团建在于内容，不在于形式

作者彻头彻尾更新于：2019-07-01 16:27 1492

团队建设，作为企业文化的核心分支，对塑造团队氛围，增强团队凝聚力起着重要的作用。团队建设有大有小，大到每年的公司年会，小到平时的小聚，都是团队建设的一部分。团队建设的好，效益也高，华为做大做强，离不开日日夜夜团队的汗水，阿里巴巴成为领头羊，离不开整个团队996的工作制，他们为何要如此拼命，除了多的报酬，更重要的是企业团队形成的强大的驱动力，团队人人都在你追我赶，这就是一种无形的文化，团队建设的结果。不同企业呈现出来的文化各有不同，团建方案自然也需符合企业基调。众人拾柴火焰高，万众一心，众志成城，始终是大家追求的终极目标。

团队建设，究竟该如何展开，作为HR又该如何应对出力不讨好的局面，如何发挥团队建设的效益最大化？我的答案是重内容轻形式。

出游、拓展、聚餐等形式的团建，丰富有趣，也是常见的活动形式，但是不管哪种形式，内容设计的好坏才是团建成功与否的关键。我们经常遇到，全公司一起聚个餐，吃个饭，都是各部门一桌，仍然未打破原有的小集体，偶尔中间插入互动环节，也只是草草了事，并未做到深度互动，聚餐结束后回归正常工作，仍然是往日的场景。热闹后的凄凉。类似团建结束后的效果遍地都是，归根到底就是没有用心做内容，只是形式而为，过场而已。

如何从内容上深度挖掘团建效果，我认为可有以下几点：

一、找痛点。马斯洛需求理论经典在了解人性，从人的需求出发，满足人欲，踩到点子上的主意才是最佳方案。比如，海底捞的激励模式，为员工解决住宿，解决生活琐事，充当的大管家，其服务理念无时无刻不在着眼立足于如何更好的找准顾客的痛点，提供至上的服务。借鉴此模式，我们完全可延伸至本公司，打亲情牌。针对宝妈一族，可以来个亲子结伴游，孩子是父母最大的恩宠，都视若掌上明珠，王子和天使。孩子是共同的大话题，是话匣子，是相互间增进感情的绝好纽带。通过孩子打破了原有的同事间工作壁垒，更轻松，放下姿态，更有利于往后的合作。

二、情景演练。以命题作文来做团建。年会上，我们可以来个命题式的大比拼。比如，做销售的，可以以销售成交来PK，通过小品，演说，无声表演等各类形式不限，来完成这个主题命题。娱乐中开动脑筋，娱乐中学习成长，相互对比的表演，取长补短，激发思维。

三、规模效应。所谓的规模效应，就是扩大覆盖面，扩大影响力，举全公司阵势宣传和营造全新的氛围。比如，你所在城市要举办一届盛会，政府会投入大量的物力、财力筹备，各方面的软件和硬件都会迈入全新的质变，这就是声势和影响力带给我们的震撼，作为个体，我们会注意我们的言行，纠正我们的不良习惯，不管是主动还是被动，都可以说这种力量是潜移默化的，不可忽略的内在力量的使然。销售公司，业绩第一，我们可以来个拉力赛，如品牌生日月，或周，制定各种拉力规则，把重视度搞大，引起全员重视，就当一次销售界的赛事。

在市场愈演愈烈的今天，除了把目光一味聚焦到销售者身上，疯狂打折促销，反过来真不如，自修内审，激发员工的内功，提高销售技巧，掌握消费心理学，用心服务来的更持久，走的更远。归纳下，团队建设一定是针对性强，主题突出，让员工状态持久，有成长影响力的活动。

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