职场三大问，九小问以猎头举例，全职场非老板适用。
我在哪？
1. 我的业绩到底处于怎样的水平？公司内部排在哪，行业里排在哪，我清楚吗？
行业是指服务的行业，比如你服务化工和你服务互联网，我觉得这业绩衡量的数字标准不应该是一样的。
2. 我现在能不能谈选择？即有没有选择更好的平台、更好路径的资格？
（1）从努力程度上看，行不行？
（2）从业绩水平看，行不行？
（3）从未来发展的道路选择看，需不需要？
3. 还不能谈选择的话，原因在哪？
（1）努力不足（态度问题）？
（2）方法不足（能力问题包括从思考层面到执行层面）？
（3）方向错误（选择问题，平台选择亦或行业选择）？
我要去哪？
1. 我要去更好的平台，那么什么是更好的平台？
大与小的选择，带人与不带人的选择，老板的选择，模式的选择，跨界可能性有无/大小的选择…？
2. 有没有超越我现有认知水平的选择存在？如果不否认有的话，我要如何去获知？
3. 获知后，我要如何去鉴别以及做出选择？
我如何去？
1. 阻碍我去的障碍有哪些？
即我的优点，缺点，特点是什么？我清楚知道的有哪些，是否还有我不知道的需要去知道？（我能不能坦然面对这个不完美的我，愿意去听听给我说真话的人的话？然后，还能够做到去理性思考，客观分析，综合评判？）
2.如何克服这些障碍？
3. 我是否知道接下去的第一步该做什么？
我在哪？直面问题，并不难回答。
我要去哪？虽会有些纠结，有些困惑，但多思多问后，也并不难回答。
唯有我如何去是最难回答的。三句老话给想要成长的你
多易必多难。很多时候，我们都是知道正确的路径在哪的，但是我们不愿意去做。
因为正确的路径往往难走。往往是需要你去做自己不擅长的事（比如不通过网搜找简历），过去没做过的事（BD客户），甚至是需要你去否定过去的成功路径（依靠KA）。
很多时候，我们都得回过头来看才发现我们被过去的自己给困住了。无论是不愿意去面对新的挑战还是说不愿意放弃用熟悉的方式做事。
你可能会说这要如何判断？
很简单，当所谓边际效益趋零了，就说明有问题了；当发现自己停止成长了，当发现自己觉得自己很牛逼，都很玩得转了，就说明有问题了。因为自满的人将不再寻求成长，自大的企业将不再有动力变革。
壁垒之所以是壁垒是因为不容易被跨越。壁垒之所以不再是壁垒是因为跨越的方式升级了。
反者道之动。很多时候我们会认为障碍就是我们的缺点，但其实障碍也可能是我们的优点。
我的意思是很多时候我们说的优点和缺点其实只是我们的特点。比如，固执，这是优点还是缺点？这是特点。很多牛人都很固执，但成也萧何败也萧何。月盈则缺，你的优点过度了，就转而变缺点了。
当我们分析障碍的时候，不妨多看看平日里被自己归为优点的部分。因为，你容易把其发挥过头，当到了极致点时，白即转黑，阳即转阴。这是宇宙万物发生发展的自然规律。
好问者多反问自己，自己的思考是不是不足？独思者，多反问自己，求助、求教他人是不是不足？埋头做事者多反问自己，看看同行是不是少了？到处活动者多反问自己，花在业务上的精力是不是少了？这些都是很表面的，大家一想就能想得到的地方。还有一些深层次的，需要你深挖自己，才能想得倒。比如，怀疑论者，是不是容易对新事物的批判精神过头而导致错失掌握新事物的良机。
了解自己总是很难的，需要一生的时间；可是太多人过早放弃了。
圣人无私而故能成其私。“NLP理解层次”里最高层次是精神，这个精神就是利他。领袖级人物，顶级人才都具有利他的思维方式。(图来自于《知乎8万赞回答：你思考问题的方式，决定了你的层次》，建议认真品读。）
这比我反复给小伙伴们强调的”give and take”原则要高级得多。因为前者想的是为了他人（众人/整个社会）获得什么，我能做些什么；即没考虑自己要获得什么，但最终，人获得的比我们普通人多得多。立意越高，格局越大，事情也就干得越大，往往具有颠覆性质，划时代意义。
而这话老子两千多年前就说过了。（所以，我也鼓励大家要多读哲学，西方的要看，当代的要看，东方的，古代的也要看。最高级的思想家其实早就扎堆出现过了。）
而我提倡的后者是你想要获得什么的时候，请你先想你能给予什么，能不能对等？之所以我只强调后者是因为我发现很多人连这个原则也用不好。当然，我自己也是渐渐领悟，惭愧得很。
作为猎头，很多时候我们都把自己放在give的角色上来看待自己了。也因此，索取他人时觉得正常不过。但其实，真相真的是如此吗？
候选人凭什么必须给你推荐人？凭什么必须给你解答行业知识？难道仅凭你的猎头身份，仅凭你可能提供的未来机会？换位思考下，是你的话，你乐意吗？
当你是leader的时候，凭什么觉得下面的人有佣金激励就会好好干活了？凭什么觉得自己是野蛮生长的，所以自己下面的人也应该如此？将心比心，谁不希望自己的成长路上有人点拨一二？（自己没被关爱过，就不能关爱下别人了？）
期待别人给予之前，都先想一想自己给予过没？如果给过的话，就像一想，对等不对等？当然，对等是很难的。所以老话有说吃亏即便宜。凡事不肯吃亏，自以为占到便宜，其实不然。
最后，近日有个营销事件，大家觉得被坑不算心理素质差。小钱也是钱，业余时间也是时间，我非常认同。要算什么的话，只能算思考得不够多。其实，冷静下来，用常识想一想的话，“国之利器不可轻示于人”，付出的代价能指望听到多少干货呢？如果真的能够有这样的数字，人岂能轻易告知武功秘籍？人真的告知，又岂是能轻易模仿的？至于人不愿意分享或根本就没什么可以分享的东东就不该出来分享，那其实是另外一个问题了。
当我们想以较小的代价换取较大的收益时，往往会失败。而人性让我们总是厌恶失败，为了抗衡失败的情绪，我们会干很多蠢事但却不解决问题或者说只解决了小问题，却没看到背后的大问题，更值得我们去深思的问题。
所以，先学会”give and take”原则，再来谈利他吧。当我们的思维模式升级，理解层次升级时，我们自然会是更好的我们。而如果我们不能立足于提升的话，那么我们能够跨越的障碍一定是较小的，或许也达到了我们的目标，但那个目标一定也不够大。
提升自己总是更难的，但这才不枉你此生。结语流水线上的批量化，流水线上的定制化，手工定制等等，无论哪种模式，无论哪个行业，人工的减少是技术变革的必然趋势。那么，作为人，还需要工作的人，我们的不可替代性是什么？我们能从事的高价值的工作是什么？
真正意义上的猎头是干什么的？
以猎头的方式做猎头的业务。
猎头的方式是什么方式？
猎头的业务是什么业务？
如果确信你的回答都是肯定的话，那么技术于你只是工具。
否则，技术要么取代你一半的收益，要么彻底取代你。
所以，你在哪？你要去哪？如何去？
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