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“鞋”大“鞋”小合脚才行

作者 德尚王大掌柜 更新于:2019-07-01 15:20 59551
自从OKR传入中国,就一直受到企业的热捧,我们也曾在几年前学习过OKR的相关运用。今天,让我们再来重新深入学习一下。如果你曾使用过OKR,欢迎分享你的经历;或者也可以分享一下如今的你是否对OKR的理论有了更深刻的认识,和新的感悟?
自从OKR传入中国,就一直受到企业的热捧,我们也曾在几年前学习过OKR的相关运用。今天,让我们再来重新深入学习一下。如果你曾使用过OKR,欢迎分享你的经历;或者也可以分享一下如今的你是否对OKR的理论有了更深刻的认识,和新的感悟?
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“鞋”大“鞋”小合脚才行

  --OKR火不火不重要,关键是要适合--

文|王华

首先我们看一下OKR是目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。再看一下KPI 是关键业绩指标,是企业绩效考核的方法之一。

OKR主要强调的是对于项目的推进,而 KPI主要强调的是对人事的高效组织,前者要求的是如何更有效率的完成一个项目,而后者则强调的是如何保质保量的完成预定目标。OKR相对于KPI而言,不是一个考核工具,而是一个更具有指导性的工具,它存在的主要目的不是考核某个团队或者员工,而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。OKR 和 KPI 两者谁都无法真正的替代对方,因此谁取代谁并不重要,找到适合的绩效评估方法才是重要的——“鞋”大“鞋”小合脚才行。

“鞋”大“鞋”小合脚才行

一、OKR和KPI的比较

1、OKR考核:"我要做的事",KPI考核:"要我做的事"

OKR考核:"我要做的事",KPI考核:"要我做的事",理解不同,但二者都强调有目标,同时也需要有执行力。OKR的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后考核完成情况。KPI 的思路也是先确定组织目标,然后对组织目标进行分解直到个人目标,然后对个人目标进行量化OKR致力于如何更有效率的完成一个有的项目,是"监控我要做的事"。而KPI则强调如何保质保量的完成预定目标,是"要我做的事"。

例如:在我们身边就有很多OKR例用案例,例如,开发项目运作,生产任务达成等等,为实现这些结果,我们都会制定出一系列工作计划任务(通过哪些事情来完成),并且把这些计划任务分给不同岗位的人,例如我们开发项目,开发组要做哪些事情?工程组要做哪些事情?采购组要配合做那些事情等等?再回到我们的生产管理中,前工序车间要做哪些?后工序做哪些?这些都有明显分工。但是这所有的人都是在做自己责职以内的事情,没有人对整体结果负责。并且这些过程所反映出来的结果很难进行评估。不像KPI所有目标都是完达成总目标而分解出来的。每个人目标都同总标实现有直接关系。

2、使用环境:

KPI自上而下,将总目标进行分解组织者需要对每个岗位工作流程非常熟悉,才能制定相应的工作重点目标。而OKR是将目标分解成事情,虽说组织者也需要对流程熟悉,但是他更强调的是要大家思想目标一致,企业使用员工素质觉悟要求非常高。所以企来在使用时要对自身环境进行衡量。

3、OKR与绩效考核分离性和互补性:

OKR与绩效考核分离,不直接与薪酬、晋升关联,强调关键结果的量化而非目标的量化,并且 关键结果必须服从 目标,可以将关键结果看做达成目标的一系列手段。员工、团队、公司可以在执行过程中更改关键结果,以确保关键结果始终服务于目标。这样就有效避免了执行过程与目标愿景的偏离,也解决了KPI目标无法制定和测量的问题。所OKR和KPI他们即有分离性又有互补性。

“鞋”大“鞋”小合脚才行


二、OKR不是万能工具:

说到OKR自问世以来一直很多火,火到什么程度,大家把它当作绩效管理万能工具,原因是他能监督员工做事,这一点在国内被很多企业(特别是中小型企业)特受欢迎,原因是他们都想监控员工,但是用到一定程度后,发现大家所有人都在做事,但做着做着就偏离了目标。由此可见OKR并不能完全解决企业管理中存在问题。OKR更不是什么万能工具,我想也没有那么火吧!


