职场中相互尊重才是共存之根本

作者朱新宇更新于：2019-06-13 11:21 86545

内容来自 2019-06-20 打卡话题

【参与打卡评论，获得课程奖励！】最近有位浙江女士发帖称：老板通过微信交代工作，由于自己回复了一个“嗯”字，结果被老板批评：“聊天不要回复‘嗯’，这是基本礼仪”，她表示无法理解老板的大道理，准备月底就走人！听闻此事，网友议论纷纷：有人认为嗯本身并没有不礼貌的意思，只是当今网友强加的特定含义，老板有点小题大做；也有人觉得老板批评教育得对，在职场中应该注意相应的礼仪。

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一、解析

1、“员工无法理解老板的大道理，准备月底就走人”，说明该员工说不得，心里承受能力一般，自己认为感受到了不受尊重。

2、工作中直接回复“嗯”、“啊”、“哦”，大家普遍觉得带着敷衍的意思，显得对同事不够尊重，对工作不够重视。

3、“准备月底就走人”，是员工自己辞职，不是被辞退，该员工成长为管理者需要加油了。

二、建议

职场中，很多人难免会有这样的疑问：和老板、同事打交道，究竟要注意些什么样的细节？和老板谈话要注意哪些礼仪？

（一）职场中相互尊重才是共存之根本,尊重是与人际交往的基础，是人际交往中最起码的礼貌。

尊重别人，也就是尊重自己。尊重也是沟通人们心灵的桥梁。平时，如果你留心观察的话，就会发现那些尊重别人、维护别人人格和尊严的人最受大家欢迎，而那些对他人满不在乎、不尊重他人的人，别人对他也会满不在乎和不尊重。所以，尊重是人交往的起码要求，是与朋友交往的前提和基础。

（二）职场中要找好自己的定位：换位思考。职场中你需要理解老板，给他面子，为他创造价值，尽量别把他当朋友，当然这些事情的基础，可能是你需要换位思考各自的角色。在职场中“换位思考”最能明白领导的心，也最容易获得成功。别人打字忙活半天，你来一句“嗯”，换位思考你是如何感想？

1、站在上司的立场上想问题：深入思考和换位思考是考虑问题的优秀方法，上司交给你的事情，你要想到自己能不能做好，有多大好处，这件事情的来龙去脉，这件事情你能给上司带来什么好处，以及产生的影响力；综合各个方面的因素你才能把整个问题考虑清楚；进而你会知道这件事情的重要性，知道这件事情是不是可以推掉，拖延或者必须要完美完成。

2、站在自己的立场做事情：人不为己思想有问题；上司分配的任务，必须打好自己的算盘，考虑清楚自己通过这件事情能产生怎样的影响，别到时候被利用了而不自知；当然你要选对符合自己利益的领导让做的主要矛盾点，在自己无法完成或者收益极小的事情上让老板知道你确实已经尽力了。

职场中这两种矛盾贯穿始终，因此处理好这些矛盾问题尤为重要。

只有你换位思考了，你做事情的效率将提高，你的影响力和利益会得到提升，你的职位也会随之提升。另一方面，从心理上你也更加理解领导，不会因为这些影响了你的上进心，也将为你之后成为领导打下一个好的基础。

（三）别把老板不当老板。和老板谈话要注意说话的礼仪，老板和同事性质是不一样的。要用心做事才能有所收获。给老板汇报工作，一定要做好充分准备，考虑好所有老板可能问的情况，并准备好相关资料。比如要出去参会，就要考虑到天气、时间、地点、交通、车辆安排、确定的参会人员、会议形式、会议相关内容等。久而久之你考虑问题的观念就会改变，就会全面，个人层次自然提升了。

三、总结

职场中相互尊重才是共存之根本，用心做事，必有收获，处处做个有心人，也最容易获得成功。祝您早日成功！

【那些职场里戳心的话】

职场上什么话让你受伤了，写在评论区让小伙伴帮你怼回去！

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2024-09-25 11:58

全部评论(22) 我参与的评论

22楼 HelinD

大家还是互相尊重吧，上下级也只是同事关系，不要太多干涉

2019-06-20 20:46:41 回复赞(0)

21楼灰太狼狼

公司培训了没？没有就别说。

2019-06-20 20:42:34 回复赞(0)

20楼灰太狼狼

公司培训了没？没有就别说。

2019-06-20 20:42:06 回复赞(0)

19楼阿童木33044

打卡学习了，谢谢老师分享！

2019-06-20 18:03:50 回复赞(0)

18楼脱胎换骨的可乐18082417

get

2019-06-20 17:12:52 回复赞(0)

17楼指手划脚的可乐17091314

没办法

2019-06-20 13:52:57 回复赞(0)

16楼奋起直追的茉莉花22

职场就是为了解决问题，满足需求的

2019-06-20 12:23:39 回复赞(0)

15楼 Bill13407

员工“嗯”的回复或许的工作情绪的反映，表示大太情愿的愿意的接收领导的指令；
在工作环境中，或许是应该注意个人情绪的表达，和个人情绪的控制。
但另一方面，领导直接开除的处理办法，个人觉得欠妥。
如果该员工，工作业绩并没有出现问题，以这个理由开除，似乎有点牵强。
领导的自我管理和约束能力，也很需要提升呀。
或许这类问题，可以通过公司培训去减少。

2019-06-20 11:43:53 回复赞(0)