凝聚共识、妥协灰度、宣传培训 ——任职资格认证（双通道）项目推行漫谈五

作者胖子高伟 2019-07-01 09:25 701

凝聚共识、妥协灰度、宣传培训

——任职资格认证（双通道）项目推行漫谈五

随着机械、电气设计序列任职资格认证（双通道）项目逐步推进，我们的专委会成员、需要认证的群体、技术中心和人力资源部参与人员逐步发现：“变革到了深水区”，难度越来越高，问题越来越多。总体上讲存在如下问题：

一、 对任职资格认证（双通道）的流程、逻辑和标准了解不全面、准确。任职资格认证是一个系统项目，需要对三个模块都了解：职业发展通道、任职资格标准和资格等级认证。职业发展通道在安永咨询的帮助下，进行了归集分析、价值评估，并最终形成了基于能力的职业发展通道地图；任职资格标准在借鉴IBM咨询案例模板的基础上，组织集团相关专家历时一个月，召开十多次会议，改稿八次，最终形成了标准V1.7；资格等级认证阶段，组织了专家组成员对测试、考评的手段、认证方法和认证标准进行了协商，大致达成了共识。即便如此，我们还发现实操环节存在着诸多需要沟通的问题，目前对公布的标准、流程总共有26人次，计178个问题需要解释，所以有必要进行专场答疑。

二、 对公平性的绝对追求，有些偏颇。我们要从更广的维度、更长远的角度思考：到底是追求程序公平？还是追求结果公平？案例：有两个猎人。猎人甲发现一只狐狸，带着猎犬，废了很多力气跟在后边追，追了大半天。狐狸被他追得精疲力尽，最终马上要被他追到时，猎人乙开枪了，打中了狐狸。猎人甲说：是我先开始追的。

凝聚共识、妥协灰度、宣传培训 ——任职资格认证（双通道）项目推行漫谈五

猎人乙说：是我打中的。猎人甲说：是因为我一直追，狐狸累了，才被你打中的。猎人乙说：我只知道它跑到我后院，我开枪打死了它。两人争执不下，只能求助第三方。跑来问你，你说，狐狸应该归谁？狐狸案子最后的判决，法官说，野生动物没被抓到前，不属于任何人。所以谁抓到谁拥有，猎人乙获胜。法官奖励了“结果”。我们到底是追求结果公平，还是程序公平？答案是管理更多的是追求结果的公平。

针对上述问题，专委会、技术中心和人力资源部，需要拿出解决方案，去面对问题，解决问题。我想从以下几个方面着手：

一、 通过专场答疑、接受“拍砖”，达成广泛的共识。为了让方案能最大程度地落地，汲取大多数人的建议，聆听来自方案实施一线的声音。曹丕篡了位汉献帝的位，形式上搞的是禅让制，是政权的和平交接，没有流血。话说，公元220年12月10日，魏王曹丕接受了汉献帝的禅让诏书，登基为帝。无论是当时还是后世，大家都知道，这种禅让和传说中的尧舜禹的禅让当然不是一回事。到了这个时候，大汉朝廷的各种军政实力都掌握在曹家手中，你想当皇帝就直接当嘛，又何必搞那么多虚伪的繁文缛节呢？汉献帝光禅让诏书就下了四次，曹丕也义正词严推托了三次，群臣更是劝进了数十次，曹丕才扭扭捏捏上台。曹丕自己可能没想到，他开创的这一套虚伪的流程，居然成了一个政治传统。曹魏代汉是这么干的，过了四十几年，司马家又这么干一回。然后整个东晋南朝时代，再到隋代北周，李唐代隋，直到宋朝的赵匡胤最后干一次，前后七八百年，只要乱臣贼子上位，全部复制了这个“曹丕禅让模式”。那这个模式的价值在哪里呢？真的仅仅是虚伪吗？权力运作的过程，其实不仅是一个暴力过程，更是一个汇聚共识的过程。只有在达成共识的基础上，暴力才是一个有效的权力杠杆。

二、 培训是达成广泛共识的手段之一。经过专委会多次讨论的标准V1.7和认证流程等一系列的文件，可以作为宣讲的内容，通过培训的形式，让机械、电气序列的认证人员参与培训，在培训过程中形成良性互动。通过培训发现问题，通过培训沟通观点，通过培训种下心理锚，通过培训增进双方的理解，通过培训减少新制度的推行难度……

三、 端正心态，接受事物发展的本来规律。欢迎大家抱着完善方案的的心态来“拍砖”，提出问题、找出错误，让这套方案能有效落地！针对问题，有两种反应模式：逃跑模式和战斗模式。我们选着的是战斗模式，预估到前面的艰难险阻，才有底气前进！任职资格认证本身就是管理变革，就是打破原有的运行体制，任何人都喜欢在舒适区安逸地待着，一但脱离舒适区，到学习区、恐慌区谁都不喜欢，都发自内心的抵抗、反对。在任何企业要推行管理变革都是比较困难重重，艰难万分。不要存在将事情一次做好的“妄念”，踏踏实实一步一个脚印往前进！

说一万遍不如干一遍，只有在具体的情境中实践，才会发现假设的瑕疵，才会验证假设的科学性，当然，我们也不是盲目地乱干一气，而是有理论研究，有标杆学习后的更加理性的实践。变革总是痛苦的，总是艰难的，总是灰色的，迎难而上，做难事必有所得！将目光远眺，你会发现诗和远方！

人力资源部高伟

二〇一九年六月二十九日星期六