三、鞋大鞋小合脚才行

OKR 主要强调的是对于项目的推进,而 KPI主要强调的是对人事的高效组织,前者要求的是如何更有效率的完成一个有野心的项目,而后者则强调的是如何保质保量的完成预定目标。OKR相对于KPI而言,不是一个考核工具,而是一个更具有指导性的工具,它存在的主要目的不是考核某个团队或者员工,而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。OKR 和 KPI 两者谁都无法真正的替代对方,因此谁取代谁并不重要,找到适合的绩效评估方法才是重要的。

“鞋”大“鞋”小合脚才行

在企业管理中,制度和标准是企业乃至员工生存和发展有利工具,随着社会不断进步,对企业管理要求也越来越规范,企业在生存和发展的道路上,应该找到企业自身发展管理之道,不建议盲目去追崇别人管理方式方法。不管OKR火不火都不重要,关键是要适合企业管理发展,找到适合企业自身绩评估方法才是最重要的,因为“鞋”大“鞋”小合脚才行!请关注订阅我的主页,大家一起学习!


【如何选择合适的考核方式】老师说到要选择合适自己的绩效管理方式,那么,你的企业是倾向OKR还是KPI呢?

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2024-07-01 09:18
看破不说破

24楼 看破不说破

从效果来说我更偏向KPI,但难点在于对人事的业务熟悉程度要求很高。

2019-07-02 16:22:38 回复 赞(0)
看破不说破

23楼 看破不说破

从效果来说我更偏向KPI,但难点在于对人事的业务熟悉程度要求很高。

2019-07-02 16:22:33 回复 赞(0)
king阿哲

22楼 king阿哲

谢谢分享

2019-07-02 10:25:32 回复 赞(0)
不迁不贰

21楼 不迁不贰

很棒

2019-07-02 09:59:49 回复 赞(0)
詠逺的晴天

20楼 詠逺的晴天

打卡学习

2019-07-02 09:51:47 回复 赞(0)
我要的LOVE1984

19楼 我要的LOVE1984

都是腰椎间盘,为什么你这么突出。都是九年义务教育,为什么你这么优秀

2019-07-02 09:36:07 回复 赞(0)
星星20131

18楼 星星20131

自己选择的路,跪着也要走完

2019-07-02 09:35:40 回复 赞(0)
悠悠鱼悠悠

17楼 悠悠鱼悠悠

收藏

2019-07-02 09:35:30 回复 赞(0)
Hirede

16楼 Hirede

不错,给老师点赞

2019-07-02 09:35:00 回复 赞(0)
SILEI

15楼 SILEI

写的真多,给力啊!

2019-07-02 09:34:38 回复 赞(0)
指紧扣

14楼 指紧扣

鞋大鞋小,也是可以调整的啊,不是说固定的,这个比喻我觉得不太合适罗,我们的企业我觉得连KPI都不适合用

2019-07-02 09:34:22 回复 赞(1)
ahe001

13楼 ahe001

老师说的很有道理,但是不试过怎么知道OKR是不是合适呢?这个应该怎么判断啊?

2019-07-02 09:34:11 回复 赞(0)

盖聂39099

@ahe001:试错是必须的!

2019-07-02 10:09:49回复
莉荠

12楼 莉荠

老师什么行业使用OKR会比较合适,用起来更能体现工作作用呢?

2019-07-02 09:33:55 回复 赞(0)
学海海量

11楼 学海海量

老师我也知道要合适才行,但是老板觉得出了新的工具就要跟随市场的脚步,不能落后与别人,那我应该怎么跟领导解释这个问题呢

2019-07-02 09:33:36 回复 赞(1)

盖聂39099

@学海海量:不用解释啊!工具还有变化中的使用的说法!

2019-07-02 10:09:33回复
HRHONGYANG

10楼 HRHONGYANG

非常赞同老师的说法,不能盲目的跟风,要合适自己公司才是真的

2019-07-02 09:33:07 回复 赞(0)
玲玲东

9楼 玲玲东

老师说的很潇洒,学生听的很紧张。

2019-07-02 09:32:49 回复 赞(0)
滨纷色彩

8楼 滨纷色彩

谢谢老师

2019-07-02 09:32:27 回复 赞(0)
王风

7楼 王风

收藏

2019-07-02 09:32:22 回复 赞(0)
多发点

6楼 多发点

不错,给老师点赞

2019-07-02 09:32:01 回复 赞(0)
小嗝嗝

5楼 小嗝嗝

学习

2019-07-02 09:31:50 回复 赞(0)

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专注企业管理19年,擅长:企业管理咨询、人力资源管理、运营体系管理搭建、企业内控体系建立、企业流程管理及流程优化 。
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