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时代在变，人们的观念也在变，特别是年轻一代的90后，他们善于接受新事物，想法很新颖，如果公司还是照搬原来的管理方法去管理90后，是一定会碰壁的，所以公司也好管理者也好，必须与时俱进，了解年轻人的想法。
90、95后管理，浅见如下：
时代性：90成长于中国小康，独子家庭，互联网普及的社会，他们单纯善良，思维开阔，见多识广，个性自我，观念多元。
跟以往同年龄段的人比，他们受传统观念的影响小，更有活力和创造力。同时他们未经历生活磨难，少受挫折，所以也更显感性和脆弱。
年龄阶段：处于未婚阶段的他们，没有多少经济压力，职业安全感需要还不突出。离职跳槽没有顾忌，敢做敢为，甚至略显任性轻率。
怎么相处? 人是时代的产物，时代塑造了他们的三观和习惯，与80，70后是两个世界的人，所以不存在对错。
真正的问题是，70、80后上司，如何改变对待90后员工的心态和方式。
世界永远是年轻人的，鉴于9095后的时代特点，柔性开放的，平等尊重的，引导教练式的领导方式应更受年轻人欢迎；端着架子，自以为是，强制命令的管理方式不再行得通。
怎么管理?
1.强调目标和结果共识，过程和方法保持开放。
2.事关其身或利益的规则约束，讲清道理，寻求理解共识。
3.积极表现，成绩亮点，注意发现，及时表达鼓励肯定，让他知道，你的努力和进步我都看到了。
4.变批评为鼓励建议，注意批评的方式和场合。
5.保持沟通，一个月至少做一次一对一沟通，了解情况，帮助困难，链接情感。
6.区分管理，9095后也有不同类。有些90后，胸怀志向，有上进心，有清晰职业发展思路，愿意吃苦受压。
也有些90后，不思进取，坐享父母所成，对工作就是无所谓。
所以从态度能力潜力进行区分，看哪些人可重点培养，提拔重用，长期合作；哪些人当期使用，重在贡献，公平回报；哪些人难扶上墙，只是人手，随时可替换。
要管好下属，还有一点就是自身过硬。 权力是下属给的，你要通过公正客观谦逊的品质、以身作则身先士卒的表现、炉火纯青一剑封喉的技艺、推功揽责包容爱护的气度赢得下属的心。当然，这个对所有人通吃。
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