请相爱，勿相杀

作者孔祥璐更新于：2019-06-03 09:00 43369

内容来自 2019-06-04 打卡话题

人力资源部和财务部身为每个公司最主要的两大职能部门，常常相爱相杀，人力与财务时而势同水火，时而又能其乐融融。很多HR也很苦恼，不知道该如何与财务部打交道，特别是每当HR在进行预算、总结以及绩效考核等工作，需要财务部门提供各部门成本、利润等数据的时候，总是困难重重。这既与两大职能部门的处事风格不同有关，也因每个企业不同分工而决定。

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请相爱，勿相杀

人资和财务都是职能部门，与公司各个部门都有交集，都需要与各部门友好合作，但合作没有一帆风顺的。当一线部门飞扬跋扈的时候，他们很默契的结成“二线联盟”，年终总结汇报的时候，往往互怼的鱼死网破。这时，不得不说，两个部门都很失败。

一、认知与认同

HR要熟悉各部门的业务，当你了解了对方的业务，你才能展开你自己的业务，比如招聘员工，你不了解业务知识就不知道要招什么样的员工；还有内部培训，你不了解业务就不知道员工与岗位要求的差距在哪，也不知道如何进行培训；岗位说明书就更不用说了，不解业务你根本就写不出来。

反过来，你也要让各部门了解你的业务知识。你得让业务部门知道你是如何进行招聘的，把他们的业务告诉你，你才知道招什么样的人，否则你招的人就很难满足他们的要求；你得让业务部门知道我做的培训不是走走形式，完成任务，是针对你的问题，切实能帮到你的培训，所以请把你的问题告诉我；

你和各业务部门对对方的业务都了解熟悉，有了初步的认知，认同了对方的工作，这样才能有效的开展工作。

好，现在回到主题描述：你了解财务部的业务吗？

二、财务的红线

看了上面的问题，也许有的小伙伴已经把脑袋摇成了波浪鼓，财务部的业务你也敢了解？那不是公司机密吗？就算你有胆，想了解，财务部的人也不会说啊！！

财务部掌握着公司的资金，也是法律法规束缚最多的部门，自然有很多不可触碰的红线，但不代表财务部只能远观，不可沟通。HR要了解也是基础业务，并不需要你专业、达到一定深度。比如：你应该知道财务每个月必须要报的三张表负债表、损益表、流量表，应该知道他们上报的时间节点，但你不用了解表内的具体数据；再比如你与财务经理沟通费用会计的考核，你可以把每个月完成记账凭证的笔数做为考核的指标，了解他的工作量，但你不能要求他上报本月支出的费用金额，这你就碰了财务的红线。

具体还有哪些红线是你不能碰了，你可以与财务负责人沟通，因为每个公司的情况不一样，财务的要求也不一样。

清楚了哪些是不能碰的，如果你需要了解红线内的事情，那可以请示你才财务共同的上级，如果允许你了解，让上级出面，如果不允许那也请上级给协调其他的方法，借助领导来沟通会让你事半功倍。

三、沟通的重要

说到沟通，人们的印象通常是认为人资部都是能说会道的，财务部都是拒人千里之外的。其实职能部门是要跟各个部门打交道的，沟通是工作中最主要的部分。我们在工作中遇到的问题99.99%来自沟通。

关于沟通话题，我之前已有很多分享，感兴趣的可以去看看，保证不只跟财务部人员沟通有用，其他部门也通用：

职场通用技能之倾听技术https://www.hrloo.com/rz/14270776.html

职场通用技能之沟通技能1.1（尊重、热情）https://www.hrloo.com/rz/14273070.html

职场通用技能之沟通技能1.2（真诚、共情）https://www.hrloo.com/rz/14279248.html

职场通用技能之沟通技能1.3（关注）https://www.hrloo.com/lrz/14277970.html

职场通用技能之沟通技巧2.沟通策略https://www.hrloo.com/lrz/14288384.html

与财务的沟通，额外要注意的是：

1、忌跨部门要数据，是你部门范围内的业务，非你部门业务范围的，切忌手不要伸太长。