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马斯洛层次理论与工作激励的理解

作者 李依夏 2019-06-03 11:43 1243
内容来自 2019-06-03 打卡话题
【理论学习】HR必知的管理学激励理论
HR想要让员工达成更高的业绩,发挥更大的潜能,就不能不懂得激励。那么,在管理学中,有6大经典的激励理论,HR你知道么?它们分别是马斯洛需求层次理论、双因素理论、费罗姆的期望理论、X-Y理论、公平理论和成就激励理论。
HR想要让员工达成更高的业绩,发挥更大的潜能,就不能不懂得激励。那么,在管理学中,有6大经典的激励理论,HR你知道么?它们分别是马斯洛需求层次理论、双因素理论、费罗姆的期望理论、X-Y理论、公平理论和成就激励理论。
展开
我,经历过类似的情况。

这些都是经典心理学动机理论范畴。

谈谈马斯洛需要层次理论

一、先看一下定义:
马斯洛需要层次理论包括
1、生理需求:对食物和水的需求,人缺少了就无法活下去的需求 
2、安全需求:人对自身的安全,生命是否收到威胁的需求。如人身安全、生活稳定以免遭受疾病或者其他威胁。
3、社交需求 :与人交际沟通的需求
4、 尊重与爱的需求 :渴望被尊重,被关怀的需求
5、自我价值实现的需求。自己渴望的自我实现目标达成的需求。

二、
再看一下每个需求对应着工作中的激励项
1、生理需求对应增加工资,改善劳动条件,增加休息等
2、安全需求对应缴纳正常的社保、商业保险等,强调规章制度、工作保障、福利待遇,并保护员工不致于失业等
3、放松的工作环境、多组织团建、年会和各种团体活动等
4、公开的奖励和表扬,强调工作任务的艰巨性及成功所需要的高超技巧,并给予荣誉奖章等。
5、针对员工自我成长的需求,增加培训费用,鼓励自我成长与学习。

三、感悟

   激励理论在实际中要灵活运用,根据员工不同的诉求,发现员工看重的点着重激励。如一个刚结婚经济不宽裕的小伙子,完成某重大项目激励,他更看重的是奖金激励而不是空白的荣誉证书或者旅游激励。
   所以激励理论在工作中提供的是借鉴作用,我们需要因人而异,灵活运用。

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2024-07-01 09:18
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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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