以下故事真实可靠,如有雷同,定属抄袭
16年时参加三茅组织的HR线下沙龙时,当时很激动很开心很纠结。开心的是当时的贾乐携着HR这个头衔在圈子里混了三年,自以为小有成就;小有的成就也只是涉及到参与处理和独自处理过劳动仲裁、一审、二审上百起的案件,涉及的城市达深圳、上海、昆山、苏州;每每想起这事,总能在人前吹虚一番,甚感优越;纠结和激动的是自己非科班出身,进入HR,或者说接触HR也只是因为他在一公司呆了二年以上,也有幸当时的岗位归属于人力资源部门。
当时(是什么时候呢,时间要回溯三年前(13年))凭着他的一腔热血,硬着头皮跟人力资源总监毛遂自荐说想做HR;现在想想当时的想法真的很可笑但也真的是可取,不然也不会有现在的贾乐。说来也是运气真的好,自荐后不到一周,员工关系专员提出辞职,总监索性给了他一个顺水人情,让他试用三个月。在前一个月里由于需要跟原来的员工关系专员做交接,顺带跟她请教了很多的细节问题,因此在这一个月内他没有正常点下过班,甚至于有那么10天上下都是在11点左右,赶最后一班车回家。功夫不负有心人,二个月后提前通过试用期,他也是沾沾自喜,每天乐不思蜀,但也因为此遭到了部门其他人员的反感。因为总监将他的事迹作为案例在部门形成了一个不成文的规定:当日工作未完成均要加班,完成后方可下班,且是无偿加班(未完成的标准:未在下班前提交当天日志的均视为未完成)。
由于不得部门其他同事的好感,怎么办?唯有自身更发光成绩更突出,当时他做了以下几点:
1.三个月时间,读透《招聘管理制度》;
2.三个月时间,读透《员工入离职管理办法》;
3.三个月时间,读透《培训管理办法》;
合计用时五个月,可光读懂,所涉及的流程,用VISIO、思维导图软件默写一遍又一遍,可有个屁用----没实践。后来找到总监,递交了一份申请:后期所有的内训不管什么内容,都申请旁听; 后期所有的面试不论什么岗位,都申请旁听(总监及其他部门领导)面试的除外。
就这样过了半年,参与的内训多了,对产品、技术、对知识了解的也深刻了;参与的面试现场不计其数、见过的人员数不胜数,各式各样的都有:技术、业务、客服、文员、基层的员;几天后他提交了一份“旁听总结报告”,当天就得到总监的好评;
时间来到14年2月,总监别出心裁,推出了轮岗制,每个人轮流做一个月不同的岗位及工作;就这样到14年底他做了三次招聘专员、三次培训专员、三次绩效专员、三次员工关系专员 ,而就在这年底 他被破格提升为部门主管;15年底提升为部门经理;16年报考人力资源二级考试,但是由于当时公司劳动仲裁不断增加,他也代表公司出差各分公司、子公司参加劳动仲裁,而错过了在深圳的考试时间,直到18年9月又重新报考了人力资源管理师二级并在三茅上购买了二级教程,通过这么多年的知识的积累、经验的沉淀,一次性通过二级考试。
非科班出身的他,从菜鸟HR到部门负责人,经历了六---七年的风风雨雨,19年到江门入职一家企业做人力资源副总,但仍然感觉到还不能算是一位真正的HR;所谓的HR,给出以下建议:
1.公司的产品至少知80-90%,HR们你们对公司的产品知多少?
2.人力资源六大模块必须自身经历四个以上,HR们你们参与过几个?
3.公司各制度及衍生的表单、表格、流程,能独立制作且清晰无误,HR们你们亲自设计过几份?
4.高层岗位人员的应聘,面试过几个,是不是收到简历来人带到上级领导办公室或需求部门或总经理室,是吗?
5.刚加班到八点,接到家里电话,被质问怎么还不回,HR们是吗?
。。。。。。。还有很多因素,奉劝正在涉及HR圈或即将涉足HR的童鞋们,你们愿意放弃更多的聚会、愿意放弃更多陪伴家人、爱人的时间、愿意承受其他部门的非议吗等,若能鄙弃以上几点,离真正的HR不远咦,否则均为美其名为:”我是HR"!