末位淘汰这个圈儿，我起笔，您接着画？

作者秉骏哥李志勇 2019-06-25 11:04 50429

内容来自 2019-06-26 打卡话题

【百家争鸣】大公司都在用的末位淘汰，HR觉得它到底好不好？

末位淘汰制度是一种经典的绩效管理方法，为什么这一管理方法在GE、微软、惠普等国际知名公司里能够“大行其道”，在华为、阿里、腾讯、京东等名企也是备受追捧，而在国内诸多企业实行起来却困难重重？末位淘汰，HR觉得它到底好不好？

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末位淘汰，通常是指绩效管理结果的运用，即绩效排在最位一位的员工，公司可以用多种方法给予劝退或者调离该岗位。这个看起来有违劳动法的做法，在某些大公司可以得到较好落地，而有的公司却难以实施。

对此，我是这样认为的（但我只抛出方向，内容需要您来补充啊）：

1、知名公司实行末位淘汰土壤有哪些？

2、为什么其他企业较难实行末位淘汰？

3、末位淘汰是不是优胜劣汰自然规律？

4、末位淘汰做法的好处与弊端是什么？

5、更高更快更强是不是事物发展趋势？

6、较好实施末位淘汰制的条件是什么？

7、末位淘汰怎样做才与劳动法相适应？

各位小伙伴，今天我抛出7个问题，您的任何回答我都会在评论区回复，与您交流，共同讨论~所以，第一次尝试百家争鸣的打卡，大家都要积极参与哦！我在评论区等待你们！

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2024-07-01 09:18

全部评论(103) 我参与的评论

46楼 HR独自旅行

排出末位可以，但是如何“淘汰”，才是需要作文章的地方。

2019-06-26 19:50:12 回复赞(0)

45楼伊❤️

哈哈这提问不错，其实我们都明白的道理，以这样方式呈现，感觉很新颖

2019-06-26 19:27:56 回复赞(1)

44楼于头

1、知名公司实行末位淘汰土壤有哪些？
企业规模、企业文化、绩效体系

2、为什么其他企业较难实行末位淘汰？
没有达到一定的企业规模、没有公平有效的绩效体系、没有信服的企业文化
3、末位淘汰是不是优胜劣汰自然规律？
不是，末位淘汰只是对不适合对应岗位人员的辞退与转岗位，每个人的所具备的特性不一样，所以擅长的部分是不同的。
4、末位淘汰做法的好处与弊端是什么？
好处：激励，精简、推动、队伍建设；
弊端：违法风险、伤人格尊严、可能损害整体绩效；
5、更高更快更强是不是事物发展趋势？
事物发展趋势是螺旋上升的，也是有高有低的，所以不一定更高更快更强是事物发展趋势
6、较好实施末位淘汰制的条件是什么？
具备良好的企业文化，具体公平公正的绩效体系，具备一定的规模
7、末位淘汰怎样做才与劳动法相适应？
在劳动法规定的框架内做好制度培训、公示、员工签字。按劳动法规定进行相应的补偿及代通知金。