稳定十年再求职，你觉得忠诚，HR觉得风险

作者李麟 2019-06-09 09:18 56125

内容来自 2019-06-11 打卡话题

我是一名毕业5年的HR，如今已是第3份工作，每份工作都是做到1-2年就离开。最近在求职过程中有企业说我“不够稳定”，但是个人觉得如今的年轻人面临的选择较多，变化也快，工作也不再像是以前死磕在一家公司数十年的时代了，大家都会不断的向外看寻找机会，很少有在一家公司待满5年的人。有些HR认为，如果在某个岗位时间较长，会导致其创造力、进取心下降，但是，同样也有很多HR喜欢这样的员工，认为他们稳定、忠诚、踏实。

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曾经在做猎头时候，收到过一些在一个企业工作10年以上的简历，也在企业担任HR时候收到过这样的这样的简历，这样的人选相对于频繁跳槽的时当然有非常大的忠诚优势，但基于忠诚度的优势外同样也因为长久在统一企业存在一些个人的局限及桎梏。

部分这样的人群在进入到面试后背pass掉，有些竞争力比较强的人进入到企业后，在任职很短一段时间后就黯然离开了，这种情况确实在招聘市场上屡见不鲜。

成在忠诚，败也在“忠诚”。就对人选本身来讲，总结下来存在以下几点问题：

1、对招聘市场的陌生。

在一个企业任职了非常长的时间，对外部求职招聘市场相对隔绝，甚至这样的人选在企业内可能从来没有考虑过会再换工作。这样的情况下出来重新求发展，对于招聘岗位的需求、匹配性、岗位能力素质及技能要求的把握理解会有所偏离，甚至对主流招聘渠道、简历编写、面试技巧等都感到无从下手，进而影响整个面试效果，亦或者缺乏面试经验在面试时的成熟度、薪资谈判时的薪资掌握等都会缺乏一个合适的“度”，最终找不准自己的位置和面试者应当具备的状态。

稳定十年再求职，你觉得忠诚，HR觉得风险

2、背景单一

在同一个企业、同一个行业待较长时间，一直在同一个领域浸淫，具备一个行业的深度知识、掌握行业属性，但对行业以外的领域得知却非常少，甚至对同行业不同模式的公司玩法也相对陌生，知识结构、视野格局等都受到限制，如果是在同样背景领域内跳槽固然抢手，但是如果换一个行业或是去到多元化领域，那么自身的优势则变成了劣势。

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3、新团队的融入困难

对于习惯了原有团队很长时间的人选，其进入企业后面对的是新的管理机制、新的人际关系、新的团队氛围、新的做事方法、新的企业文化，其在原企业受到原有企业文化、管理氛围的影响时间过长，会导致其在工作方法方式甚至思考问题的方式都将在短时间内难以扭转，这都是其融入新团队最大的障碍。

曾经招聘过不少这样的人选，基于稳定性考虑是非常棒的，但是都进来没有过试用期就因为工作方式、考虑问题的思维方式与鲜有团队差异太大而自己选择退出，屡见不鲜，不单单这样，工作三四年企业文化、企业行为方式对人影响就显而易见，更何况工作七八年、甚至上十年的人更难以接受新的文化输入。

对于这些，企业的HR不得不考虑，这也是“太过忠诚”得负效应

4、可能不明白自己想要什么

前面几点的话都是相对比较容易理解，但可能还存在一个比较容易忽视的问题就是，工作了十几年的这种员工在一个企业，再出来跳槽换到了其他的公司，可能并不知道自己要什么。

在一个企业能够待7、8年甚至10年漫长时间的话，那么企业给他的薪酬待遇、职业发展或者对于企业基本上是满意的，由于特殊原因现在需要出来重新找工作。如果不清楚自己要什么，只是在找一份相当相同的工作只是换个公司名字而已。低于企业来说，人选不知道要什么、亦或者只想换一个同样的企业继续原来的工作，恐怕大多数HR都难以说服自己接受这样的人选，总是会安上“职业规划不清晰”、“求职动机有问题”等等。

稳定十年再求职，你觉得忠诚，HR觉得风险

有一个人。他的第1家企业工作了9年非常稳定，然后后面的每份工作都只工作了1~2年，甚至最短的只工作了几个月，而这种情况一直在持续的持续发生。“这个人”做招聘的会经常看到简历，这一类人在市场上竞争的机能开始退化。

并不是鼓励一定要跳槽，也并不是鼓励鼓励，定说不能在一个企业做的太长，而是不能让自己在人才市场招聘市场的竞争中，因为企业给了安逸稳定的环境，就让自己变成温水中的青蛙，退化自己在人才时间上的竞争能力，而应时刻保持自己对外的嗅觉、危机的意识以及打磨自己能够需要重新旋照工作时的能力与融入新环境的韧性，这不仅仅是对自己工作能力上的一种补充。同时也是在对当前任职最高忠诚度的这个企业，予以回报的最高级的形式。

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