“鞋”大“鞋”小合脚才行
--OKR火不火不重要,关键是要适合--
文|王华
首先我们看一下OKR是目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。再看一下KPI 是关键业绩指标,是企业绩效考核的方法之一。
OKR主要强调的是对于项目的推进,而 KPI主要强调的是对人事的高效组织,前者要求的是如何更有效率的完成一个项目,而后者则强调的是如何保质保量的完成预定目标。OKR相对于KPI而言,不是一个考核工具,而是一个更具有指导性的工具,它存在的主要目的不是考核某个团队或者员工,而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。OKR 和 KPI 两者谁都无法真正的替代对方,因此谁取代谁并不重要,找到适合的绩效评估方法才是重要的——“鞋”大“鞋”小合脚才行。
一、OKR和KPI的比较
1、OKR考核:"我要做的事",KPI考核:"要我做的事"
OKR考核:"我要做的事",KPI考核:"要我做的事",理解不同,但二者都强调有目标,同时也需要有执行力。OKR的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后考核完成情况。KPI 的思路也是先确定组织目标,然后对组织目标进行分解直到个人目标,然后对个人目标进行量化OKR致力于如何更有效率的完成一个有的项目,是"监控我要做的事"。而KPI则强调如何保质保量的完成预定目标,是"要我做的事"。
例如:在我们身边就有很多OKR例用案例,例如,开发项目运作,生产任务达成等等,为实现这些结果,我们都会制定出一系列工作计划任务(通过哪些事情来完成),并且把这些计划任务分给不同岗位的人,例如我们开发项目,开发组要做哪些事情?工程组要做哪些事情?采购组要配合做那些事情等等?再回到我们的生产管理中,前工序车间要做哪些?后工序做哪些?这些都有明显分工。但是这所有的人都是在做自己责职以内的事情,没有人对整体结果负责。并且这些过程所反映出来的结果很难进行评估。不像KPI所有目标都是完达成总目标而分解出来的。每个人目标都同总标实现有直接关系。
2、使用环境:
KPI自上而下,将总目标进行分解组织者需要对每个岗位工作流程非常熟悉,才能制定相应的工作重点目标。而OKR是将目标分解成事情,虽说组织者也需要对流程熟悉,但是他更强调的是要大家思想目标一致,企业使用员工素质觉悟要求非常高。所以企来在使用时要对自身环境进行衡量。
3、OKR与绩效考核分离性和互补性:
OKR与绩效考核分离,不直接与薪酬、晋升关联,强调关键结果的量化而非目标的量化,并且 关键结果必须服从 目标,可以将关键结果看做达成目标的一系列手段。员工、团队、公司可以在执行过程中更改关键结果,以确保关键结果始终服务于目标。这样就有效避免了执行过程与目标愿景的偏离,也解决了KPI目标无法制定和测量的问题。所OKR和KPI他们即有分离性又有互补性。
二、OKR不是万能工具:
说到OKR自问世以来一直很多火,火到什么程度,大家把它当作绩效管理万能工具,原因是他能监督员工做事,这一点在国内被很多企业(特别是中小型企业)特受欢迎,原因是他们都想监控员工,但是用到一定程度后,发现大家所有人都在做事,但做着做着就偏离了目标。由此可见OKR并不能完全解决企业管理中存在问题。OKR更不是什么万能工具,我想也没有那么火吧!
三、鞋大鞋小合脚才行
OKR 主要强调的是对于项目的推进,而 KPI主要强调的是对人事的高效组织,前者要求的是如何更有效率的完成一个有野心的项目,而后者则强调的是如何保质保量的完成预定目标。OKR相对于KPI而言,不是一个考核工具,而是一个更具有指导性的工具,它存在的主要目的不是考核某个团队或者员工,而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。OKR 和 KPI 两者谁都无法真正的替代对方,因此谁取代谁并不重要,找到适合的绩效评估方法才是重要的。
在企业管理中,制度和标准是企业乃至员工生存和发展有利工具,随着社会不断进步,对企业管理要求也越来越规范,企业在生存和发展的道路上,应该找到企业自身发展管理之道,不建议盲目去追崇别人管理方式方法。不管OKR火不火都不重要,关键是要适合企业管理发展,找到适合企业自身绩评估方法才是最重要的,因为“鞋”大“鞋”小合脚才行!请关注订阅我的主页,大家一起学习!
【如何选择合适的考核方式】老师说到要选择合适自己的绩效管理方式,那么,你的企业是倾向OKR还是KPI呢?
24楼 看破不说破
从效果来说我更偏向KPI,但难点在于对人事的业务熟悉程度要求很高。
23楼 看破不说破
从效果来说我更偏向KPI,但难点在于对人事的业务熟悉程度要求很高。
22楼 king阿哲
谢谢分享
21楼 不迁不贰
很棒
20楼 詠逺的晴天
打卡学习
19楼 我要的LOVE1984
都是腰椎间盘,为什么你这么突出。都是九年义务教育,为什么你这么优秀
18楼 星星20131
自己选择的路,跪着也要走完
17楼 悠悠鱼悠悠
收藏
16楼 Hirede
不错,给老师点赞
15楼 SILEI
写的真多,给力啊!
14楼 指紧扣
鞋大鞋小,也是可以调整的啊,不是说固定的,这个比喻我觉得不太合适罗,我们的企业我觉得连KPI都不适合用
13楼 ahe001
老师说的很有道理,但是不试过怎么知道OKR是不是合适呢?这个应该怎么判断啊?
盖聂39099
@ahe001:试错是必须的!
12楼 莉荠
老师什么行业使用OKR会比较合适,用起来更能体现工作作用呢?
11楼 学海海量
老师我也知道要合适才行,但是老板觉得出了新的工具就要跟随市场的脚步,不能落后与别人,那我应该怎么跟领导解释这个问题呢
盖聂39099
@学海海量:不用解释啊!工具还有变化中的使用的说法!
10楼 HRHONGYANG
非常赞同老师的说法,不能盲目的跟风,要合适自己公司才是真的
9楼 玲玲东
老师说的很潇洒,学生听的很紧张。
8楼 滨纷色彩
谢谢老师
7楼 王风
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6楼 多发点
不错,给老师点赞
5楼 小嗝嗝
学习
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