人力资源部与财务部如何良好合作

作者李依夏 2019-06-04 09:33 5701

内容来自 2019-06-04 打卡话题

人力资源部和财务部身为每个公司最主要的两大职能部门，常常相爱相杀，人力与财务时而势同水火，时而又能其乐融融。很多HR也很苦恼，不知道该如何与财务部打交道，特别是每当HR在进行预算、总结以及绩效考核等工作，需要财务部门提供各部门成本、利润等数据的时候，总是困难重重。这既与两大职能部门的处事风格不同有关，也因每个企业不同分工而决定。

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我，经历过类似的情况。

    总体来说我与财务部的相处还是很融洽的。前公司我招聘的财务在四年的时间里从专员到财务部长，见证了她一路的成长，我俩也成了生活中最亲密的朋友，工作中相互支持的伙伴。
    总结一下我与财务部对接过程中的经验。
    一、天天相爱相杀，有工作对接的地方永远存在摩擦。
    公司因为要申请高新技术企业，财务部给各人力专员开了个会，要求我们做的工资表中必须将研发项目单独列出来。可能不同的项目有相同的人参加，可能相同的人参加不同项目的时间不一致，每个项目每个人都要单独列明白。申请高新技术企业对公司来说是件大好事，但是财务部门在和我们人力对接的时候所有的工作都要求人力来做，他们就等着吃现成的。好不容易费劲巴拉加班加点按要求做了，财务不带思考的，说要和总的工资额一项项再核对出来。摔！自己一个减法不就出来了嘛！自己去做去！因为此闹得很不愉快。
   这段经历我觉得有几点不妥之处。
   1、公司申请高新技术企业可以省税，对公司来说是大大的好事，这么件大好事，财务部门不应该是命令的要求对接人力资源部，而应该站在平等尊重的基础上，财务总监和人力总监共同商议这件事，然后统一开会，让财务部与人力所有人都重视起来，把这项工作提高到公司战略高度，让参与的人有种荣誉感。
   2、缺乏激励政策。因为此事大家的工作量增加了很多，大家怨声载道，而且为公司省税这等好事年底财务部肯定要激励，人力作为重要的协同部门，没有得到任何承诺。所有的人力都不愿意来做这件事，因为没有承诺。我们可能只是为财务部门做嫁衣。平常的工作都忙成狗，凭什么为你们干活呢？
   二、人力资源部与财务部的日常沟通要做好。
   工作有对接的地方就有摩擦，平常财务部想要了解人员情况会问人力部要数。人力需要知道利润，收入，问财务要数，虽然彼此会有摩擦，但两大部门最重要的是相互支持，相互协同。
   平常的工作中，沟通成为了很重要的一环，每当其他部门需要协同，在自己完成紧急重要工作后要积极协同，因为你也有需要其他部门协同的一天。

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