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董超丨这是2019年个人总结第：83篇
听说点赞和收藏更配哦
头两天在脉脉上看到一个“职言”。
一个IT男把自己最近的三份工作经历晒了出来，分别是华为、阿里巴巴和小米。三份工作合计时长也就两年多。
有人评论质疑，频繁跳槽，难道不会被背调刷掉吗？
可有一条评论亮了：小厂叫频繁跳槽，大厂叫能力提升。
什么时候开始，出身于大小公司，也是被歧视的理由了？
不过从这句话还可以看出，工作时间的长短，本身就不是决定个人能力的关键。
从目前的现状来说，企业希望员工可以长期做下去，这个想法是很自然的。因为大趋势就是所有人的在职时间缩短了。
尤其对于年轻人来说，换工作并没像老一辈一样背有很重的思想包袱。他们会因为各种原因选择离职。比如薪资低了、与老板相处不愉快、单纯想换个环境等等。
目前人员的分布呈现两极化。人才普遍缺乏，一般员工遍地都是。而随着资源有限的争夺，企业之间的竞争日趋激烈。企业对用人的需求也越来越高。
但是，人才对很多方面是非常挑剔的，他们会反过来选择企业。这也导致了企业已经不再握有100%的主动权。
这也是为什么，现在企业都在说招不到人。一方面普通人员他们看不中，另一方面优秀人才他们很难求得。
考虑到招人的成本、培养人的成本，人才的稀缺难求。在这种大背景下，企业要求员工稳定，似乎也无可厚非，甚至让人有点“同情”。
但这不是企业拒绝“频繁跳槽”员工的理由。想要获得自己想要的人才，必须在能力与“跳槽频率”等问题上寻求平衡。
另一方面，作为求职者或员工，又该如何看待呢？
其实还是一样的，能力存在，才是根本的核心。至于是否会被判定为频繁跳槽，得看你的离职理由是什么。
如果说是客观原因造成的，情有可原；但出于“我就是想跳槽”之类的幼稚理由，企业不接受也说得过去。
可实际上，主动愿意频繁跳槽的，又有几人呢？
说白了，都是打工的。在哪打工不是打工？不是逼不得已，委屈了自己，谁又愿意一次又一次投入求职大军中。
明知道薪酬已经满足不了日常生活，明知道自己能力可以谋得一个更高的职位。却出于所谓的“忠诚”，仍在企业继续做下去，毫无出头之日，这种忠诚实乃“愚忠”，不要也罢。
换个角度想，如果大家都这么爱自己的企业，又哪来那么多的离职补缺呢？
有这么一个说法：
人总是会误会自己的擅长与不擅长。会在自己不擅长的领域里，因为只看到了些皮毛，就觉得很简单，自己可以完全看透。
相反，在自己很擅长的领域里，因为很懂，才看到了更深处的困难和瓶颈，变得更加的谦虚与和善。
这个说法在招聘选人这件事上，也是存在类似道理的。单纯以时间长短度量能力，甚至因此作出100%非此即彼判断的，多半本身也不怎么样。
招聘，还是那句话，能岗匹配才是最关键的。
年龄、学历、跳槽频率，这些不是不考虑，而是之后才会考虑。并且这些考虑点，是基于公司能力、岗位职责来确定的。
你若就一几十人的小公司，跟我谈“跳槽频繁”，似乎就不太合适了。谁知道你哪天突然就资金链断裂死掉了呢？
不要太“自以为是”。平等对待，包容你我，才能寻得共同发展。
每个人都想过得精彩，可不少人在日复一日的琐碎中磨光了对未来的期待。美好生活本身其实并不难，难的是你从来没有认真去实现它。别将就、别妥协、别敷衍，你的态度可以决定你生活的模样。
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30楼 杨大力8787
真的拿起来哪个模块都可以做，才是业务过关~
29楼 记得小绚
现阶段的企业招聘或者工作，更多的还是互惠互利，回归到交易上，就是你出钱我出力，也就是合作关系。时间是其中一个标准，但并不是唯一标准。可以看到作者是写出来自己的亲身经历，部分有感同身受。赞一个
28楼 安菲尔德QUAN
HR的论坛单纯从员工角度发声有何意义呢？你是HRM，不是工会主席！最让人忍不了的是，什么时候招聘只看能力了？只用能力做人岗匹配？那这HRM的水分可太大了！
27楼 安菲尔德QUAN
26楼 珀涅罗珀72894
个人觉得所谓的频繁需有个时间的界定，如果一个人对自己的计划是半年学会一个岗位的能力，那我就可以用另一个半年去让自己得到另一个岗位的能力，是自己能力提升的需求，如果某个人一两个月换一个工作，相当于那个工作都没有学到，这样人不建议用。
25楼 风云清
认同
24楼 MissXuXu
作者写的角度不错，值得学习，但有一点我不是很赞同，很多企业在招人的时候，并不是说你频繁跳槽就是没能力，我们更多考虑的是这个人的稳定性，能力其次，后期可以培养。---个人观点，感谢作者的分享。
23楼 圆圈8
在一坑内只能涉及到坑内的东西，其他方面没办法涉及，只有通过跳槽来丰富自己的履历；大家可能看到很多人在同一岗位上没有技术含量的岗位上做着重复的工作，没机会成长也没机会得到指导；日复一日的意义是表现忠诚吗？
22楼 盈泰纸业学明
不完全赞同作者的观点，时间长短不能说明一个的能力，但是却可以说明此人的稳定性，这也是企业在招人的时候要考虑的。
21楼 盈泰纸业学明
20楼 michelleyun
