关键岗位流失的思考
作者 李依夏
2019-05-27 11:00
1186
美国对华为一事持续升温,海思团队的芯片技术宣布"转正",任正非接受采访首谈“备胎计划”也刷爆了朋友圈。在主任看来,HR眼中的“备胎计划”就是企业关键与核心岗位人才的培养和储备。曾有三茅小伙伴向我吐槽,一家不到50人的小公司,突然营销部核心骨干和财务经理同时辞职,让HR措手不及,只得花大价钱挽留,同时马上在市场上寻找接替者。如果HR能提前做好防备,在面对这种突发情况也会安然面对。
美国对华为一事持续升温,海思团队的芯片技术宣布"转正",任正非接受采访首谈“备胎计划”也刷爆了朋友圈。在主任看来,HR眼中的“备胎计划”就是企业关键与核心岗位人才的培养和储备。曾有三茅小伙伴向我吐槽,一家不到50人的小公司,突然营销部核心骨干和财务经理同时辞职,让HR措手不及,只得花大价钱挽留,同时马上在市场上寻找接替者。如果HR能提前做好防备,在面对这种突发情况也会安然面对。
展开
我,没有经历过类似的情况。
一、关键岗位如何定义。
1、不可替代性。包括一些高层管理人员、高级技术人员及掌握多重技能的综合性人才。这些人一旦离职会给公司带来动荡,所以一定要及时关注这些人的动向。
二、如何化解关键岗位流失呢?
1、遇到此突发事件,首先要通过沟通、访谈,了解这两个骨干离职的真正原因,如果是因为其他公司花高薪聘请,这样挽留的机会不大。只能好好协商,让其做好工作交接。如果是待遇或者其他问题,设法满足,先留住,给自己招聘的时间,然后再慢慢找人。
2、关键岗位的人要离职,肯定之前是有 各种迹象的,所以作为人力资源部人员,一定要多做访谈,及时了解各骨干的真实想法。做好预防工作
3、做好人才后备计划,做好培训工作,这样才能从根本上解决问题。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
求职加薪,简历先赢!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
关键岗位流失的思考
写文章
下载APP
与更多HR互动交流
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
1楼 系主任
亲,看到你总结写的不错,可以来参与我们的每周征文,发表自己的观点哦~
http://www.hrloo.com/rz/zw/340.html