年终过半，你的工作要涨了么？

作者乾元zZZ 更新于：2019-06-18 18:10 53972

内容来自 2019-06-19 打卡话题

【参与打卡评论，获得课程奖励！】转眼间2019年已经过去了一半，又到了半年总结的时间，然而属于职能部门的HR却常常为总结发愁：说数据，鸡毛蒜皮难量化；说功绩，无凭无据难说起；说战略，虚无缥缈难落地……最后，只好拿出去年的模板，更改一下数据上交，不求出彩，但求无过。其实想要做好工作总结并不容易，特别是半年总结，有着承上启下的作用，要想出彩必须掌握正确的思路和技巧。

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半年总结怎么样比去年更精彩？首先如果有模板那么套模板一定是不会出错的，最少在这个微信伸手要资料的时代，每年年度、季度、月度要模板的小伙伴还是很多的。那么什么是总结报告模板呢？其实就是一种回报的思路和回报的维度。一个hr日常需要了解哪些内容，有哪些数据是要准备的，自己经手了哪些事情并且做出了哪些成绩。

看起来就像是一份唠唠叨叨的汇报，所以要补充一些图文图表，让自己的汇报显得专业化一些，有一定前瞻性。当然也不要太装了。毕竟如果真的要汇报下面可能做得都是大老板，什么企业战略、公司发展情况，只讲自己的部分，别把领导要讲的话都抢了，这样的人是没办法晋升的~

然后找一个漂亮的ppt模板，上面赫然写上XXX公司2019年半年度人力资源分析。默默的上公司的人员分析、成本分析、岗位设置、公司人员的各种对照数据分析，例如年龄、性别、学历、在职时间、星座、生肖等（别问我为什么有生肖星座，三茅人事部就是这样干的）

以及公司目前的管理岗位阶梯储备以及工作的相关分析，例如针对高中基的一些分析等等。

另外还需汇报自己的工作情况，包括自己目前的工作职责、工作的饱和程度，日常的工作安排。有哪些工作的挑战性和难点。为什么是ppt呢？因为ppt能更好的展现半年度的工作招聘结果，例如培训人员、招聘的人数汇报等等。

然后这个半年度眼睛一睁一闭就过去了，但是既然三茅诚心诚意的发问了，我一定不能用去年的发公众号的福利给大家忽悠，那要怎么做呢？我默默的思考了几分钟。如果想认真的给自己留下一些什么内容，那么希望大家仔细的考虑以下这张图。

曾经一位很棒的教人力资源大学老教授上课的时候和我们讲过这个问题，企业管理无非就是人、财、物、供、产、销这六个部分组成，而人力资源岗位其实有机会能接触以上这些内容，分别是关于企业员工的工作简历档案，企业员工的工资费用，和公司针对年度提供的人力资源费用预算，企业的整理物品的归纳管理（一般企业人力行政不分家），企业的供应、生产、销售都是在日常的工作招聘、培训、绩效、闲聊和观察中得出绝大部分的结论，甚至有些人能接触到各个部门的提供的计划等信息。以上这些信息能给我们自己提供一份比较全面的企业运营图鉴。得到图鉴之后也就明白了一个行业的所有环节是如何运作的，这才叫做熟悉一个公司和了解一个行业，否则只是待公司时间比较长而已。

年终过半，你的工作要涨了么？

那问题来了，如何比去年的半年度汇报更加精彩呢？就是自己的本事涨了，再也不用被困在某一件事里面去思考应当不应该做，而是想着每一次把事情做到最好，然后下次直接CTRL+C就好了，让自己的时间省出来去面试、去跳槽。用半年的时间总结好自己做的内容，去给市场检验，自己是不是比去年更强了。用工资说话的，用自己多余出来的时间说话，这才是真正的自我精彩和成长价值。以上就是今天的内容，上图不会私发，不用从个人主页找到公众号求资源的。如果喜欢我的内容欢迎点赞，关注，支持三茅上市，一起嗨皮。

最后，想知道上图中这份干货满满的企业价值链如何去做？留言回复想要，我会在之后的文章告诉大家方法！

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