昨天下午一位前同事约到一起喝茶,期间向我诉说着他现在领导的诸多不满;他是一年前跳槽到这家公司担任营销经理。很明显他最近工作遇到了太多的不爽,需要有一个发泄口,同时面对这种完全和自己工作风格不搭调的领导失去了方寸,以至于没有了一个合理的应对方法。
我们在职场中会经常遇到有一些不是很称职或者和自己工作风格完全不对路的领导者,因为他们的出尔反尔,权力至上,遇事总爱“甩锅”以及抢功劳的行为总是毫无办法,剩下的只有离职以显示自己的清高和不屑,美其名曰:道不同不相为谋以自嘲。
那么对于这些行为真的就没有办法了吗?我相信答案是否定的。一个懂得“向上管理”得人,懂得整体思考,他们懂得让步和权衡,好让团队和老板都能获得成功。具有这样性格特质的人,不仅可以领导上级和部署员工,还可以进一步获得业务老板的青睐,获得更多的机会,以便帮助他们在职场中平步青云。
1)出尔反尔容易反悔:之所以出现这样的情况我相信只有两种情况。一种是这样的领导本身性格多变;第二种情况是他的身边有人“教唆”。
面对善变的领导讨论提案时,一定要多给他思考的时间,有时候就是他自己答应了你的意见也要劝其先“三思”,而作为方案的执行人需要也好趁这个时间再次完善自己的思路,也就是“后行”。如果你的提案确认没有不妥之处,经他同意之后一定要签署意见,之后即可将方案全员予以公布,不给他反悔的机会。如果老板身边有类似亲信这样的“谏臣”导致他反悔,那么你可以每次讨论方案的时候邀请他加入,(注意这种时候与参会人的级别没有关系),在会议上不时地咨询对方的意见并且让其明确表态,免得你自己白费功夫。
2)“权力至上,事事请示”型的领导;本来是工作过程中的一些小事需要你和其他部门的人员做简单的沟通,然而领导却大发雷霆,责怪你未经请示自作主张,上纲上线。
其实这样的领导在意的不是具体事情你有没有请示,他心中在意的是自己领导者的权威有没有得到别人的尊重,面对这样的领导你刚开始一定要步步小心,凡事有任何露脸的机会一定要让给他来,做到
“早请示晚汇报”,待到他从内心认可并接受你的时候,这些问题基本都不会出现了。
3)“甩锅型的领导”:方案执行没有达到预期,你汇报了结果和存在的问题原因,但是大boss却需要知道谁该为此事件负责。面对此种情况很多职业经理人进入了一种“二选一”的尴尬境地。
这样的情况作为你在汇报工作的时候一定要谨慎,简明嗯要的汇报此前的项目是怎样取得成功的,描述清楚这个项目的有力和不利的一面,重点强调有利的一面,不宜过多的指责。这样呈现的是整个团队的努力而非那个人的失误。
4)“抢功劳”的领导:你通宵达旦拼死拼活的出了一些成绩,希望在大boss面前能够有一个表现得机会,而你的领导在汇报工作的时候只说是自己领导有功,只字不提你的辛苦。
很多职场中人面对这种现象要么忍气吐生或者直接去找大boss向上反映,而最后的结果基本都是不了了之或者自己被“出局”。其实这样的事情你可以通过另外一种渠道(例如邮件形式)隐晦的向你的领导提出,没有得到公司的认可你很失望,同时表达出你对团队寄予的希望,让他明白这样的事情不可再一再二心生警惕。