感谢分享，认同，招聘能岗匹配放到重心，其他综合考虑， 美好生活本身其实并不难，难的是你从来没有认真去实现它。别将就、别妥协、别敷衍，你的态度可以决定你生活的模样。
19楼 andy365
非常认同这观点……企业招你时因为你有价值，企业要开掉你时难道会跟你讲忠诚？开你时就说企业需要生存变革，难道员工就不用生存？工作本就是一个雇佣关系，你给钱我干活，无所谓忠诚，互有利用价值罢了，分手是因为一方觉得价值不再罢了。兔死狗烹，鸟尽弓藏，没有利用价值的时候，忠诚是忠诚者的墓志铭，背叛是背叛者的通行证，所以谈何忠诚，本就是各取所需。到最后会发现，还是人才核心竞争力和市场价值才能主导。
18楼 andy365
17楼 美狄亚22997
略懂一二，感谢分享
16楼 美狄亚22997
15楼 诸葛无雪44837
这种事情，分情况讨论，才是最合适的。
14楼 诸葛无雪44837
13楼 HR丶九木
看董兄的名字，总认为是超等青年。
12楼 心静如水5888
感谢分享
11楼 tianshanboy
说的有道理，比价符合现代年轻人的思想潮流，但是对于老员工来说还是不能太接受。从员工的角度分析的比较好，但从企业的角度呢。
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30楼 杨大力8787
真的拿起来哪个模块都可以做，才是业务过关~
29楼 记得小绚
现阶段的企业招聘或者工作，更多的还是互惠互利，回归到交易上，就是你出钱我出力，也就是合作关系。时间是其中一个标准，但并不是唯一标准。可以看到作者是写出来自己的亲身经历，部分有感同身受。赞一个
28楼 安菲尔德QUAN
HR的论坛单纯从员工角度发声有何意义呢？你是HRM，不是工会主席！最让人忍不了的是，什么时候招聘只看能力了？只用能力做人岗匹配？那这HRM的水分可太大了！
27楼 安菲尔德QUAN
HR的论坛单纯从员工角度发声有何意义呢？你是HRM，不是工会主席！最让人忍不了的是，什么时候招聘只看能力了？只用能力做人岗匹配？那这HRM的水分可太大了！
26楼 珀涅罗珀72894
个人觉得所谓的频繁需有个时间的界定，如果一个人对自己的计划是半年学会一个岗位的能力，那我就可以用另一个半年去让自己得到另一个岗位的能力，是自己能力提升的需求，如果某个人一两个月换一个工作，相当于那个工作都没有学到，这样人不建议用。
25楼 风云清
认同
24楼 MissXuXu
作者写的角度不错，值得学习，但有一点我不是很赞同，很多企业在招人的时候，并不是说你频繁跳槽就是没能力，我们更多考虑的是这个人的稳定性，能力其次，后期可以培养。---个人观点，感谢作者的分享。
23楼 圆圈8
在一坑内只能涉及到坑内的东西，其他方面没办法涉及，只有通过跳槽来丰富自己的履历；大家可能看到很多人在同一岗位上没有技术含量的岗位上做着重复的工作，没机会成长也没机会得到指导；日复一日的意义是表现忠诚吗？
22楼 盈泰纸业学明
不完全赞同作者的观点，时间长短不能说明一个的能力，但是却可以说明此人的稳定性，这也是企业在招人的时候要考虑的。
21楼 盈泰纸业学明
不完全赞同作者的观点，时间长短不能说明一个的能力，但是却可以说明此人的稳定性，这也是企业在招人的时候要考虑的。
20楼 michelleyun
感谢分享，认同，招聘能岗匹配放到重心，其他综合考虑，
美好生活本身其实并不难，难的是你从来没有认真去实现它。别将就、别妥协、别敷衍，你的态度可以决定你生活的模样。
19楼 andy365
非常认同这观点……企业招你时因为你有价值，企业要开掉你时难道会跟你讲忠诚？开你时就说企业需要生存变革，难道员工就不用生存？工作本就是一个雇佣关系，你给钱我干活，无所谓忠诚，互有利用价值罢了，分手是因为一方觉得价值不再罢了。兔死狗烹，鸟尽弓藏，没有利用价值的时候，忠诚是忠诚者的墓志铭，背叛是背叛者的通行证，所以谈何忠诚，本就是各取所需。到最后会发现，还是人才核心竞争力和市场价值才能主导。
18楼 andy365
非常认同这观点……企业招你时因为你有价值，企业要开掉你时难道会跟你讲忠诚？开你时就说企业需要生存变革，难道员工就不用生存？工作本就是一个雇佣关系，你给钱我干活，无所谓忠诚，互有利用价值罢了，分手是因为一方觉得价值不再罢了。兔死狗烹，鸟尽弓藏，没有利用价值的时候，忠诚是忠诚者的墓志铭，背叛是背叛者的通行证，所以谈何忠诚，本就是各取所需。到最后会发现，还是人才核心竞争力和市场价值才能主导。
17楼 美狄亚22997
略懂一二，感谢分享
16楼 美狄亚22997
略懂一二，感谢分享
15楼 诸葛无雪44837
这种事情，分情况讨论，才是最合适的。
14楼 诸葛无雪44837
这种事情，分情况讨论，才是最合适的。
13楼 HR丶九木
看董兄的名字，总认为是超等青年。
12楼 心静如水5888
感谢分享
11楼 tianshanboy
说的有道理，比价符合现代年轻人的思想潮流，但是对于老员工来说还是不能太接受。从员工的角度分析的比较好，但从企业的角度呢。
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