在一个管理咨询公司实习了2个月,说实话,对人力资源真的是不懂了。
就我接触到的部门来看,人力咨询的流程大概是:工作说明——部门职责——绩效考核——薪酬福利,用到的工具就是百度、智联、模板库和一些简单的作图,仿佛人力资源在这个公司的咨询模块,属于流程化的产物,就是你不用特别过脑子,按照流程走就好了。如果客户有疑问、有问题,你就去给他讲一讲哪些,你原本都不太清楚的内容。
当然,我没有资格去和客户解释,在小公司实习,越实习越迷茫,仿佛人力资源就和诈骗一样,没有任何意义,没有任何技术含量,不过就是东拉西扯,生搬硬套。每天都会让我们抓紧学习,但是这个公司内部,毫无可以借鉴的地方,项目做起来就是为了交付,没有感觉到交付文稿的价值,也没有对这些文稿,认认真真的讨论,就只是简单的写,然后提交,然后修改,然后再提交。
很多时候拿着自己写的文稿,都有一种想要吐血的冲动,前期沟通没有我,但是让我写的内容,又要和公司相关,这就变成了我看着客户观望写文章,这是何其的荒诞与不羁。
人力资源6大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理,我到现在都没有明白,可以定量做什么,可以定性做什么,老一点的员工,一口一个KPI,一会儿说要写细一点,但是细到什么程度?不知道,什么叫细?不知道。唉唉,这行做着累啊。
研究生马上就要毕业了,人力资源的研究生却找不到人力资源规划,真的是讽刺。最讽刺的还是这个小咨询公司,帮人家做了那么多绩效考核的case,自己却不做绩效考核,按照老板的心情给钱。
很多时候,管理咨询名声不好,不完全是客户不理解我们,也是我们自己不上进,所以被人看不起,哎,说多都是泪,泪在一心中。
1楼 问答班主任
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