了确保关键人员的稳定性,就应该做出相应的预防措施。 首先一个就是,明确哪些岗位是重点岗位。 按照我上面说到的,对不同岗位进行定义,确定出该岗位在整个运作中的关键节点,只要是节点岗位,就要给出足够的重视。 其实,要对关键岗位给予不同的关注。 虽然同为关键岗位,但明显层次有所不同。货车司机再关键,也不可能比走掉一个COO来得可怕。 但他也是关键岗位,那么就要针对货车司机和COO的不同特点,制定相对应的政策,确保该人员的稳定性。或者该人员流失后,有应急预案可以快速补充到人。 再次,不要把鸡蛋放在一个篮子里,永远要有备选。 你所要确定的,首选是关键岗位,其次才是岗位上的人。岗位不会动,但人是可以动的。所以出于稳定性考虑,在平时就应该通过储备、培训等方式,安排好备胎,等到出现问题,可以立即顶上。 最后,尽量让岗位的承重力降低。
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1楼 系主任
亲,看到你总结写的不错,可以来参与我们的每周征文,发表自己的观点哦~
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