1、描述性事项指标:尽可能不用,但是如果必须用的时候,要表达的内容足够清晰,包含:任务的起止时间,工作内容,交付的成果,成果里面包含的要素,注意事项和可包含资源。
2、目标是不可以凭空而造。目标必须有自上而下的连续性、逻辑性
3、描述性事务工作定目标:要求的要素有没有?有没有按时完成?
4、未完成任务如何处理:先定好,完不成就不得分或者完不成得一半分。减分项,允许有容错率,即超出容错率就开始从此项总分值中扣分,直至扣完。
5、目标中途变更,要有上下级双方确认签字。原有工作已经超过一半天数,可以算满分;如果不到一半,可以折一半分值。如果仅是制订,原有目标还没开始实施,那么直接替换就可以了
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