和绩效有关的三个常用名词

作者 90后员工关系专... 更新于：2019-06-25 02:14 52767

内容来自 2019-06-26 打卡话题

末位淘汰制度是一种经典的绩效管理方法，为什么这一管理方法在GE、微软、惠普等国际知名公司里能够“大行其道”，在华为、阿里、腾讯、京东等名企也是备受追捧，而在国内诸多企业实行起来却困难重重？末位淘汰，HR觉得它到底好不好？

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在我没有接受系统的人力资源管理师培训之前，我的脑海里只有绩效考核这个词，因为实务中，看到的听到的，了解到的，多数都是绩效考核。上了人力资源管理师培训后，知道除了绩效考核，还有绩效管理。书本上说绩效考核只是绩效管理流程的一部分。在HR圈子里混了几年以后，大家又开始谈绩效激励。按照常规思路来理解，绩效激励应该也是绩效管理流程的一部分吧。今天我们就这三个名词，简单聊聊，提点问题，大家来共同思考。

1、末位淘汰到底是神马玩意儿？

肯定不是绩效激励；肯定属于绩效管理的一部分。但是绩效管理的根本目的是什么？应该是改进绩效，不是只让你去淘汰用的。绩效结果的运用学过么？可用于培训，奖金发放，调岗调薪，解除等。所以在我看来，末位淘汰神马都不是，至少和这三个绩效有关的常用名词不搭界。

2、末位淘汰的用词合理性？

相信许多小伙伴都会觉得末位淘汰不具备合理性，甚至是不具备合法性。理论的角度可以基于“不胜任”来探讨。但我今天想说的不是这个。不管是六个模块也好，三支柱也好，OD/TD/LD也好，似乎只有劳动关系这个玩意儿是最严谨的，最开不得任何玩笑。任何模块和内容都可以凭空创造，创新，创意。但劳动关系不能，说错一句话，甚至一个字都可能满盘皆输。我今天自己还亲身遭遇过。由于打字过快，写了一句：“防止非全日制用工被认定为劳动关系”。乍一看似乎90%的HR都不会觉得这段子没神马毛病。但偏偏这就是一句极不严谨的话语，因为非全日制用工本身就是特殊劳动关系。那刚才那句话应该怎么改呢？“防止非全日制用工被认定为全日制劳动关系”。你看，烦不烦人。

所以，末位淘汰，淘汰这个词肯定跟劳动关系扯上了吧，扯上了你就不能瞎弄。淘汰，对应法律用语最贴近的应该就是解除，而且是企业单方解除。我国法律上单方解除就是有条件限制。偏偏你去搞个劳动关系上的创新，说来个国外的洋气方法，这不就把自己给活活挖坑跳了嘛？

3、末位不淘汰好不好？

既然玩末位淘汰有很多障碍，那企业能不能尝试取其精华去其糟粕；也就是我可以设计末位，但是我不淘汰。不淘汰那我干嘛呢？例如可以取消绩效奖金，可以调岗调薪等等，给员工一些小小的惩罚或者说让末位的员工得不到其他表现好的员工的奖励，我想这才是“正太强制分布法”中我们真正应该学习的地方。就是真正区分中一个部门或一个岗位中优秀和不优秀的人，并给与不同的待遇和奖励，起到真正能激励员工的作用。

4、绩效激励真的比绩效考核好嘛？

这两年“绩效激励”都快被吹成天了有多么多么好？凡事算笔账，看看本质。比如这两年也在到处鼓吹招聘“业务合伙人”。我就想问最后发钱怎么发的？如果是按照工资提成发的，那和他是公司员工除了title之外还有神马差别？如果按照劳务费或者经营费用，那和劳务工以及个人承揽有神马差别？难道这些都是新名词嘛？不过就是旧酒装新瓶，换了个马甲罢了。

于是我们谈绩效激励，怎么激励。一个员工如果收入10000，以往是按照8000基本工资，2000绩效工资。绩效工资采取考核倒扣的，现在要玩绩效激励怎么玩？8000基本工资，2000绩效激励奖金，采取正向加分获取？这跟原来的除了换了个马甲有本质差别嘛？你激励的金额和扣的都一样，激励在哪儿了；或者是10000基本工资，2000绩效激励奖金，采取正向加分获取。那老板一看这人的成本不是一下子要上升很多了吗？许多老板又纷纷表示不干了。

所以绩效激励在没有增加成本预算的基础上，就是个伪命题，无异于绩效考核，就跟员工与合伙人一样，换了个名字，让大家听上去舒服点罢了。

关于以上4个问题，欢迎大家说说自己的想法~

【我有话说】小编觉得老师在文章中说的四个提问都很有意思，小伙伴们的观点又是怎么样呢！快来交流吧！

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2024-07-01 09:18

全部评论(13) 我参与的评论

9楼姜123

您说的很是在理，特别是针对目前的经济及用工形势，在全国大谈人文关怀的环境下，淘汰这类负强化很重的词还是慎用，因为这个设置可能给到大家一种压力感，还未入职就看到这么严苛的规定，很难吸引一些优秀的人才；其次，在绩效考核层面，个人理解应该是站在激励的层面，更多考虑人力成本外额外支出的“奖励”，这样员工才会感受到“引力”，薪酬结构优化只是解决了部分不干活人惰性的问题，要想真正激励那些干活的人还是需要采用额外的奖励。个人理解不到位的还请多多指教~~

2019-07-09 11:04:07 回复赞(0)

8楼辰辰麻麻g l y

打卡

2019-06-26 14:33:35 回复赞(0)

7楼伊莱卡，15288

我觉得老师说得非常好，说到大部分人力的心理，未位要有，考核也要有，但不能说没有达到考核就淘汰，就辞退，要知道，先不管考核指标合不合理，关键是现在好多岗位都是一个萝卜一个坑，没有这个萝卜，坑还是人力来填满的。建议这种机制，主要目的应该是提升绩效，绩效好的和绩效不好的，产生差异，激励更好绩效好的员工产生

2019-06-26 11:33:14 回复赞(0)