职业规划，规划重点不在职业，而在选择能力

作者董点先森丨董超更新于：2019-06-22 21:58 51546

内容来自 2019-06-25 打卡话题

【参与打卡评论，获得课程奖励！】随着就业压力的增大，越来越多的人开始看重职业生涯规划，每个毕业生，也都会学习“就业指导”的课程。在以往的话题中，我们也曾聊过HR自己如何进行职业规划的话题，那么今天，我们换个角度，在企业中，面对刚入职的毕业生，或者是工作多年的老同事，我们HR能否为员工做职业生涯规划？为哪些员工做？又该如何去做？同时，职业规划能否和招聘、员工激励等模块工作结合运用？

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董超丨这是2019年个人总结第：89篇

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职业规划，规划重点不在职业，而在选择能力

何为职业规划？

职业生涯规划，又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。

它的意义还是比较重大的，大概包含如下几方面：职业规划，规划重点不在职业，而在选择能力

职业规划，规划重点不在职业，而在选择能力

除此之外，对于职业规划的原则、期限、如何操作，我也用一张图说明。这些内容网上很多很多很多，我做个提示就好了。

职业规划，规划重点不在职业，而在选择能力

接下来，我会针对话题中的几个问题，分别作出回答。不过在此之前，我想先谈一下另一个问题。

职业规划，规划重点不在职业，而在选择能力

职业生涯规划，究竟规划什么？

我们总觉得，职业生涯规划，好像就是在规划职业。在这条职业路上，到哪一个时间段，要达到某一个目标。可实际上，很少有人是在一条路上走到黑。

就拿现在的年轻人来说，专员-主管-经理-总监这条路线，有几个人是很顺利的？很多人到经理已经是很好的了。并且35岁的坎就挡在所有人的面前，你真的不清楚，接下来的日子，会发生什么变化。

外界的变化太快，以至于个人没办法通过稳定的规划，达到自己想要的目标。如果人生就是如此的简单，成功人士都要用箩筐装了。

所以规划的目的，在于提升个人能量，才是主要的，职业只是附带。当你的个人能量提升后，对职业的选择反而变得多样起来。现在很多人会在中途转换了方向，本质就是能量值的改变。

在此理解上，再来回答话题中的几个问题。

职业规划，规划重点不在职业，而在选择能力

面对刚入职的毕业生，或者是工作多年的老同事，我们HR能否为员工做职业生涯规划？

能的。并且刚毕业的学生，比工作多年的老同事更加有必要。

刚毕业的学生规划重点在个人能提的提升上面，而不是所谓的晋升路线。比如个人技能、思维广度、认知能力、思考深度等等。当能力提升后，即便在公司没有晋升机会，他也能够顺利在外面找到。不要局限的认为，帮助员工做职业规划，就是要把他们留在公司。人才是流动的。

对于工作多年的同事，要分情况。年纪比较轻的，和毕业生差不多。对于年纪已经不小的，专注于提升其岗位匹配度就好。过多的提升他们适应不来。这并不是区别对待，因为规划的主导在个人，如果个人有意向，也不可能等着公司来做什么，或者等到一大把年纪了再来指望公司。

所以面对不同的情况，需要区别对待，这不是歧视，而是一种合理的资源和精力分配。

职业规划，规划重点不在职业，而在选择能力

为哪些员工做？又该如何去做？

上面的回答已经表明，职业规划主要为那些还有改变潜能和可能性的员工去做。越高的越值得花时间和精力。

至于如何做，就根据层次不同，圈定不同的范围。潜力越大，范围越大。当然还需要根据现在的职业和定位来确定。完全脱离个人实际情况的规划，是不现实的。

职业规划，规划重点不在职业，而在选择能力

职业规划能否和招聘、员工激励等模块工作结合运用？

肯定能结合，并且必须结合。

公司帮助员工做职业规划，虽然不是指望长期留住员工，但也不是做慈善。目的还会希望可以激励员工、稳定员工。规划本身就可以作为软性福利的一部分，和薪酬激励有机结合起来。

对于招聘，更多的是给到求职者一个吸引的目的，而不是说，有了职业规划，任何人都能招聘进来。招聘的前提条件，还是要能匹配目前的岗位所需。

至于说职业规划和培训，毫无疑问，肯定有关联。所以站在培训角度来说，职业规划和招聘、薪酬激励肯定也有联系。

职业规划，规划重点不在职业，而在选择能力

紧绷的弦容易断，人生张弛有度才好。奔波忙碌时一心一意做好该做的事，放假休闲时就去挖掘生活中的无穷乐趣。真正的成熟是学会在每个阶段都能找到平衡，与自我和解，与初心相逢。

【文末小讨论】如果现在你就35岁，你觉得还能否做职业生涯规划呢？留言告诉我答案吧！

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2024-09-18 17:51

全部评论(28) 我参与的评论

28楼徐宁神采奕奕

#赞赏# 逻辑清晰。我准备这个周末去上职业生涯规划班了。

2019-06-25 17:14:17 回复赞(0)

27楼徐宁神采奕奕

#赞赏# 逻辑清晰。我准备这个周末去上职业生涯规划班了。

2019-06-25 17:14:13 回复赞(0)

26楼丁榕

重视员工的职业规划，这是非常重要的！这是充分发挥人力资源价值的宏观管理工作，也是对员工成长的负责和关爱，所以要制订员工职业生涯规划的方案，为员工的成长创造条件，让员工更好地为企业服务，奉献自身的能力。

2019-06-25 17:10:24 回复赞(0)

25楼 S_1342428264

谢谢分享

2019-06-25 16:25:44 回复赞(0)

24楼元清锁08577

打卡

2019-06-25 16:07:13 回复赞(0)

23楼馨楠

帮员工做规划很难，可以先从内部完善晋升通道开始，加强员工培训学习

2019-06-25 13:24:30 回复赞(0)

22楼 coco0918

董老师，我是你的小迷妹，特别喜欢你的文章，每次打卡我都会先看你的，特别是最后的励志名言，我们表达不出来的，你都能写出来，太厉害了，希望能加你微信。

2019-06-25 12:26:13 回复赞(0)

21楼 coco0918

2019-06-25 12:26:08 回复赞(0)

20楼 zjphfjn

打卡学习

2019-06-25 12:09:03 回复赞(0)

19楼阿东1976刘世东

#赞赏# 理论的源泉！一定要向董师学习！

2019-06-25 11:45:17 回复赞(0)

18楼 Jack27023

职业规划

2019-06-25 11:07:25 回复赞(0)

17楼刘备3

要的，早规划早受益。

2019-06-25 10:39:57 回复赞(0)

16楼紫扣庆子

职业生涯规划一直是HR的必修课程，首先要学会规划自己的职业生涯，学会利用的自己的优势去结合现有的平台进行深度规划。二要有一定的专业知识才能为别人服务。三是塑造自己的威严，这样员工管教才会更加愿意去相信。四岗位匹配非常重要，纪要了解公司未来战略规划，也要衔接员工目前岗位的实际工作内容。五是要为现有的员工做一定的提升培训，为他们提供学习的机会。

2019-06-25 10:23:59 回复赞(0)

15楼紫扣庆子

2019-06-25 10:23:20 回复赞(0)

14楼荣村大队东北队

谢谢老师的分享，已学习，受益匪浅。

2019-06-25 10:14:25 回复赞(0)