何为KPI?何为OKR?
作者 维子LA
更新于:2019-07-03 17:29
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自从OKR传入中国,就一直受到企业的热捧,我们也曾在几年前学习过OKR的相关运用。今天,让我们再来重新深入学习一下。如果你曾使用过OKR,欢迎分享你的经历;或者也可以分享一下如今的你是否对OKR的理论有了更深刻的认识,和新的感悟?
自从OKR传入中国,就一直受到企业的热捧,我们也曾在几年前学习过OKR的相关运用。今天,让我们再来重新深入学习一下。如果你曾使用过OKR,欢迎分享你的经历;或者也可以分享一下如今的你是否对OKR的理论有了更深刻的认识,和新的感悟?
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我,没有经历过类似的情况。
前段时间,在看三茅上夏国玮老师的课程。看到这样的话题,想着和各位卡卡们学习交流下!
一、何为KPI
KPI,即关键绩效指标,是对企业战略目标的分解,并随企业战略的演化而被修正。指标必须为客观、可衡量的绩效指标。指标的数量一般5个以内,要突出重点,并与企业的业务紧密关联起来。
1、三个方面来看
①从管理目的来看,KPI考核旨在引导员工的注意力方向及关注点,将员工的时间和精力从平时各种琐事中解脱出来,更加关注公司整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务。
②从管理成本来看,KPI考核可有效的节省考核成本,减少考核者主观考核的随意性,将企业有限的财力、物力、人力用于研发新产品和开辟新市场。
③从管理效用来看,KPI考核可用来检测管理中存在的关键问题,并能够快速找到问题的症结所在。
2、使用KPI注意事项
①企业规模最好50人或100人以上,50人以下的小公司不太适合用KPI;
②企业员工的整体知识水平和素养较高,开展工作会比较顺畅;
③财务有提供数据的能力;
④管理者的管理认知水平较高;
⑤公司有相应的预算及相对稳定的内外部环境。
二、何为OKR
OKR,即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明,后被推广到谷歌、甲骨文、LinkedIn等企业中。
1、OKR实施方法
首先,要设定一个目标,这个目标不必是非常确切的、可衡量的(例如:我想升职加薪)。然后设定若干可量化的关键结果,以此实现具体目标(例如:薪资增加20%)。
2、OKR原则
①OKR要可量化(时间&数量)。如“想让我的网站更好”应这样说“在12月份网站速度提升30%”。
②目标的制定要具有挑战性,但同时要符合实际。
③公开透明化。可以起到激励的作用。
三、KPI与OKR
KPI与OKR都属于目标管理的实际应用,两者是有区别,同时也是可以相互借鉴应用的。OKR反映的是员工的成长,可作为成长评估,一般用于企业员工的晋升、加薪的标准。但是,一般员工的成长不等于符合价值,所以不能反映员工价值。
以上的话题,有些参考了一些文章和理论。作为资历尚浅的HR的我,请各位标准降低点哈,键盘上留情!!
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2024-09-25 11:58
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