董超丨这是2019年个人总结第:94篇
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OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。
这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者John-Doerr引入谷歌,并一直沿用至今。
OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这和KPI有着明显的不同。
KPI理论上是必须严格按照SMART标准制订的,是否达到甚至达到比例多少(小于100%还是大于100%)都是要能测量的。
但这就导致一个问题,有些事情值得去做,但在做出来一部分之前无法测量因此无法制订目标,这时候就陷入了先有鸡还是先有蛋的问题了。
KPI还有一个更严重的问题,那就是为了完成可测量的目标,有可能实际执行手段与该目标要达到的不可测量愿景正好相反。
KPI的这些明显缺点,迫使管理者思考,如果找到一个更好的管理工具,来定义工作成绩。这个时候就出现了OKR。
然后,OKR就被传入了中国,火了。
我们公司也有用OKR,最开始推行的时候,感觉上下都是蒙圈的。以前好端端的看得见的指标,怎么突然就没有了呢?
好像大家一下子就没了主心骨,不知道何去何从了。
不过我一直有个疑问,OKR最终究竟和KPI有什么区别?
好像国内一直以来,都是在用各种“舶来品”。除了最开始的人事管理工作,从人力资源管理这个名词开始,什么都是从国外来的。
似乎正应验了那句话,外来的和尚会念经。我就纳闷了,这外来的“经”和国内的“经”有什么不同呢?他说一口的英语,你们也听得懂?
当KPI火的时候,全用KPI;当OKR火的时候,全用OKR。可是,凡事都有两面性,有好必有坏。大家似乎一直在追求一个更完美的结果,可实际上一直不存在。
当大家都把OKR当绩效工作在用时,却忘了OKR最核心的一点:OKR并不是绩效评估的工具。
企业似乎总在学习别人,但优秀的企业都有自己的一套东西。比如阿里巴巴的政委体系。这是在他们自己公司内部,根据实际情况,酝酿出的一套体系。
现在外面很多企业也在学习这个,可学到精髓的,又有几个呢?
就像华为的三高,高效率、高压力、高工资,很多企业就只知道“高压力”,却直接忽略另外“两高”。有何意义?
当然,不是说学习不好,学习永远是好的。可学习只是学习整个过程的第一步,后面还有的步骤叫做“融合”,根据企业实际,做的“整合”。
比如OKR好,那我可以用,但它只关注过程,为了结果,我还是要用KPI。OKR的特点之一,就是能够量化,实际上很多指标就是不能量化的,比如员工道德品质,这个时候是不是又要考虑一种新的方式?
所以,OKR是可以用的,并不代表只有谷歌可以用,就像阿米巴模式也被很多企业使用一样。只是,关键还得“量体裁衣”。
那单就OKR来说,在设置时,应该将以下几点作为重点来考虑:
最多5个O,每个O最多4个KRs。 既然是关键的,就不会太多,太多精力分散,不容易聚焦,另外也说明设置有问题。
百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到,这样大家工作会更有动力。但是,在设置的时候,O又是从上往下走的,因为OKR存在目标也还是为了实现企业的某些目标。这个时候就需要上下级有良好的沟通,确保O的一致性。
所有人都必须协同,不能出现任何命令形式。 总分1分。分数0.6-0.7是不错的表现,因此0.6-0.7将是你的目标。如果分数低于0.4,你就该思考,那个项目究竟是不是应该继续进行下去。
要注意,0.4以下并不意味着失败,而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。分数永远不是最重要的,只是作为一个直接的引导作用。
OKR并不是绩效评估的工具。这一点必须牢记。任何企业想把OKR当作绩效工作的结果,本质上都是KPI的变种。所以也别说KPI不好之类的,不好还不是用了这么多年。
![外来的和尚会念经?别逗了,公司又不是寺庙](https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2019/0629/4da57548f51fe07508e07d5bf2705e7b.jpg)
真心想做一件事,再大的困难也能克服;不想做一件事,再小的阻碍也会成为理由。先决因素很重要,但更重要的是自己创造的条件。要记得,人生的每时每刻,都是在为自己的明天铺路。
【如何套用OKR考核?】你觉得把大企业做OKR的方法,能套到自己的公司使用吗?
40楼 yoyo198702
學習
39楼 梓芙
学习了!
38楼 屹东而观沧海
学习
37楼 鹏程上达
打卡学习!谢谢分享!
36楼 汪文卓
非常同意,OKR根本就不是考核工具,因为对结果就不实施奖惩,而且对成员有一定的素质要求,员工都是积极向上,愿意为了目标努力奋斗,并且每周还需要开会核对目标方向,及时纠偏等等。说道考核还是简单的KPI更实用,当然也看公司了,只是对大部分公司不适用。
35楼 独孤剑
别人家的装修风格,你觉得放到你家,你觉得合适吗?这么简单的问题,换位思考下就知道了,穿衣服也是一样,想想都知道不同的
34楼 乔哥
适合别人的企业,不一定适合我们公司,即使适合公司也不一定能出效果,还要因自己的情况使用
33楼 惜熙
不会,我是绝对不会套用大企业的模式放到自己的公司
32楼 欣赏
还好有来打卡,不然就错过了
31楼 SENNA
收藏了,感觉获益良多
30楼 秀合
老师我有那么点不同意你的观点,可能每个人的看法不一样
29楼 张记云翔
老师我想买你的书,写得真棒
28楼 七夕情
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27楼 难么楼
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26楼 wochenxiansheng
期待老师的课程
25楼 静幽谷
老师什么时候搞直播,我关注你噢
24楼 gvygbjkgk
老师真棒棒的
23楼 ThreeDays
谢谢老师
22楼 大江流
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21楼 changmiaomiao
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