企业给出的报酬相对市场物价相差太远。让人觉得自己辛苦劳动一个月连自己都养不活，还何谈养家人呢？
这样的薪酬水平自然毫无停留的可能。
第三，要做好企业收益与调薪价值的评估。
如果，能在企业调薪的时候，将企业的收益能及时的公布，并针对调薪的状况进行说明。体现出企业如此困难，却还是在为大家涨工资。那么就算是调得少，那也是对大家最好的尊重。
这里需要做到：
一是开诚布公的将企业状况进行公布。
二是将员工的贡献进行宣扬。
针对话题：其实在此就该结束。如果做到上述程序，那么就不会出现说什么侮辱性调薪的话了。
三、如何在企业内部进行调薪——让薪酬调得有激励性
这是对以往话题的分享，但对调薪有关，希望有所帮助。
一是如何让薪酬调整、奖金分配显得公平。
在中小微企业内部要进行调薪，往往都会出面拍脑袋，想当然的情况。这时如何调薪尽量的公平，并体现体现呢？
我在《没有完整的薪酬基础，如何做好调薪工作？》一文中有过分享。而在《平时未设目标，年度如何论功行赏》对奖金的分配同样有分享
二是如何向企业申请获得合理的涨薪。
我在《摆成绩说自己，要想涨薪就用价值来换》一文中对如何向企业提出申请，如何展示自己的成果都有分享。
希望有用。
小结：
调薪中，我们必须要考虑内外的公平性，做好员工价值贡献的排序，才能体现对员工劳动价值的尊重。也能将薪酬调整得具有真正的激励性。
而要想调薪，并不能只靠企业的薪酬机制。也可以由自己主动展示成果，申请调薪。
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41楼 优忒毗88632
有用的分享
40楼 成吉思汗66634
晚上学习
39楼 忒勒玛科斯39143
爱上了三茅草的学习！
38楼 心想事成的音符17072109
#赞赏# 学习收获再赞！
37楼 心想事成的音符17072109
捡狗屎的事情，我以前也知道！
36楼 香无尘80845
学习
35楼 樱木花道14329
谢谢分享
34楼 俄里翁37632
#赞赏# 说得好！现在的社会不尊重的时候太多了！
33楼 Julie63702
打卡
32楼 Peter21148
学习
31楼 紫龙83544
学习
30楼 遇春23609
很有用！
29楼 大脸猫69344
调薪中，我们必须要考虑内外的公平性，做好员工价值贡献的排序，才能体现对员工劳动价值的尊重。也能将薪酬调整得具有真正的激励性。分析的很到位，谢谢刘老师的分享
28楼 胡雪岩95354
打卡
27楼 霓漫天87249
唉！对劳动的尊重是一种奢望啊！
26楼 Betty98157
感谢分享
25楼 阿童木51016
dgyt对管理薪酬有了新的认识点！
24楼 盖聂39099
很有用！在考虑调薪的事情！
23楼 紫龙83544
对管理薪酬有了新的认识点！
22楼 遇春23609
非常有用！
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