董超丨这是2019年个人总结第:91篇
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困难选择不一定很庞大
设想,你现在要面临一个艰难的选择。
你可能刚毕业,考上了一线城市的公务员,也拿到了世界500强的职位;或者工作多年,发现职业不具备竞争性,想通过培训,跳槽到其他工作上;抑或面前有两份年薪40万的工作,你需要选择其一。
这个时候,你的选择将会变得困难。你不知道选择哪个。它们都十分庞大、十分重要,你也十分重视。
事实上,每当困难的选择出现,它都会让你感到痛苦、绝望,让你咬牙切齿。
一个选择之所以困难,是由于选项之间相互关联。任何简单的选择中,总有一个选择比另一个要好。可在艰难选择中,一种选择在某方面较好,另一种选择在其他方面较好。两者各有千秋,让人无法定夺。
我们不应该认为所有的艰难选择都很庞大。
比如,你决定早餐吃什么,可以是吃馒头,也可以是奶油蛋糕。馒头对身体好,奶油蛋糕好吃。两者都有自身优势,这就是一个艰难选择。
意识到这点很重要,这样在处理艰难选择上,就不会那么棘手。
毕竟,我们总能决定早餐吃什么。所以我们也许能够想明白,究竟要选公务员,还是500强;继续在现在职业上奋斗,还是跳槽到新的职业。
对未知的恐惧,是选择的自然反应
我们也不应该认为,选择之所以难,是因为自己很愚蠢。
很多时候,我们并不知道继续留下奋斗,还是跳槽重新来过,哪个会更好。于是,我们会拿出纸张,在中间划一条线,竭尽所能地写出每种选择的利与弊。
可不论我们如何列举,都不可能穷尽所有条件。我们也不会收到一张未来寄过来的「说明书」,告诉我们究竟哪个更好。于是,我们做出了和大多数人一样大的选择:选择了最安全的一项。
换行业所带来的不确定性,驱使我们选择继续留下来。可实际上,这个是不是最好的选择,也说不准。
对未知产生恐惧,是在进行困难选择时的自然反应。而这种恐惧,来源于对艰难选择的误解。
我们不应该认为,在艰难选择中,某种选择总会比另一种好。可能我们自身确实太愚蠢,无法辨别。那既然无法定夺,倒不如选择风险最小的那项。
困难选择没有最优项
就算我们完全了解了两种选项,并将其一一对照,我们仍然很难决定。选择之所以难,不是因为我们无知,难的原因在于没有最优选项。
如果没有最佳项,衡量的天秤,不会倾向于任何一方,那么任何选项都一定是好的。
所以面对艰难选择,可能正确的思维方式,就是认为选项一样好。这种想法肯定不对,如果选项都一样好,那还不如直接抛硬币算了。
那是否,艰难的选择并非是在同等好的选项中做选择?
假设你要在两份工作中挑选:公务员稳定,不用担心失业;500强竞争激烈,可能会被淘汰出局。
你可以想象这两者,都不会比另一方更好。这个时候,如果500强为了留住你,给你每月多加1000块钱。这笔钱的增加,会让你倾向于选择它而放弃公务员吗?说不准。
多加的1000块,会让这份工作变得比以前更好,却没办法让它比公务员更好。
如果对500强条件提高后,结果并没有让一方优于另一方,那么两种选择本身,就不可能是一样好。如果两件事一开始都同等的好,当你改进了其中一件,那它就一定会优于另一个。
这表明,在艰难选择中,看似相等的条件,并不一定如此。
价值观无法用科学度量
现在我们就有一个疑惑了,这两份工作,没有一方能完胜另一方,但又不是同等的好,究竟该怎么选择呢?貌似有些事情出错了。
可能选项的本身就存在问题,导致我们无法比较。但这说不通,我们并不是要在两种不能被对比的事物间选择。我们说到底是在衡量两份工作的利弊,不是把数字10与一个苹果对比。
对比两份工作的总体优势,是我们能做到的,也是我们经常做的事。
之所以产生疑惑,源于我们对价值的草率设想。我们在不自觉的情况下,把一些诸如「好坏」的价值观,用科学的度量方式做了判断。
设想一个与价值观毫不相关的比较,例如两个行李箱中哪个更重。仅有三种可能性:大于、等于或小于。价值观却不是如此。
我们总以为,理性的科学思维可以解决一切问题。可价值观的世界,不同于科学世界,他们不能被数字度量。
我们不能认为,「应不应该」之类的价值观选择,能够用数字代替,比如对孩子的爱,对另一半的爱。
既然如此,我们就没有理由相信,在选择过程中只有三种可能性。选择可能存在「第四种可能」。它可以用来描述艰难选择的「运行模式」。
我们可以认为,艰难选择的选项是「等价」的。当所有选项等价时,你的选择就变得极为重要。单个选项本身没有哪个比其他更好。反之,所有的选择项,都有类似的价值,只是具有不同的价值方向。这正是让选择变得困难的原因。
选择的理由是自己创造的
如此理解艰难选择,我们就会在自己身上发现一些意料之外的东西。我们每个人都有能力去创造理由。
在简答的选择里,一个事物总会比另一个事物更具优势,你只需要选择那个便好。这种简单的选择,会让我们成为「选择理由」的奴隶。
当你这样想,你会发现自己一定是疯了才会认为,摆在你面前的选择,会决定你追寻各种事物的理由。
事实上,当你面对的是多个等价的选择,你会为自己制造理由。
选择公务员还是500强,选择继续做下去,还是转行,选择这份40万工作而不是那份,并不是某个选项具有选择它的「理由」,而是我们自己给选择按上了一个理由。
选择让我们成为更好的人
我们自己给选择按上理由,本质上说,是在锻炼自己的「规范性力量」。以创造自我的理由,让自己变成心中想成为的人。
当我们需要在等价选项间做选择时,我们能做出一些十分了不起的事。我们能把自身放在一个选项之后,说:这就是我的选择。
当我们为自我创造理由,去成为这种人而非那种人时,我们就打心底里完完全全地成就了真正的自我。换句话说,我们成为了谱写自我人生篇章的作者。
所以当面对艰难选择时,不应该绞尽脑汁地去想哪个选项更优。最佳项并不存在。与其在外界苦命寻找理由,我们该往心里找:我想成为什么样的人?
面临艰难选择时的反应很大程度上,取决于我们自己每个人。
那些不锻炼自己规范性力量的人,会成为「漂流者」。他们都被别人带着走,随波逐流。他们让鼓励、畏惧、简单的选择等等,来决定自己的道路。
所以艰难选择教会我们,要审视自己内心。自己究竟追求什么,并通过困难选择,来成为那种人。
艰难选择不是痛苦和恐惧的来源,而是难得的机遇。庆幸我们有能力,去为自己创造理由,去成为与众不同的自己。