合法解除劳动合同，夯实员工管理！

作者朱新宇 2019-06-03 19:09 43333

内容来自 2019-06-06 打卡话题

近日，某超市员工周某因离职与公司发生矛盾纠纷，为了讨要说法和赔偿，便想出了用跳楼的方式引起关注，逼迫公司妥协，同时，在警方将其解救后了解到，周某曾以同样的方式成功实施过，并获得了公司赔偿，于是又故技重施。其实，这种事情时常出现，在事情发生之处企业与员工双方未能处理妥当，导致后期矛盾激化，产生过激行为。

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解析：

1、已经离职，并办理相关离职手续；

2、周某本意不是跳楼，他只是希望通过用这样的方式来逼迫公司给予赔偿；

3、曾经尝到甜头的他认为这套屡试不爽，于是又故技重施；

4、利用社会舆论绑架公司；

5、周某涉嫌寻衅滋事，依法要被刑事拘留。

建议：

1、公司完善劳动合同管理制度，加强员工关系管理，做到合法、合理。

2、招聘合适的人。员工转正前做好背景调查工作，多方面、多渠道了解求职者的任何资料，如：人品、家庭、脾气性格等。

3、明确员工岗位职责。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。

4、规范工作标准。工作标准是员工的行为指南和考核依据。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。

5、明确严重违纪事项。做到合法解除劳动关系，证据充足。

6、做好离职面谈。管理者要重视与离职者面谈。事实上离职面谈是发现员工真实感受的一种好的方式，从而在需要的时候采取合适的正确的管理方式。企业必须能够接受批评和不要惩罚批评者。大多数员工不相信管理者会这么做，他们害怕受到惩罚，尽管以后将不在企业工作。除非企业已经建立信任机制，否则的话离职面谈的结果就不能达到期望的效果。同时离职面谈的反馈结果如果没有得到运用，那么离职面谈就毫无意义;如果能够合理运用离职面谈的话，那么可以作为识别企业中存在问题的一种手段，进而导致问题的解决。将不利因素扼杀在摇篮中。

7、确保良好的沟通。公司沟通机制必须畅通无阻，建立自由沟通、和睦友好的气氛，可为企业实现管理目标提供精神支柱和思想动力。一般来讲，成员沟通交往机会多、信息沟通状况好的企业员工关系较好。沟通可从多方面反应来对事物作出准确的判断，同时可增进彼此的了解，加深感情，特别是有助于了解员工的思想情绪以及心理状态。沟通的内容不仅包括事实，还包括思想和感受，沟通双方在交流思想、分享感受的过程中，无形之中加深了理解和信赖。

8、做好突发事件应对机制。面对无理取闹的员工可警告、报警处理，及时进行媒体发布，排除负面影响，将寻衅滋事者依法刑事拘留。

总结：

企业要加强人力资源体系管理工作，法治社会依法办事，不要向恶势力低头、妥协！要有战斗到底的精神。