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海底捞模式学习中

作者 彻头彻尾 2019-06-27 15:38 696

打卡学习无意中下载了 海底捞的薪资考核管理办法,好多年前吃过一次,但那时比较包场,人太多,没感受到服务的细节,不过那会海底捞的服务是出了名的霸道。究竟这么个服务深度和广度,如此高的口碑着实让我再次燃起了去一趟海底捞的热情。

同事曾去海底捞,因为一句话,说爆米花真好吃,吃完饭临走的时候服务员竟然免费送上了一桶爆米花,哎呀,那惊喜的场面,同事顿时惊呆了,这种意外的营销让同事足足记住了海底捞,不是因为口感多好,也不是因为氛围多棒,挽留了顾客的竟是这么个理由!还真是细节见服务,再次证明感动营销不见得要做出很隆重的场面,很甜言蜜语的台词,只需要细节中用心感受,就能做出意外之喜。

通过文章学习,也证实了事出有因,现简单总结感触点如下:

1、重过程,轻考核。海底捞坚信认为只有把过程把控好了,结果自然就好了,属于正向推理。我们很多企业现在奉行的基本都是结果导向型,只看完成结果,不为过程找理由。而海底捞的模式恰恰颠覆了这一理念,把心用到过程的提升上,过程需要做到什么程度算满意,算达标,就和设定的顾客满意度指标关联了。说明海底捞在顾客满意度指标上是有一套非常完整的体系的,足矣能推动和支撑不为门店的销售额担心的地步。作为服务行业,海底捞的顾客满意度很有实质性的借鉴意义,待深挖和学习。考核只有3条,印证了越是简单越容易执行到位。本人比较排斥啰嗦庞大的逻辑关系的指标体系,针对点多,核算理解困难,消化和掌握更别提了,所以执行力效力打折再正常不过。

2、打亲人牌,关联情感。打一不太恰当的比喻,就是一损俱损,一荣俱荣。你的成绩直接决定个人和亲人的福利回报,对于个人而言,潜意识带给的是要努力,争取惠普到家,满足自我小小的自豪感,作为家人也是锦上添花,乐此不彼,潜台词为孩子有出息啊,没辜负栽培,心底油然而生的小满足。这就是所谓的内部员工捆绑营销,提高归属感。这招 挺狠,带劲。你看,电视上经常上演绑架案,就是绑个亲人以此威胁,那效果杠杠的,可想而知了吧。


姑且先写这么多,事后体验有新的感受再来继续!


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