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末位淘汰与劳动法冲突几乎众所周知，不过我相信冼律师肯定可以完美规避这个问题，因此合法性不作为我们讨论的重点。我们今天只关注末位淘汰的生存土壤，避免盲目照搬。
我们对实施末位淘汰的企业进行深度分析，不难发现有八个坑必须绕开，否则不仅末位淘汰流于形式，更会给企业造成严重伤害。
1、行业特点
新兴行业不适合末位淘汰，因为找不到更合适的替代者。如无人机行业，人员还属于紧缺状态，淘汰只会导致更大的用人压力。
垄断性行业不适合末位淘汰，如烟草，因为缺乏竞争压力和变革动力，替代者依然是现实问题。
末位淘汰适合竞争性行业，如房地产行业，由于外部环境激励激烈，且人才流动频繁，不缺资源，替换成本相对合理
2、管理水平
对于吃大锅饭的某些国企，管理形同虚设，末位淘汰的确会收到奇效，将那些混日子的清理掉，让企业轻装上阵，最终形成健康有序的管理。
对于制度流程完善，规范化管理的企业，如某些外企，人员综合素质很高，末位淘汰掉的员工，依然可能是优秀员工，造成的职位空缺很难得到理想的补充。
对于各种制度、体系不健全，甚至连胜任资格都没有的企业，实施末位淘汰，很容易产生公平问题，导致员工矛盾激化。
3、企业文化和绩效文化
没有开放的企业文化，末位淘汰只会导致员工之间互相猜疑，不信任，长此以往，必然导致缺乏团队凝聚力，个人主义盛行。
内部关系网复杂的企业，牵一发而动全身，可以想象下末位淘汰的尴尬，有些人，不是你想淘汰就淘汰的。
很多企业没有绩效文化，绩效考核还流于形式，如果实施末位淘汰，根基严重不稳，爆发什么样的矛盾都不足为奇。
4、员工规模
这个在强制分布里已经领教过了，就这三五个人，一定要分出个优良中差，是不是很为难？有可能全不合格，也有可能都很优秀。
实施末位淘汰的前提是，企业员工的素质和表现符合正态分布。否则人为干预的痕迹太明显，容易导致各种意料之外的矛盾。
小企业因为各部门人数偏少，尤其不适合末位淘汰。
5、薪酬策略
实施什么样的薪酬策略，也影响末位淘汰的推行。
对于滞后性薪酬策略，薪酬毫无竞争力，很难吸引优秀人才，如果实施末位淘汰，容易造成人员短缺，让员工没有安全感，结果不是企业淘汰员工，而是员工主动找下家。
对于实施345薪酬的企业，即三个人干五个人的活拿四个人的工资，少一个人都会影响整个部门的运转，末位淘汰会加大现有人员的工作量，造成工作瘫痪，甚至形成离职潮。
6、岗位特点
单兵作战的岗位适合末位淘汰，对团队协作要求高的显然不适合。同样是销售岗位，保险适合末位淘汰，软件类团队配合型就不适合。
专业技能要求高、难以替代的岗位不适合末位淘汰。如稀缺的开发人员，淘汰一个少一个。
保密性强的岗位不适合末位淘汰，否则很容易出现鱼死网破的局面。所以财务部的人没大问题不要随便开。
7、企业发展阶段
初创阶段不适合末位淘汰，这时候企业往往人数少，对人才吸引力不强，生存是刚需，末位淘汰只会让企业迅速瓦解。
成长阶段适合末位淘汰，这时候最大的问题就是老板的战略很好，员工却没有能力执行，正是需要优秀人才助力企业腾飞的阶段，在企业内部形成良性的能上能下的用人机制，尤为关键。
稳定阶段适合末位淘汰。这时候企业相对规范化，具备实施末位淘汰的基础，如何淘汰掉那些效率低下的人员是我们要考虑的事情。
衰退阶段适合末位淘汰，这时候企业会推行精细化管理，实施扁平化组织，急需淘汰掉一些能力不足的人员。
8、企业性质
事业单位你做末位淘汰试试，国企都很难行得通，末位淘汰也就是在外企和民营里相对容易导入。
【你踩坑了么？】老师在文中列出了8大坑，那么在做末位淘汰的时候，你都掉过什么样的坑？分享给小伙伴，避免踩坑！
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33楼 克吕泰涅斯特拉31886
学习
32楼 霓漫天81798
打卡学习
31楼 违心不伪善
化繁为简，将人力资源管理中具有争议性的话题讲的通俗易懂！
30楼 heclhb
在一个人情社会中，实施末位淘汰，淘汰的是谁呢？
29楼 初学蓝色宝贝
打卡
28楼 pzy9625
学习了
27楼 red wan
感谢分享！！！
26楼 Gary70674
25楼 Gary70674
来学习的，小白
24楼 Farmer仲丹
#赞赏# 很有启发，再次拜读
23楼 皇后宜修98770
打卡~
22楼 甄嬛65293
21楼 胡雪岩02570
末尾淘汰针对销售有作用，强度适合可以共同进步，但太过苛刻的话会对公司无认同归属感。
20楼 花开凋谢
19楼 小新的丸子123
老师分析的很清晰，感谢学习了
18楼 徐宁神采奕奕
#赞赏# 这8个坑，果真是硬道理。赞
17楼 淮海人力
感觉末尾淘汰其实也不是所有都适合，老师说的这三个方面都是得关注的
16楼 荣村大队东北队
"末位淘汰制"不是管理者的最终目标，管理者最终目标是通过该机制充分调动员工的主观能动性、积极性和创造性，来实现管理的效益最大化。所以企业推行这套管理制度的时侯应该谨慎对待，“末位淘汰有风险,推行使用需谨慎”，要根据企业的实际情况。
15楼 Yvonne50873
14楼 中单法王
【你踩坑了么】老师说的那几个坑真的要注意，不然一不留神就会踩下去，感谢老师的分享
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33楼 克吕泰涅斯特拉31886
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32楼 霓漫天81798
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31楼 违心不伪善
化繁为简，将人力资源管理中具有争议性的话题讲的通俗易懂！
30楼 heclhb
在一个人情社会中，实施末位淘汰，淘汰的是谁呢？
29楼 初学蓝色宝贝
打卡
28楼 pzy9625
学习了
27楼 red wan
感谢分享！！！
26楼 Gary70674
打卡学习
25楼 Gary70674
来学习的，小白
24楼 Farmer仲丹
#赞赏# 很有启发，再次拜读
23楼 皇后宜修98770
打卡~
22楼 甄嬛65293
学习
21楼 胡雪岩02570
末尾淘汰针对销售有作用，强度适合可以共同进步，但太过苛刻的话会对公司无认同归属感。
20楼 花开凋谢
打卡
19楼 小新的丸子123
老师分析的很清晰，感谢学习了
18楼 徐宁神采奕奕
#赞赏# 这8个坑，果真是硬道理。赞
17楼 淮海人力
感觉末尾淘汰其实也不是所有都适合，老师说的这三个方面都是得关注的
16楼 荣村大队东北队
"末位淘汰制"不是管理者的最终目标，管理者最终目标是通过该机制充分调动员工的主观能动性、积极性和创造性，来实现管理的效益最大化。所以企业推行这套管理制度的时侯应该谨慎对待，“末位淘汰有风险,推行使用需谨慎”，要根据企业的实际情况。
15楼 Yvonne50873
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14楼 中单法王
【你踩坑了么】老师说的那几个坑真的要注意，不然一不留神就会踩下去，感谢老师的分享
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