功是上级的,过是员工的,这种方式是不对的。凡事都有两方面 站在上级角度上: 1、工作做好分解,下放员工。 2、不定期或定期检查,主动排查员工困难点和进度。 3、判定确实属于员工难以攻克的,再在实际行动上协助事件的推进,判定员工可以自己做到的,给予方法指导,也不能一味接受,不然员工成了你的上级,你是干活的儿的那个人,这样组织开展工作很难推进。 站在员工角度 遇到困难要及时反馈,并有建设性的意见,实在没有意见,就求教支援。 给的工作要反复与上级确认,领会工作实际再开展会对结果的趋向更接近
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