志同道合，建立良性的人资财务关系

作者陈学杨-古道更新于：2019-06-02 16:12 43419

内容来自 2019-06-04 打卡话题

人力资源部和财务部身为每个公司最主要的两大职能部门，常常相爱相杀，人力与财务时而势同水火，时而又能其乐融融。很多HR也很苦恼，不知道该如何与财务部打交道，特别是每当HR在进行预算、总结以及绩效考核等工作，需要财务部门提供各部门成本、利润等数据的时候，总是困难重重。这既与两大职能部门的处事风格不同有关，也因每个企业不同分工而决定。

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在我们日常的企业管理运营当中，有两个部门，是独立于企业的产品核心竞争力之外，但是又是属于核心部门的部门，他们就是“人力资源”和“财务”。

人们常常戏虐的说：有了人，钱就来了；有了钱，人也就来了；人和钱都有了，就什么生意都可以做了。虽然这是一些半开玩笑的话，并不十分准确，不过，从某种角度来讲，也凸显出了这两个业务部门的重要性。

如果作为人力资源部门的一员，你有没有想过：

既然，这两个部门都非常重要，那么他们之间应该是一种什么样的关系呢？

你应当和财务部产生一种什么样的关系，才能够更好地促进人力资源管理工作改善呢？

谈到“关系”的问题，就不简单，就不能够做一刀切的事情。

人力资源和财务的关系，既分工又合作，既独立又融合，需要保持一种良性的循环关系，才能把人力资源管理工作做得更好。

首先，我们来分析一下他们的之间的一种关系特点。

两个部门都是属于职能部门，两个部门都具有自己所在行业的专业性，因此，他们在日常的工作上，存在着一定的独立性，独立开展工作。

但是，人力资源管理管理在很多地方需要财务的数据做支撑分析，甚至资金方面的支持；财务的运作，需要人力资源部提供人力资源管理的各个功能的支持，比如财务人员的招募、员工技能的培训、日常员工劳动关系管理、薪酬绩效关系维护，等等。总之，两个部门如果能够保持良好的关系，对各自的工作开展都有非常大的帮助。

其次，要想想，底要怎么才能够产生一种良好的合作关系呢？

第一，真正要产生良好的关系，是需要相应的前提和基础的。比如说共同的价值观、共同的爱好、共同的利益、共同的方向，甚至共同的敌人，等等。所以，要希望产生关系，就要找到相应的共同点，没有共同点就没关系。

第二，单从“关系”这个词来看，我们就会把它分为正式关系和非正式关系。我们需要区别对待，做好“场景”的打造工作。

从正式关系来看，我们可以从企业的发展目标、考核指标、共同完成的任务，以及我们需要共同解决的问题，甚至共同分享的收益，等等方面，来着手建立良好的关系。

比如：

1、形成利益共同体

一般来说，两个部门的工作是相对比较独立的，因此，形成利益共同体的机会不大。但是，要抓住一些机会，比如说，这两个部门都作为管理部门、职能部门，当有项目改进的时候，会产生完成项目改进的利益分配。这样，可以组合起来形成一个项目组，来完成项目。大家的利益一致了，观念也就一致，行为也就一致了，相互帮助的事情就多了。

2、形成目标共同体

企业在围绕“降低人工成本，提升员工效率”等方面，都需要长期的改善，这里，人力资源和财务都要介入。因此，把它正式化，正式的定期的组织会进行沟通，共同拟定措施解决相关问题。这个里面自然会形成相应的数据交流，信息交流，就自然而然的把双方的行为捆绑到一起。

3、变“同事”为“同伴”

在人力资源管理的一些改进项目里面，主动将财务职能纳入，适当分配一定的工作，并承诺项目完成后分配一定比例奖金，将同事捆绑成为同伴，相应的工作角色就进行了转换，比如把“要数据”变成了“送数据”，促进工作效率提升和关系改善。

4、适当有弹性的倾斜管理

在对财务部的人力资源服务工作方面，在弹性许可的范围内，尽可能提供更多的帮助，以获取关系的进一步加深。

从非正式关系建立的角度，我们可以从情感、兴趣、爱好等方面，多下功夫。非正式关系的建立，有些“可遇不可求”，但是，人和人之间，至少多走动多来往，都会对关系的改善起到很好的促进作用。

1、在情感方面，两个部门之间，可以不定期的组织一些业余活动，AA饭局，增进了解，多沟通工作之外的事情，以增加感情提升的因素。

2、在兴趣爱好方面，可适当挖掘，发现有共同爱好的地方，也可以不定期的或者定期的组织相应的兴趣爱好活动。

但是，在非正式关系的建立上面，要注意一个度的问题，避免形成一些小圈子，反而产生了负面作用，让其他部门觉得“不适应”。

总之，职场也如战场，要想自己的业务工作能够获得更好的开展，需要获得良好的硬件和软件环境。落脚到“人力资源和财务的关系”这个点上来，也应当积极的去促成良好关系的形成，从而为自己的业务改善提高效率。要形成良好的关系，一方面有良好关系的基础，另一方面也要有良好关系的环境，这两方面都具备了，就剩我们在日常工作和生活中稍加推动，良好的关系也就会产生了。

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