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半年了，你会总结什么
在很多公司都会有半年总结/半年述职，主要是对上半年工作的一个复盘总结，也是对下半年工作的一个校正调整，然后是对全年计划完成情况的一个判断判定以及过程的管理
半年总结，我们应该总结些什么内容？
半年首先总结经验，总结半年得到些什么知识技能、基于半年在企业发生的问题、遇到的困境所得到、沉淀出来的知识、技能、经验。
我们在日常工作当中，不管是面对技术问题，还是面对职场的沟通问题，还是面对的不同的层级之间的管理领导问题，遇到各种各样的问题，都会遇有解决的办法，有好有坏，而那些解决的好的、亮眼的、适合企业内部一直传承下去的经验教训方法，是值得总结提炼，然后为以后、为下半年的工作提高效率而萃取出来的。
其次是对半年工作的总结以及复盘，对预计的目标的达成情况进行复盘、对计划的修正等等。
这个部分是比较常规的一个部分，主要是总结我们工作中各个板块、各个重点工作项目，在半年以来我们的完成情况。
这个半年总结，主要是基于我们制定在年初制定全年目标，在半年周期下以及分解到季度、月度完成情况的复盘，盘点计划是否如期达成，如果没有达成是什么原因，在下半年如何通过有效的措施能够亡羊补牢；如果超出计划，是否在下半年应该调整提升年初计划、并且超出计划的原因是市场的扩大还是自身业务或管理的成效，这些成效如何固化成为一种长效的方案。
最后是下一个周期即下半年计划的制定。
基于上半年的经验、业务完成情况，同时在全年目标计划框架下，制定下半年业务计划。
下半年目标与计划，主要是基于全年经营目标在上半年完成情况下的修正即调整，以及有了整体目标后分解到执行层面的具体任务。
全年目标一般是不轻易作调整的，也就是年底到今年全年完成指标是不变的，只是根据已完成部分，开始部署下半年的执行计划。通过剩下的业务指标，进行执行层面分解、管控措施，以及上半年可持续经验、需改进方法等等，去保证、去实现全年目标所达成的实施计划。
预则立，不预则废。半年总结其实是过程管理的过程，主要是针对半年完成的情况来进行全年任务的梳理调整，以达成年度的一个目标。
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